{"id":6948,"date":"2020-06-16T21:13:51","date_gmt":"2020-06-16T19:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sfsic.org\/?p=6948"},"modified":"2020-06-16T21:14:23","modified_gmt":"2020-06-16T19:14:23","slug":"sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail\/","title":{"rendered":"Sociologies pratiques &#8211; Les organisations \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"<p><!-- fxzn:singledetail --><\/p>\n<div class=\"zone zn-singledetail\" id=\"fxzn-singledetail-1\">\n<div class=\"zone-block zn-singledetail-block alignwide va-top\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-8 large-push-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-metabox\">\n<div class=\"zn-singledetail-pubdate pubdate\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"pubdate-txt\">Mis en ligne le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <time class=\"pubdate-time\" pubdate datetime=\"2020-06-16T21:13:51+02:00\">16 juin 2020<\/time>\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-thematiques with-sep-comma\">\n<ul class=\"termslist termslist-thematique\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Th\u00e9matiques<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-thematique term-communication-organisations\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/thematiques\/communication-organisations\/\" title=\"Communication et organisations\"><span class=\"termslist-itemname\">Communication et organisations<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-thematique term-numerique-strategies-dispositifs-usages\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/thematiques\/numerique-strategies-dispositifs-usages\/\" title=\"Num\u00e9rique : strat\u00e9gies, dispositifs et usages\"><span class=\"termslist-itemname\">Num\u00e9rique : strat\u00e9gies, dispositifs et usages<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-sidebar bg-cornersquares\">\n<div class=\"zn-singledetail-infos\">\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-date\">\n\t\t\t\t\t\t<span>R\u00e9ponse attendue pour le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>28\/08\/2020<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-type\">\n\t\t\t\t\t<span>Type de r\u00e9ponse<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-type\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Type de contribution attendue<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Article<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-name\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Nom de la publication<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Sociologies pratiques<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-editor\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>\u00c9diteur<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Presses de Sciences Po<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-coordinators\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Coordinateurs<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-coordinators-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-coordinators-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Gabrielle <\/span> <span>Sch\u00fctz<\/span>, <span>Printemps\/ Univ. Versailles St-Quentin<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-contacts\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Contacts<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-contacts-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-contact\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"zn-singledetail-contact-name\">Envoi des propositions<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-contact-mail prettylink\" href=\"mailto:socioprat43@gmail.com\">socioprat43@gmail.com<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-weblinks\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Sites internet de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-weblinks-list\">\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"prettylink