<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tInformations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce Calenda<\/strong><\/a>.\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 29\/07\/2025<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tType de contribution attendue<\/span><\/span> Chapitre d\u2019ouvrage<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tNom de la publication<\/span><\/span> Ouvrage collectif<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n La litt\u00e9rature qui porte sur les questions de gouvernance est abondante. En fonction de l\u2019angle \u00e0 partir duquel l\u2019on appr\u00e9hende la gouvernance comme objet d\u2019\u00e9tude, les r\u00e9sultats auxquels l\u2019on aboutit sont diversement interpr\u00e9t\u00e9s et porteurs de sens. Comme d\u00e9finition, l\u2019on convient qu\u2019elle (la gouvernance) renvoie globalement \u00e0 un concept multidimensionnel et multidirectionnel qui concerne la fa\u00e7on dont les d\u00e9cisions sont prises \u00e0 diverses instances de la soci\u00e9t\u00e9 et des organisations\/entreprises, mises en \u0153uvre, et \u00e9valu\u00e9es par les acteurs politiques, \u00e9conomiques et sociaux (Kooiman, 2003). Que l\u2019on soit dans le champ des sciences \u00e9conomiques et de gestion, des sciences politiques et juridiques, ou encore dans les sciences humaines et sociales (sociologie, histoire, anthropologie etc.), ou m\u00eame dans les sciences du langage et les sciences de l\u2019information et de la communication, les probl\u00e9matiques des processus, des normes et des indicateurs, des pratiques et des r\u00e9sultats, la gouvernance soul\u00e8ve des interrogations au niveau de son fa\u00e7onnement et de sa construction ou repr\u00e9sentation.<\/p>\n S\u2019il est difficile de dire ce qu\u2019est l\u2019influence (ou alors les influences) sur un objet signifiant social et organisationnel, on se propose de dire qu\u2019il s\u2019agit des m\u00e9canismes \u00e0 partir desquels des acteurs (nationaux ou internationaux, gouvernementaux ou priv\u00e9s, \u00e9conomiques ou sociaux, institutionnels ou m\u00e9diatiques, corporatistes et m\u00eame citoyens\u2026) sont en mesure d\u2019impacter sur les d\u00e9cisions d\u2019un syst\u00e8me de gouvernance de mani\u00e8re directe ou indirecte \u00e0 partir des canaux et moyens divers.<\/p>\n Sur le plan historique, les groupes de pression divers et les contingences des discussions n\u00e9es des formes d\u2019expression de l\u2019espace public ont tr\u00e8s souvent contraint les acteurs de la sph\u00e8re publique et politique \u00e0 re-penser les m\u00e9canismes de la gouvernance au profit d\u2019une qu\u00eate de paix sociale. \u00c0 ce niveau, la soci\u00e9t\u00e9 civile contemporaine (Habermas, 1962) montre bien comment les prises de parole des intellectuels ont permis l\u2019inscription des citoyens, comme parties prenantes (Freeman, 1984), dans la prise des d\u00e9cisions en Europe et aux \u00c9tats-Unis durant tout le XX\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle. C\u2019est donc \u00e0 juste titre que J\u00fcrgen Habermas (1962) souligne la place du consensus comme r\u00e9sultat des discussions entre les personnes priv\u00e9es qui devraient faire entendre leurs voix par une sorte de \u00ab compromis pass\u00e9s entre des int\u00e9r\u00eats oppos\u00e9s <\/em> \u00bb (Habermas, 1993) devant les d\u00e9cideurs, mis au devant de leur responsabilit\u00e9.