<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tInformations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce Calenda<\/strong><\/a>.\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 01\/02\/2025<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tType de contribution attendue<\/span><\/span> Article<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tNom de la publication<\/span><\/span> Chroniques du travail <\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n Ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, les \u00e9volutions des technologies num\u00e9riques, celles de l\u2019information et de la communication ont pris une telle place dans le monde du travail qu\u2019elles pourraient contribuer \u00e0 le transformer en profondeur. \u00c0 chaque innovation technologique d\u2019envergure, les entreprises adaptent leurs strat\u00e9gies organisationnelles et manag\u00e9riales afi n de les int\u00e9grer dans leurs processus de production et de services. On s\u2019interroge depuis longtemps sur les cons\u00e9quences de ces \u00e9volutions technologiques et strat\u00e9giques en mati\u00e8re d\u2019emploi, de travail, de conditions et qualit\u00e9 de travail, de formation, etc.<\/p>\n La \u00ab r\u00e9volution num\u00e9rique \u00bb d\u00e9but\u00e9e dans les ann\u00e9es 2000 et l\u2019intelligence artificielle s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 de ces changements. Plus encore, le d\u00e9veloppement de l\u2019IA acc\u00e9l\u00e8re en retour les transformations num\u00e9riques en impr\u00e9gnant la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. Selon la Commission Europ\u00e9enne, l\u2019IA est constitu\u00e9e d\u2019un \u00ab ensemble de logiciels qui est d\u00e9velopp\u00e9 au nom d\u2019une ou plusieurs techniques et approches, qui peut, pour un ensemble donn\u00e9 d\u2019objectifs d\u00e9finis par l\u2019homme, g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats tels que des contenus, des pr\u00e9dictions, des recommandations ou des d\u00e9cisions influen\u00e7ant les environnements avec lesquels il interagit \u00bb .<\/p>\n Interrog\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de la r\u00e9daction de cet appel \u00e0 contribution, ChatGPT d\u00e9finit l\u2019IA comme \u00e9tant \u00ab un domaine de l\u2019informatique qui se concentre sur la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes capables de r\u00e9aliser des t\u00e2ches qui n\u00e9cessitent normalement l\u2019intelligence humaine. Ces t\u00e2ches peuvent inclure la reconnaissance vocale, la compr\u00e9hension du langage naturel, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, l\u2019apprentissage et l\u2019adaptation \u00e0 de nouvelles situations ainsi que la prise de d\u00e9cisions \u00bb. En d\u00e9finitive, rendu possible par l\u2019existence de Big Data et le d\u00e9ploiement d\u2019outils permettant son exploitation, l\u2019IA recouvre l\u2019ensemble des syst\u00e8mes qui peuvent effectuer des t\u00e2ches de mani\u00e8re autonome ou semi-autonome.<\/p>\n Depuis maintenant quelques ann\u00e9es, dans le monde du travail, l\u2019IA suscite \u00e0 la fois engouements, opportunit\u00e9s mais aussi craintes. Certains redoutent le remplacement du travail humain par la machine, envisagent des pertes d\u2019emploi et une augmentation des in\u00e9galit\u00e9s. Tandis que d\u2019autres consid\u00e8rent la dimension \u00e9mancipatrice permettant aux travailleurs de se concentrer sur des t\u00e2ches significatives et cr\u00e9atives. Si ces innovations facilitent de nombreuses activit\u00e9s humaines au travail, dans le m\u00eame temps, elles g\u00e9n\u00e8rent leurs propres risques qu\u2019il convient d\u2019appr\u00e9hender et d\u2019\u00e9valuer sans exc\u00e8s, ni de pessimisme ni d\u2019optimisme.<\/p>\n Tout n\u2019est pas nouveau dans ces technologies dites de l\u2019IA, mais leurs usages de plus en plus nombreux et massifs, \u00e0 des fins d\u2019assistance ou de substitution \u00e0 des activit\u00e9s humaines, font na\u00eetre de multiples questionnements sur les modes de mise en place, de contr\u00f4le et de r\u00e9gulation. Par exemple, comment faire une IA \u00e9thique : une IA dont les usages soient conformes \u00e0 des valeurs et dont les r\u00e9sultats de son utilisation soient explicables, transparents, respectueux de la vie priv\u00e9e\u2026 On pense par exemple ici aux biais algorithmiques, r\u00e9sultant de biais humains qui conduisent \u00e0 des r\u00e9sultats potentiellement discriminatoires ou dangereux pour les personnes.