chainlink\" href=\"http:\/\/www.pressesdesciencespo.fr\/fr\/revues\/sociologiespratiques\/\" title=\"Site de la revue\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Site de la revue<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"columns large-8\">\n<div class=\"zn-singledetail-contentbox\">\n<div class=\"zn-singledetail-annonce wig-content\">\n<p>Qualifi\u00e9 d\u2019\u00ab&#160;\u00e9ternelle promesse&#160;\u00bb, eu \u00e9gard \u00e0 la r\u00e9gularit\u00e9 depuis les ann\u00e9es 1970 de l\u2019annonce de son d\u00e9veloppement imminent (Aguilera et al, 2016), le t\u00e9l\u00e9travail conna\u00eet une v\u00e9ritable explosion en 2020, suite \u00e0 deux mois de gr\u00e8ve dans les transports \u00e0 l\u2019occasion de la r\u00e9forme des retraites, puis \u00e0 plusieurs semaines de confinement au printemps et une sortie de crise dont il est con\u00e7u comme une des mesures cl\u00e9s. Dans un contexte o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019a jamais sembl\u00e9 aussi pr\u00e8s d\u2019un d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle, il semble urgent de <strong>comprendre les significations de cette mont\u00e9e en puissance<\/strong> et de <strong>prendre la mesure de ses effets, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des organisations<\/strong>. Dans cette optique, <strong>ce dossier de la revue Sociologies pratiques appelle \u00e0 une analyse du t\u00e9l\u00e9travail des salari\u00e9\u00b7es, qui sont inscrits dans des collectifs de travail et utilisent les nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication (TIC) pour r\u00e9aliser, hors des locaux de leur employeur, un travail usuellement r\u00e9alis\u00e9 en leur sein, et ce de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019inscrit dans plusieurs projets de nature distincte&#160;: un projet politique d\u2019am\u00e9nagement du territoire&#160;; un projet soci\u00e9tal relatif aux modes de vie, qui cible l\u2019\u00e9panouissement des individus et de leurs familles&#160;; un projet manag\u00e9rial et gestionnaire visant la comp\u00e9titivit\u00e9 (Largier, 2001). \u00c0 ce titre, il donne lieu \u00e0 des appr\u00e9ciations contradictoires&#160;: est-il un facteur d\u2019isolement et de d\u00e9litement des collectifs de travail, ou permet-il au contraire de nouer de nouvelles connexions en accompagnant le passage \u00e0 une organisation d\u00e9cloisonn\u00e9e et plus transversale&#160;? Engendre-t-il plus d\u2019autonomie et plus de confiance au sein des organisations, ou est-il \u00e0 l\u2019inverse source d\u2019un contr\u00f4le accru, via les TIC ou du fait de la limitation des r\u00e9gulations informelles du travail qu\u2019il peut entra\u00eener&#160;? Permet-il une meilleure qualit\u00e9 de vie au travail, ou g\u00e9n\u00e8re-t-il une intensification du travail et un brouillage non d\u00e9sir\u00e9 entre sph\u00e8re priv\u00e9e et sph\u00e8re professionnelle&#160;? <strong>Ce dossier fait le pari d\u2019une analyse du t\u00e9l\u00e9travail ancr\u00e9e dans les organisations, via des \u00e9tudes \u00e0 caract\u00e8re localis\u00e9<\/strong>, permettant d\u2019appr\u00e9cier la diversit\u00e9 des situations qu\u2019il recouvre, de donner \u00e0 voir l\u2019ambivalence de ses significations et de donner sens \u00e0 ces appr\u00e9ciations contradictoires. Il est en effet frappant de remarquer \u00e0 quel point les r\u00e9gulations organisationnelles du t\u00e9l\u00e9travail sont absentes des discours qui le portent, en particulier de ceux relatifs au projet politique et au projet soci\u00e9tal, mais aussi, dans une moindre mesure, de celui port\u00e9 par le projet gestionnaire, plus focalis\u00e9 sur la rentabilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail que sur ses modalit\u00e9s de mise en place et d\u2019exercice. <strong>Un premier axe<\/strong> dans lequel pourraient ainsi s\u2019inscrire les contributions se situe \u00e0 un niveau macro-organisationnel. Il consiste en <strong>l\u2019exploration des conditions concr\u00e8tes de l\u2019introduction du t\u00e9l\u00e9travail dans les organisations et de ses significations<\/strong>, \u00e0 travers l\u2019\u00e9tude de l\u2019\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de politiques de t\u00e9l\u00e9travail. Il s\u2019agirait d\u2019identifier dans quel contexte et avec quels objectifs une organisation met en place une charte de t\u00e9l\u00e9travail, signe un accord ou, au contraire, le laisse se d\u00e9velopper de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sans r\u00e9gulation particuli\u00e8re. Il est probable que la mise en place d\u2019une politique de t\u00e9l\u00e9travail ne soit pas consensuelle au sein d\u2019une organisation et rev\u00eate des significations potentiellement contradictoires selon qu\u2019elle est port\u00e9e par une direction financi\u00e8re ou immobili\u00e8re, une direction des ressources humaines, un collectif de travail ou encore un syndicat. Le t\u00e9l\u00e9travail peut s\u2019inscrire dans une volont\u00e9 d\u2019optimiser les co\u00fbts des espaces de travail. Il peut \u00eatre adoss\u00e9 \u00e0 une volont\u00e9 de \u00ab&#160;moderniser&#160;\u00bb les modes de travail et coupl\u00e9 \u00e0 ce titre \u00e0 d\u2019autres r\u00e9organisations, comme un passage en open space ou en flex office, ou comme un projet de d\u00e9mat\u00e9rialisation. Tr\u00e8s souvent pr\u00e9sent dans les accords relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, le t\u00e9l\u00e9travail peut \u00e9galement s\u2019inscrire dans une politique de ressources humaines visant \u00e0 favoriser les carri\u00e8res f\u00e9minines, ou encore \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019organisation dans un contexte o\u00f9 les jeunes g\u00e9n\u00e9rations en sont suppos\u00e9es plus friandes (Ughetto, 2018). Port\u00e9e par certains avec enthousiasme, une politique de t\u00e9l\u00e9travail peut susciter des r\u00e9ticences, voire des r\u00e9sistances chez d\u2019autres, comme une direction des services informatiques en charge de la s\u00e9curit\u00e9 des bases de donn\u00e9es de l\u2019entreprise. <strong>Le t\u00e9l\u00e9travail, sa r\u00e9gulation, et parfois m\u00eame sa d\u00e9finition sont ainsi des enjeux de luttes<\/strong>&#160;: entre les diff\u00e9rentes entit\u00e9s de l\u2019entreprise, mais aussi entre les directions et les instances repr\u00e9sentatives du personnel, ou encore entre les encadrant\u00b7es et leurs subordonn\u00e9\u00b7es, qui peuvent r\u00e9clamer sans succ\u00e8s le t\u00e9l\u00e9travail ou au contraire se le voir imposer. Des contributions s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 la crise du Covid 19 pourraient trouver leur place dans cet axe, qu\u2019il s\u2019agisse de comprendre comment la mise en place massive et en urgence du t\u00e9l\u00e9travail. G\u00e9n\u00e9ralement sans concertation ni n\u00e9gociation, a impuls\u00e9 ou non par la suite des politiques de t\u00e9l\u00e9travail plus formalis\u00e9es, ou qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019analyser comment la crise a jou\u00e9 sur des politiques de t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9j\u00e0 existantes et sur leurs registres de justifications. Les contributions pourront \u00e9galement s\u2019int\u00e9resser \u00e0 <strong>la mani\u00e8re dont le t\u00e9l\u00e9travail reproduit ou remod\u00e8le les in\u00e9galit\u00e9s au sein d\u2019une organisation<\/strong>, en cartographiant la population des t\u00e9l\u00e9travailleurs et des t\u00e9l\u00e9travailleuses pour la comparer \u00e0 la population de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019organisation, sous l\u2019angle de leur activit\u00e9, de leur niveau hi\u00e9rarchique, leur genre, leur \u00ab&#160;race&#160;\u00bb, leur \u00e2ge, leur anciennet\u00e9 et leur niveau de dipl\u00f4me. Qui est consid\u00e9r\u00e9 suffisamment autonome pour pouvoir t\u00e9l\u00e9travailler&#160;? En moyenne, on sait que le t\u00e9l\u00e9travail concerne plus souvent des cadres, masculins, plut\u00f4t \u00e2g\u00e9s. Comment le t\u00e9l\u00e9travail instaure-t-il de nouvelles fronti\u00e8res au sein des organisations, d\u00e9pendamment de la composition de leur main-d\u2019\u0153uvre et de leur secteur d\u2019activit\u00e9&#160;?