<\/p>\n Sous un autre angle, les mouvements sociaux (Neveu, 1996 ; 2008), dans leurs formes d\u2019expression (gr\u00e8ves, mobilisations sous formes institutionnelle et non-institutionnelle, revendications ou protestations, re-groupements divers, moyens de propagande et d\u2019information) ne manquent pas toujours d\u2019inciter les d\u00e9cideurs \u00e0 une prise de conscience \u00e0 partir du moment o\u00f9 leur r\u00f4le se construit, tr\u00e8s souvent, dans la tension et les rapports de forces inscrits dans la dur\u00e9e, et en fonction des r\u00e9ponses apport\u00e9es \u00e0 leurs dol\u00e9ances. Car \u00e0 partir de leurs actions au sein des entreprises\/organisations, l\u2019objectif est de contester afin de transformer les mod\u00e8les de soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019imposent les classes dominantes et les milieux dirigeants dans toutes les sph\u00e8res d\u2019action de la vie sociale qui touchent \u00e0 leur \u00e9panouissement.<\/p>\n Sur un autre plan, le r\u00f4le des m\u00e9dias et d\u2019une presse qui inscrit sa mission de \u00ab chien de garde \u00bb ont \u00e9norm\u00e9ment permis la rencontre entre l\u2019opinion publique et la soci\u00e9t\u00e9 et les pouvoir publics dans la m\u00e9diation sociale qui structure les rapports de forces en faveur des prises de d\u00e9cisions qui raisonnent et qui recherchent l\u2019acceptation et le sentiment d\u2019appartenance et d\u2019une illusion qui bouleversent et influent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de rechercher des compromis permanents. Si le traitement de l\u2019actualit\u00e9 publique et les nombreuses articles qui se penchent sur la gestion des entreprises et des organisations semblent pousser les managers \u00e0 avoir un regard sur les questions abord\u00e9es par la presse au quotidien, leur impact reste \u00e0 d\u00e9montrer pour au moins deux raisons : la relation incestueuse qu\u2019entretiennent la presse et les entreprises d\u2019une part, et d\u2019autre part, les pr\u00e9cautions qui emp\u00eachent certains journalistes de pousser leurs enqu\u00eates soit par peur des menaces encourues par certains hommes politiques et managers puissants, soit par les freins li\u00e9s \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information. C\u2019est ainsi que Karen Moris (2013) essaie de montrer qu\u2019en r\u00e9alit\u00e9, \u00e0 travers leurs articles sur la gouvernance des organisations et les entreprises, l\u2019influence des m\u00e9dias est relativement impactante sur le plan qualitatif et finalement n\u00e9ant sur le plan quantitatif sur les transformations souhait\u00e9es au niveau des conseils d\u2019administration ou alors sur le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants.<\/p>\n Lorsqu\u2019on porte un regard sur la gouvernance d\u2019entreprise, aussi bien au plan \u00e9conomique qu\u2019au plan manag\u00e9rial, les mouvements syndicalistes et les crises diverses en entreprise contribuent \u00e9norm\u00e9ment aux changements organisationnels. Que ce soit au niveau du respect des normes de gestion (comptable et manag\u00e9riale) ou encore au niveau des rapports de force qui structurent l\u2019entreprise dans son processus de production, on est tent\u00e9 de relever la place des pressions diverses qui impulsent une gouvernance d\u2019entreprise qui rassure et qui respecte les parties prenantes de la cha\u00eene de production : meilleurs conditions des travailleurs, prise en compte des recommandations comptables exig\u00e9es par les acteurs de la surveillance \u00e9conomique et d\u2019audit, respect des normes impos\u00e9es par l\u2019\u00c9tat comme r\u00e9gulateur de l\u2019environnement \u00e9conomique, respect des indicateurs li\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise (RSE), attention particuli\u00e8re sur la gestion de la relation client (Gr\u00f6nroos, 1996), etc.