<\/p>\n Cet appel \u00e0 contribution vise ainsi \u00e0 interroger les impacts de l\u2019introduction et de l\u2019utilisation des technologies num\u00e9riques, en particulier l\u2019IA, sur le travail et les conditions de travail. Comment transforment-elles le travail, comment percutent-elles la mani\u00e8re dont les salari\u00e9s travaillent ? Comment les directions (production, R&D, RH\u2026) les utilisent-elles et avec quels effets ?<\/p>\n Mais aussi, comment les organisations syndicales et les repr\u00e9sentants du personnel peuvent se saisir de ces questions ? Compte tenu de l\u2019importance de ces enjeux, on peut d\u2019une part, se demander quels sont les moyens des salari\u00e9s et de leurs repr\u00e9sentants pour une int\u00e9gration r\u00e9fl\u00e9chie et \u00e9quilibr\u00e9e de l\u2019IA dans les organisations ? Et d\u2019autre part, comment ces technologies transforment-elles les pratiques syndicales elles-m\u00eames ?<\/p>\n \u00c0 partir du croisement des approches disciplinaires, celles du droit, de l\u2019\u00e9conomie, de la sociologie et des sciences de gestion, ce 15e<\/sup> num\u00e9ro de la revue Chroniques du travail<\/em> a pour objectif de donner \u00e0 voir la fa\u00e7on dont les usages des technologies num\u00e9riques notamment l\u2019IA infl uent sur le travail, l\u2019emploi et les relations sociales au travail. C\u2019est autour de trois axes de questionnement que nous sollicitons les contributions pour ce nouveau num\u00e9ro.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement \u00e0 grande vitesse du num\u00e9rique et de l\u2019IA dans les entreprises soul\u00e8ve nombre d\u2019interrogations relatives \u00e0 ses effets sur le travail et son organisation. Comment ces usages agissent sur le travail et l\u2019emploi ?<\/p>\n Les quelques tentatives de projection des impacts sur les m\u00e9tiers et les emplois donnent des r\u00e9sultats incertains car les facteurs qui conduisent une organisation, quelle qu\u2019elle soit, \u00e0 d\u00e9cider de recourir \u00e0 des syst\u00e8mes utilisant l\u2019IA sont multiples et complexes.<\/p>\n Par ailleurs, l\u2019IA suppose une importante quantit\u00e9 de travail humain mais souvent peu qualifif\u00e9 et pour partie invisibilis\u00e9 : notamment le travail de celles et ceux \u00ab encha\u00een\u00e9\u00b7es \u00bb \u00e0 leur ordinateur qui par l\u2019interm\u00e9diaire de plateformes num\u00e9riques ex\u00e9cutent une activit\u00e9 pay\u00e9e \u00e0 la t\u00e2che. Ce sont les travailleurs du clic qui \u00ab font tourner \u00bb les algorithmes d\u2019IA : ils annotent, filtrent, enrichissent des donn\u00e9es pour la cr\u00e9ation de gigantesques bases.<\/p>\n Les plateformes num\u00e9riques ont ainsi rendu possible la sous-traitance \u00e0 des \u00ab internautes \u00bb du traitement de donn\u00e9es d\u00e9compos\u00e9 en microt\u00e2ches (identification d\u2019image, recherches internet, sondages, etc.). Ce travail est tr\u00e8s faiblement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, parfois quelques centimes la t\u00e2che. L\u2019\u00e9conomie de plateforme est en effet un pan de l\u2019IA qui permet de cr\u00e9er, gr\u00e2ce \u00e0 la gestion algorithmique, un processus de d\u00e9sinterm\u00e9diation-r\u00e9interm\u00e9diation. Les syst\u00e8mes d’IA sont de plus en plus utilis\u00e9s pour automatiser des t\u00e2ches routini\u00e8res, analyser des donn\u00e9es complexes… Leur essor contribue ainsi \u00e0 transformer la fa\u00e7on dont certaines activit\u00e9s sont accomplies dans divers domaines professionnels tels que, par exemple la sant\u00e9, les transports, la d\u00e9fense et la s\u00e9curit\u00e9 ou encore la banque et la finance.<\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019explorer dans ce num\u00e9ro quels sont leurs effets sur les pratiques de travail, en termes d\u2019intensification, de qualification\/d\u00e9qualification.<\/p>\n Le domaine des ressources humaines est lui aussi impact\u00e9. L\u2019outillage manag\u00e9rial est dot\u00e9 d\u2019algorithmes pour encadrer le travail, les recrutements, la gestion des parcours individuels, les plannings, le pilotage et le contr\u00f4le. Ce num\u00e9ro accueillera des contributions explorant les changements dans les pratiques RH pour mettre en lumi\u00e8re ses effets sur les transformations de l\u2019organisation du travail.