<\/p>\n<p>Un <strong>deuxi\u00e8me axe<\/strong> d\u2019investigation, \u00e0 un niveau m\u00e9so-organisationnel, concerne <strong>l\u2019\u00e9tude des cons\u00e9quences organisationnelles du t\u00e9l\u00e9travail et la mani\u00e8re dont il refa\u00e7onne les modalit\u00e9s du travail collectif<\/strong>. L\u2019introduction du \u00ab&#160;digital&#160;\u00bb dans les entreprises est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme allant de pair avec un renouveau des organisations et une entreprise \u00ab&#160;lib\u00e9r\u00e9e&#160;\u00bb, en rupture avec les rigidit\u00e9s bureaucratiques, favorisant l\u2019autonomie et la \u00ab&#160;cr\u00e9ativit\u00e9&#160;\u00bb, menant \u00e0 un d\u00e9cloisonnement des r\u00f4les ant\u00e9rieurs. Si l\u2019on peut douter du fait que l\u2019introduction d\u2019outils num\u00e9riques dans les organisations, fussent-ils inspir\u00e9s du web 2.0 (comme les r\u00e9seaux sociaux d\u2019entreprise, forums ou outils collaboratifs), permette \u00e0 elle seule d\u2019en renouveler le fonctionnement (Boboc, Gire et Rosanvallon, 2015&#160;; Benedetto-Meyer, 2017), il n\u2019en reste pas moins qu\u2019elle accompagne ces vis\u00e9es r\u00e9formatrices et doit \u00e0 ce titre \u00eatre interrog\u00e9e. Quelle est la port\u00e9e des r\u00e9organisations auxquelles donne lieu le t\u00e9l\u00e9travail&#160;? C\u2019est d\u2019abord l<strong>a nature m\u00eame du travail<\/strong> et ses \u00e9volutions qu\u2019il faut interroger. En rendant les salari\u00e9\u00b7es plus autonomes, le t\u00e9l\u00e9travail enrichit-il leurs t\u00e2ches&#160;? Ou \u00e0 l\u2019inverse les parcellise-t-il pour leur permettre d\u2019\u00eatre \u00ab&#160;t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9es&#160;\u00bb&#160;? Dans quel contexte organisationnel assiste-t-on \u00e0 l\u2019un ou \u00e0 l\u2019autre de ces mouvements, et pour qui&#160;? Dans quelle mesure la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail accompagne-t-elle, pr\u00e9c\u00e8de-t-elle ou succ\u00e8de-t-elle \u00e0 une modification des processus de travail et donc de l\u2019activit\u00e9&#160;? Dans quelle mesure le t\u00e9l\u00e9travail modifie-t-il <strong>les relations de travail<\/strong>, qu\u2019il s\u2019agisse du management, des relations entre coll\u00e8gues ou des relations avec des personnes externes \u00e0 l\u2019entreprise&#160;? Que fait la distance aux r\u00e9unions de travail et aux fa\u00e7ons de collaborer&#160;? Comment reconfigure-t-elle les instances d\u2019\u00e9valuation et de valorisation du travail&#160;? Que fait-elle \u00e0 l\u2019encadrement&#160;? Dans quels contextes et pour qui, l\u00e0 encore, l\u2019affranchissement d\u2019un contr\u00f4le pr\u00e9sentiel va-t-il de pair avec l\u2019affaiblissement du contr\u00f4le, ou, au contraire donne-t-il lieu \u00e0 un contr\u00f4le num\u00e9rique accru&#160;? Ces questions sont bien s\u00fbr connect\u00e9es avec les modalit\u00e9s d\u2019introduction du t\u00e9l\u00e9travail dans les organisations et son caract\u00e8re choisi ou impos\u00e9 (cf. axe 1).<\/p>\n<p>Un <strong>troisi\u00e8me axe<\/strong> d\u2019\u00e9tude concerne <strong>l\u2019\u00e9tude du t\u00e9l\u00e9travail dans les organisations au niveau micro des individus<\/strong>. Il s\u2019agirait tout d\u2019abord de comprendre <strong>comment et pourquoi l\u2019on s\u2019engage dans le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> et jusqu\u2019\u00e0 quel point on le choisit, dans divers contextes organisationnels, et comment, \u00e0 l\u2019inverse, on y r\u00e9siste lorsque des pressions s\u2019exercent en faveur de sa mise en place. La <strong>question des temporalit\u00e9s et de leurs articulations<\/strong> m\u00e9rite ensuite