<\/p>\n Si les influences peuvent venir du dehors pour influer les logiques de gouvernance d\u2019entreprise, il est \u00e0 signaler que les entreprises publiques ou priv\u00e9es peuvent \u00e9galement mobiliser les strat\u00e9gies similaires pour influencer \u2013 en leur faveur \u2013 la r\u00e9glementation et les politiques \u00e9conomiques \u00e0 partir des lobbies qui leur permettent tr\u00e8s souvent de fa\u00e7onner les politiques gouvernantes \u00e0 l\u2019effet de contribuer ais\u00e9ment \u00e0 leur performance. Les cas des grandes entreprises comme Google, Facebook, Instagram, Tik Tok et les grands groupes influents des divers secteurs en sont la preuve. L\u2019entreprise ne se concentre plus seulement \u00e0 produire des biens et services et \u00e0 faire du profit, elle s\u2019engage \u00e9galement \u00e0 co-construire les r\u00e8gles \u00e0 travers l\u2019influence qu\u2019elle exerce sur l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n Toujours en mati\u00e8re de gouvernance d\u2019entreprise, la performance, variable manag\u00e9riale port\u00e9e par les r\u00e9sultats, commande l\u2019observance d\u2019un ensemble de normes et de contraintes que d\u2019aucuns peuvent assimiler \u00e0 des formes de pressions qu\u2019on associerait aux logiques d\u2019une gouvernance qui tire sa d\u00e9marche dans l\u2019attention que les managers pr\u00eatent aux logiques du dedans (pressions conjoncturelles de type institutionnel et macro-\u00e9conomique par exemple) et du dehors (pressions personnelles et professionnelles). Ainsi, les diff\u00e9rentes reformes des entit\u00e9s publiques et priv\u00e9es (Ondoua Biwole & Tcheuwa, 2018), les normes prudentielles communautaires qu\u2019exigent les organisations sous-r\u00e9gionales, r\u00e9gionales, continentales et internationales de r\u00e9gulation, les nouveaux paradigmes de gouvernance impuls\u00e9s par les recherches innovantes et les soci\u00e9t\u00e9s savantes sur la performance d\u2019entreprise (publique et priv\u00e9e)\u2026 sont de nature \u00e0 influer sur les modes de gouvernance, aujourd\u2019hui et demain. On note qu\u2019en France par exemple, c\u2019est \u00e0 cause, des fraudes comptables et financi\u00e8res du d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 que va na\u00eetre et prendre corps un certain nombre de lois ou des codes dits de \u00ab bonne gouvernance \u00bb (Wirtz 2005, 2008 ; Aguilera et al. 2008)<\/p>\n Avec l\u2019av\u00e8nement des r\u00e9seaux socionum\u00e9riques, on observe bien comment ce qu\u2019il convient d\u2019appeler les lanceurs d\u2019alerte, par leur r\u00f4le cri d\u2019alarme et de r\u00e9v\u00e9lation d\u2019un certain nombre d\u2019injustice et de discrimination divers r\u00e9ussissent \u00e0 s\u2019ing\u00e9rer faire plier les d\u00e9cideurs et les leaders dans les changements et les transformations dans les mani\u00e8res de gouverner (Ngodji Tcheutou, 2020). Quand il ne s\u2019agit pas des prises de conscience des acteurs sociaux, il s\u2019agit des impacts dans les prises de d\u00e9cision et de r\u00e9solution (diligente) des probl\u00e8mes qui travaillent la soci\u00e9t\u00e9 et les organisations dans une perspective de transparence, d\u2019accountability<\/em>, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de respect des normes pour le bien-\u00eatre de tous. C\u2019est par exemple le lieu de rappeler qu\u2019au lieu d\u2019\u00eatre des acteurs passifs devant la vague des manipulations de l\u2019opinion, li\u00e9s aux fakenews<\/em> et aux rumeurs susceptibles de porter atteinte \u00e0 leur r\u00e9putation, une bonne gouvernance pr\u00e9ventive et proactive, transparente et \u00e9quitable, peut \u00eatre un adjuvant pour les gouvernements et les entreprises priv\u00e9es. Il est donc admis que l\u2019influence des acteurs des r\u00e9seaux sociaux n\u2019est pas neutre dans la prise de d\u00e9cision des entreprises. Ran Ju (2022) se concentre sur la fa\u00e7on dont les influenceurs \u00e0 Hong Kong Chine (HK) op\u00e8rent en tant qu\u2019agents\/m\u00e9diateurs de la gouvernementalit\u00e9 et comment la \u00ab gouvernementalit\u00e9 \u00bb se produit sur et \u00e0 travers les influenceurs de style de vie en tant que sujets citoyens responsables, productifs et autodisciplin\u00e9s sur la plus grande plateforme chinoise de partage de style de vie \u2013 Xiaohongshu (Red).\u00a0 C\u2019est \u00e9galement le cas d\u2019Alk\u0131m Yal\u0131n (2024) qui explore les vlogs de quarantaine sur YouTube afin d\u2019examiner la production culturelle des influenceurs pendant les premiers jours de la pand\u00e9mie de Covid-19.\u00a0 Cheryll Ruth et Fatima Gaw (2022) interrogent la gouvernance et la responsabilit\u00e9 des plateformes face au r\u00f4le croissant des influenceurs dans l\u2019inconstruction des discours politiques.<\/p>\n De ces nombreux angles de perceptions heuristiques et \u00e9pist\u00e9mologiques sur la question de\/des influences en rapport avec la gouvernance, se d\u00e9gagent un ensemble de questionnements aujourd\u2019hui. D\u2019abord une question fondamentale : \u00c0 partir d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de plus en plus complexe, caract\u00e9ris\u00e9e par l\u2019incertain, l\u2019impr\u00e9vu et l\u2019al\u00e9a (Morin, 1990), comment peut-on questionner, avec pertinence, la gouvernance dans une approche de cohabitation et\/ou de confrontation avec les diff\u00e9rentes formes d\u2019influences qui la sous-tendent et la contraignent aujourd\u2019hui ? Ensuite, naissent d\u2019autres questionnements non moins significatives : la construction et le fa\u00e7onnement de la gouvernance naitraient-ils d\u2019un rapport de forces entre les acteurs ? Si oui, comment se manifesterait un tel rapport de forces si chaque acteur, dans son domaine de pr\u00e9dilection assimile la gouvernance non comme le r\u00e9sultat d\u2019une pression, mais comme une volont\u00e9 des organisations et des d\u00e9cideurs \u00e0 impulser par eux-m\u00eames les modalit\u00e9s qui permettent de construire une communaut\u00e9 de destins (Morin, 1990) ? En contexte d\u2019entreprise, comment, et \u00e0 partir de quel(s) instances et moments de pressions et de tensions, les managers peuvent se voir contraints \u00e0 adopter les normes et les recommandations issues tr\u00e8s souvent des actions des parties prenantes de l\u2019organisation comme levier de performance ? Quels peuvent \u00eatre les niveaux d\u2019influence des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des m\u00e9dias et de la \u00ab soci\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique \u00bb dans les transformations et les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance au sein des organisations et des sph\u00e8res sociales et publiques aujourd\u2019hui ?<\/p>\n Axe 1 :<\/strong> influence(s) et gouvernance : regard des sciences politiques et juridiques<\/p>\n Axe 2 :<\/strong> influence(s) et gouvernance : regard des sciences \u00e9conomiques et de gestion<\/p>\n Axe 3 :<\/strong> influence(s) et gouvernance : regard des sciences humaines et sociales (histoire, sociologie, anthropologie, etc.)