une attention particuli\u00e8re. Une fois en t\u00e9l\u00e9travail, met-on en place de nouvelles fa\u00e7ons de travailler&#160;? Le cas \u00e9ch\u00e9ant, comment les t\u00e9l\u00e9travailleuses et les t\u00e9l\u00e9travailleurs r\u00e9organisent-ils leur temps de travail et leurs diff\u00e9rentes activit\u00e9s de travail&#160;? Op\u00e8rent-ils un d\u00e9coupage de leurs t\u00e2ches pour en r\u00e9server certaines au t\u00e9l\u00e9travail et d\u2019autres \u00e0 leur pr\u00e9sence dans les locaux de l\u2019entreprise, ou leurs journ\u00e9es de travail se ressemblent-elles qu\u2019elles soient ou non t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9es&#160;? Comment g\u00e8rent-ils la question des pauses de travail, en dehors d\u2019un cadre collectif&#160;? Le temps de transport qu\u2019ils \u00e9vitent est-il r\u00e9investi dans des activit\u00e9s hors travail ou dans du temps de travail&#160;? \u00c0 travers la question des temporalit\u00e9s, c\u2019est ainsi plus g\u00e9n\u00e9ralement la question de la charge de travail qui doit \u00eatre interrog\u00e9e, lorsque le t\u00e9l\u00e9travail, par la flexibilit\u00e9 qu\u2019il introduit (travailler n\u2019importe quand depuis n\u2019importe o\u00f9) permet de faire face \u00e0 une intensification du travail autant qu\u2019il la produit (Cl\u00e9ach et Metzger, 2004). Cet axe pourra \u00e9galement accueillir des contributions <strong>comparant les t\u00e9l\u00e9travailleurs et les t\u00e9l\u00e9travailleuses \u00e0 celles et ceux qui ne pratiquent pas le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, sous plusieurs angles. Comment se per\u00e7oivent-ils les un\u00b7es et les autres&#160;? Dans une organisation donn\u00e9e, le t\u00e9l\u00e9travail est-il per\u00e7u comme une forme de privil\u00e8ge destin\u00e9 \u00e0 des personnes tr\u00e8s sollicit\u00e9es, qui auraient ponctuellement besoin de s\u2019isoler pour mieux se concentrer et pouvoir avancer sur des dossiers de fond, ou, au contraire, comme une mesure sociale destin\u00e9e \u00e0 des personnes \u00ab&#160;fragiles&#160;\u00bb dont le t\u00e9l\u00e9travail viserait \u00e0 \u00e9viter un \u00ab&#160;d\u00e9crochage&#160;\u00bb&#160;? Quels sont les effets du t\u00e9l\u00e9travail sur les carri\u00e8res&#160;: les ralentit-il, \u00e0 l\u2019instar du temps partiel, ou peut-il au contraire en constituer un acc\u00e9l\u00e9rateur, par le signal de \u00ab&#160;modernit\u00e9&#160;\u00bb qu\u2019il pourrait renvoyer&#160;? Dans cette \u00e9valuation des cons\u00e9quences du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 un niveau plus individuel se jouent de toute \u00e9vidence <strong>de forts enjeux en termes de genre<\/strong>, qui ont \u00e9t\u00e9 jusqu\u2019ici relativement peu explor\u00e9s, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s. On pourra en particulier s\u2019interroger sur les ressources dont b\u00e9n\u00e9ficient (ou non) les t\u00e9l\u00e9travailleurs et les t\u00e9l\u00e9travailleuses au sein de leur famille, mais aussi au sein de leurs r\u00e9seaux professionnels ou associatifs. Leur t\u00e9l\u00e9travail s\u2019exerce-t-il \u00e0 leur domicile&#160;? Dans une pi\u00e8ce s\u00e9par\u00e9e&#160;? Comment leur espace de travail, lorsqu\u2019il est int\u00e9gr\u00e9 au domicile, est-il pr\u00e9serv\u00e9&#160;? L\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail rebat-elle les cartes en mati\u00e8re de travail domestique et parental ou renforce-t-elle au contraire l\u2019assignation des t\u00e9l\u00e9travailleuses \u00e0 l\u2019espace et au travail domestique&#160;?<\/p>\n<p>Enfin, la <strong>rubrique Le M\u00e9tier <\/strong>de ce dossier pourrait accueillir des <strong>contributions plus m\u00e9thodologiques et auto-r\u00e9flexives<\/strong>, sur la fa\u00e7on dont les chercheurs et chercheuses <strong>enqu\u00eatent \u00e0 distance<\/strong>, via des entretiens et des observations en ligne notamment. Comment adapter la m\u00e9thodologie qualitative \u00e0 cette situation&#160;? Quelles possibilit\u00e9s d\u2019enqu\u00eate offrent les outils de visioconf\u00e9rence, ou encore, de courrier \u00e9lectronique ou de messagerie instantan\u00e9e&#160;? Que devient la relation d\u2019enqu\u00eate\u00a0dans ce cadre&#160;? Quels biais sp\u00e9cifiques produit l\u2019enqu\u00eate \u00e0 distance&#160;? Comment les mat\u00e9riaux recueillis \u00e0 distance s\u2019articulent-ils avec ceux recueillis en pr\u00e9sentiel&#160;?<\/p>\n<h2>Articles attendus<\/h2>\n<p><strong>Sociologies pratiques<\/strong>\u00a0s\u2019adresse aux chercheurs acad\u00e9miques et universitaires tout autant qu\u2019aux professionnels, intervenants, consultants qui mobilisent la sociologie pour leurs travaux. Les articles attendus peuvent donc \u00eatre de deux natures. D\u2019une part, des analyses r\u00e9flexives et sociologiques fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes (analyses de t\u00e9moignages, \u00e9tudes de cas, d\u00e9bats critiques, etc.). D\u2019autre part, des analyses de pratiques professionnelles (t\u00e9moignages de pratiques et r\u00e9flexion sur les conditions de l\u2019action, les justifications de l\u2019action et les cons\u00e9quences sur l\u2019action). Dans l\u2019un comme dans l\u2019autre cas, les articles doivent \u00eatre analytiques et traiter de l\u2019une ou de plusieurs des questions soulev\u00e9es dans l\u2019appel. Les articles qui croisent diff\u00e9rents axes d\u00e9velopp\u00e9s dans l\u2019appel sont les bienvenus.<\/p>\n<h2>Proc\u00e9dure de soumission d\u2019article<\/h2>\n<ul>\n<li>Adresser une intention d\u2019article de 5000 signes maximum (espaces compris) avant le <strong>28 ao\u00fbt 2020<\/strong> par voie \u00e9lectronique \u00e0 l\u2019adresse suivante&#160;: <a href=\"mailto:socioprat43@gmail.com\">socioprat43@gmail.com<\/a><br \/>\nElle devra contenir une pr\u00e9sentation du questionnement sociologique, du terrain, de la m\u00e9thodologie et des r\u00e9sultats propos\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La revue retournera son avis aux auteurs le <strong>25 septembre 2020<\/strong>. L\u2019acceptation de l\u2019intention d\u2019article ne pr\u00e9sume pas de l\u2019acceptation de l\u2019article final. Toute intention d\u2019article, comme tout article, est soumis \u00e0 l\u2019avis du Comit\u00e9 de lecture de la revue, compos\u00e9 des deux coordinateurs, des membres du Comit\u00e9 de r\u00e9daction et d\u2019un relecteur externe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Les articles (au format de 15000 ou de 27000 signes, espaces compris) seront \u00e0 retourner \u00e0 la revue pour le <strong>1er d\u00e9cembre 2020<\/strong> et donneront lieu \u00e0 \u00e9changes avec le comit\u00e9 de lecture.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La sortie du num\u00e9ro est pr\u00e9vue pour <strong>mi-octobre 2021<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>R\u00e9f\u00e9rences cit\u00e9es<\/h2>\n<p>Aguilera Anne, Lethiais Virginie et Rallet Alain, \u00ab&#160;Le t\u00e9l\u00e9travail, un objet sans d\u00e9sir&#160;?&#160;\u00bb, Revue d\u2019\u00c9conomie R\u00e9gionale &amp; Urbaine, 2016\/1 (F\u00e9vrier), p. 245-266.<\/p>\n<p>Benedetto-Meyer Marie, \u00ab&#160;Des outils num\u00e9riques en qu\u00eate d\u2019inscription organisationnelle. Le cas d\u2019une plateforme interne de comp\u00e9tences dans une entit\u00e9 de recherche &amp; innovation&#160;\u00bb, R\u00e9seaux, 2017, n\u00b0205, p.\u00a0203-233.<\/p>\n<p>Boboc Anca, Gire Fabienne et Rosanvallon J\u00e9r\u00e9mie, \u00ab&#160;Les r\u00e9seaux sociaux d\u2019entreprise, vers un renouveau de la communication dans les entreprises&#160;?&#160;\u00bb, Sociologies pratiques, 2015, n\u00b030, p.\u00a019-32.<\/p>\n<p>Cl\u00e9ach Olivier et Metzger Jean-Luc, \u00ab&#160;Le t\u00e9l\u00e9travail des cadres&#160;: entre suractivit\u00e9 et apprentissage de nouvelles temporalit\u00e9s&#160;\u00bb, Sociologie du Travail, 2004, vol. 46, n\u00b0 4, p.\u00a0433-450.