<\/p>\n Axe 4 :<\/strong> influence(s) et gouvernance : regard des sciences du langage et des sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n Les contributions compl\u00e8tes en fran\u00e7ais ou en anglais, qui n\u2019exc\u00e9deront pas 15 pages Word (marges : 2, 5 ; police : Time New Roman ; taille : 12 et interligne : 1, 15), seront envoy\u00e9es \u00e0 l\u2019adresse \u00e9lectronique unique : ouvrage.influence.gouvernance@gmail.com<\/strong>. Chaque contributeur\/rice, dans sa proposition, devra mentionner ses noms et pr\u00e9noms, son intuition ou laboratoire d\u2019attache, son adresse \u00e9lectronique, etc. Les normes bibliographiques \u00e0 respecter sont celles de l\u2019APA.<\/p>\n Aguilera, R.V., Filatotchev, I., Gospel, H., Jackson, G., (2008). \u00ab An organizational approach to comparative corporate governance : costs, contingencies, and complementarities \u00bb, Organization Science<\/em>, n\u00b0 19, pp. 475-492.<\/p>\n Alk\u0131m Yal\u0131n, (2024), Governing the Resilient Self : Influencers\u2019 Digital Affective Labor<\/p>\n Cheryll Ruth et Marie Fatima Gaw, (2022), Broadcasting anti\u2010media populism in the Philippines : YouTube influencers, networked political brokerage, and implications for governance, Policy Internet<\/em>,14:508\u2013524<\/p>\n Freeman, R., R., (1984). Strategic management : a stakeholder approach<\/em>, Boston : Pitman, 1984.<\/p>\n Gr\u00f6nroos, Ch., (1996). \u201cRelationship Marketing : strategic and tactical implications\u201d, Management Decision<\/em>. vol. 34, n\u00b0 3, pp. 5-14.<\/p>\n in Quarantine Vlogs, social media + Society<\/em>, April-June 2024 : 1\u201311.<\/p>\n Kooiman, J., (2003). \u00ab Governance and Governability : The Challenge of Complexity in Public Management \u00bb, SAGE Publications<\/em>.<\/p>\n Morin, E. (1990), Introduction \u00e0 la pens\u00e9e complexe<\/em>, Paris : ESF (nouvelle \u00e9dition coll. \u00ab Points Essais \u00bb, 2005).<\/p>\n Moris, K., (2013). M\u00e9dias et gouvernance d\u2019entreprise. L\u2019influence de la presse sur les dirigeants et la cr\u00e9ation de valeur<\/em>, Paris : Vuibert.<\/p>\n Neveu, E., (2008). Comment analyser un mouvement social <\/em> ?, Paris : La D\u00e9couverte, 2008.<\/p>\n Neveu, E., (2008). Sociologie des mouvements sociaux<\/em>, Paris : La D\u00e9couverte, 2002.<\/p>\n Ngodji Tcheutou, L., (2020). \u00ab <\/strong>Gr\u00e8ves des m\u00e9decins et expression d\u2019un management public surann\u00e9 au Cameroun : prise en charge des discours dans les r\u00e9seaux sociaux \u00bb, in Tassou A., (\u00e9d.), Pauvret\u00e9 et crises socio-politiques en Afrique subsaharienne. Guerres civiles, terrorisme et instabilit\u00e9 sociopolitique<\/em>. Ngound\u00e9r\u00e9 : \u00c9ditions Dinimber et Larimber, pp. 187-218.<\/p>\n Ondoua Biwole, V., & Tcheuwa, J.-Cl., (eds.), (2018). Lois sur les \u00e9tablissements et entreprises publiques au Cameroun : innovations et reculades<\/em>, Yaound\u00e9 : Afr\u00e9dit.<\/p>\n Ran Ju, (2022), Producing entrepreneurial citizens : Governmentality over and through HongKong influencers on Xiaohongshu (Red), Policy Internet, 14:618\u2013632.<\/em><\/p>\n Wirtz, P., (2005). \u00ab Meilleures pratiques de gouvernance et cr\u00e9ation de valeur : une appr\u00e9ciation critique des codes de bonne conduite \u00bb, Comptabilit\u00e9-Contr\u00f4le-Audit<\/em>. n\u00b0 1, pp. 141-159.<\/p>\n Wirtz, P., (2008). \u00ab L\u2019institutionnalisation croissante du discours sur les meilleures pratiques de gouvernance en France : un \u00e9tat des lieux \u00bb, Working Paper<\/em>. University of Burgundy.<\/p>\n<\/p><\/div>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mis en ligne le 14 juillet 2025 Informations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce Calenda. 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