<\/p>\n<p>Hall\u00e9p\u00e9e S\u00e9bastien et Mauroux Am\u00e9lie, \u00ab&#160;Quels sont les salari\u00e9s concern\u00e9s par le t\u00e9l\u00e9travail&#160;?&#160;\u00bb, Dar\u00e8s Analyses, 2019, n\u00b051.<\/p>\n<p>IFOP,\u00a0Les actifs et le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 l\u2019heure du confinement, sondage pour la Fondation Jean Jaur\u00e8s, mars 2020.<\/p>\n<p>Largier Alexandre, \u00ab&#160;Le t\u00e9l\u00e9travail. Trois projets pour un m\u00eame objet&#160;\u00bb, R\u00e9seaux, 2001\/2 (no 106), p. 201-229.<\/p>\n<p>Odoxa, Barom\u00e8tre des \u00e9conomies r\u00e9gionales\u2026 confin\u00e9es, mars 2020.<\/p>\n<p>Ughetto Pascal, Organiser l\u2019autonomie au travail. Travail collaboratif, entreprise lib\u00e9r\u00e9e, mode agile\u2026 L\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019auto-organisation, Fyp Editions, 2018.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-keywords\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Mots-cl\u00e9s<\/h3>\n<ul class=\"termslist termslist-post_tag\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Mots-cl\u00e9s<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-numerique\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/numerique\/\" title=\"num\u00e9rique\"><span class=\"termslist-itemname\">num\u00e9rique<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-teletravail\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/teletravail\/\" title=\"T\u00e9l\u00e9travail\"><span class=\"termslist-itemname\">T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-travail\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/travail\/\" title=\"travail\"><span class=\"termslist-itemname\">travail<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/fxzn:singledetail --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mis en ligne le 16 juin 2020 Th\u00e9matiques Communication et organisations Num\u00e9rique : strat\u00e9gies, dispositifs et usages R\u00e9ponse attendue pour le 28\/08\/2020 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type de contribution attendue [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":957,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,60],"tags":[90,296,109],"thematique":[37,39],"sfsic":[],"class_list":["post-6948","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-publication","category-article","tag-numerique","tag-teletravail","tag-travail","thematique-communication-organisations","thematique-numerique-strategies-dispositifs-et-usages","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Sociologies pratiques - Les organisations \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du t\u00e9l\u00e9travail<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La revue scientifique Sociologies Pratiques propose un appel \u00e0 contribution pour son num\u00e9ro 43 sur la th\u00e9matique : Les organisations \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du t\u00e9l\u00e9travail\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sociologies pratiques - Les organisations \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du t\u00e9l\u00e9travail\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La revue scientifique Sociologies Pratiques propose un appel \u00e0 contribution pour son num\u00e9ro 43 sur la th\u00e9matique : Les organisations \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du t\u00e9l\u00e9travail\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SFSIC\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-16T19:13:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-06-16T19:14:23+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Fabien Bonnet\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/sociologies-pratiques-les-organisations-a-lepreuve-du-teletravail\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Fabien Bonnet\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f83573bda33f40c68c7c826e9567df6\"},\"headline\":\"Sociologies pratiques &#8211; 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