<\/p>\n Les produits num\u00e9riques, les objets connect\u00e9s ou bien l\u2019utilisation de l\u2019IA ont un impact ind\u00e9niable sur les conditions de travail des salari\u00e9s, et ce \u00e0 plusieurs niveaux. L\u2019automatisation et la g\u00e9n\u00e9ration automatique de contenus, en modififant parfois fondamentalement les professions et les t\u00e2ches confif\u00e9es aux travailleurs, changent aussi leurs conditions de travail et peuvent avoir des effets sur leur sant\u00e9. Dans quelles mesures ces \u00e9volutions et bouleversements peuvent-ils \u00eatre analys\u00e9s sous l\u2019angle de la pr\u00e9vention des risques professionnels ? Si certains d\u2019entre eux s\u2019en trouvent supprim\u00e9s ou att\u00e9nu\u00e9s, dans le m\u00eame temps, d\u2019autres notamment de nature psycho-sociale sont exacerb\u00e9s. Comment, d\u00e8s lors l\u2019automatisation de certaines t\u00e2ches doit-elle \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e et pour quel nouvel \u00e9quilibre lorsqu\u2019elle s\u2019accompagne d\u2019une intensification de la charge de travail ? Ce num\u00e9ro pourra accueillir des travaux sur les risques professionnels li\u00e9s au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique et de l\u2019IA, en interrogeant par exemple les questions de sur-connexion et d\u2019hyper-connexion.<\/p>\n Les donn\u00e9es mobilis\u00e9es\/travaill\u00e9es par l\u2019IA, m\u00eame si elles ne sont pas porteuses d\u2019un caract\u00e8re discriminatoire, peuvent \u00eatre utilis\u00e9es dans des sch\u00e9mas algorithmiques. Il s\u2019agit du cas o\u00f9 l\u2019IA est \u00e0 l\u2019origine d\u2019applications utilis\u00e9es dans le cadre de la relation de travail (recrutements, promotions, acc\u00e8s \u00e0 la formation, etc.), et o\u00f9 des d\u00e9cisions sortant de la \u00ab bo\u00eete noire \u00bb conduisent \u00e0 des traitements et des s\u00e9lections potentielles discriminatoires. Les capacit\u00e9s de l\u2019IA reposent exclusivement sur l\u2019absorption de millions de donn\u00e9es. Et, les algorithmes ont des processus d\u2019apprentissage potentiellement biais\u00e9s. Plus encore, si on consid\u00e8re par exemple les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles entre les femmes et les hommes, ces in\u00e9galit\u00e9s sur le march\u00e9 du travail sont inscrites dans les donn\u00e9es dont se nourrissent les algorithmes et dont l\u2019IA est incapable de reconna\u00eetre le caract\u00e8re discriminant. Les algorithmes vont reproduire les st\u00e9r\u00e9otypes de genre mais aussi tous ceux qui alimentent les autres motifs de discrimination. Dans l\u2019univers professionnel du num\u00e9rique et de l\u2019IA en particulier, les femmes sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es et occupent souvent des postes hi\u00e9rarchiquement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de leurs coll\u00e8gues masculins. Cet appel \u00e0 contribution entend faire une place aux travaux qui portent sur les risques de traitements in\u00e9galitaires des salari\u00e9s.<\/p>\n Enfin, les enjeux et les usages des technologies num\u00e9riques et de l\u2019IA dans le domaine de la surveillance et de la vie priv\u00e9e des salari\u00e9s peuvent \u00e9galement ouvrir des d\u00e9bats juridiques mais aussi plus largement dans le champ des sciences humaines. Par la surveillance des performances qu\u2019ils permettent, ces nouveaux outils entrainent non seulement une pression accrue mais aussi une intrusion excessive dans la vie priv\u00e9e. Comment en faire usage tout en assurant un juste \u00e9quilibre entre vie professionnelle et la vie personnelle ? Se posent \u00e9galement les questions de la transparence, des modes d\u2019\u00e9valuation et d\u2019information des salari\u00e9s dans un contexte o\u00f9 ces derniers ne sont pas consult\u00e9s sur la collecte et sur l\u2019utilisation de leurs donn\u00e9es.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, la place prise par les technologies du num\u00e9rique, de l\u2019information et de la communication dans le monde du travail contraignent les repr\u00e9sentants du personnel et les organisations syndicales \u00e0 se saisir de ces questions non seulement dans le domaine de la \u00ab d\u00e9fense \u00bb des salari\u00e9s mais aussi dans celui de leurs propres pratiques. Ainsi, s\u2019agissant de ce dernier domaine, ces technologies sont-elles utilis\u00e9es dans leur strat\u00e9gie de communication (par exemple, usage des r\u00e9seaux sociaux ou de l\u2019IA), ou encore pour lutter contre la \u00ab d\u00e9sinformation \u00bb tant patronale que politique ? En quoi peuvent-elles transformer les pratiques syndicales au plus pr\u00e8s du terrain (relations avec les salari\u00e9s ou les militants, de tractage, \u00e9changes avec les autres organisations syndicales ou le patronat) ?<\/p>\n Au regard de la d\u00e9fense des salari\u00e9s, dans quelles mesures est-il possible d\u2019accompagner ces changements profonds par la voie du dialogue social par exemple en mobilisant la n\u00e9gociation collective. Il s\u2019agit de chercher \u00e0 en limiter (ou de tenter de limiter) les effets n\u00e9gatifs en termes de perte d\u2019emplois, d\u2019intensification du travail, de surveillance, de formation et reclassement, discrimination, respect de la vie priv\u00e9e, etc. Mais il peut aussi s\u2019agit de promouvoir les nouvelles technologies d\u00e8s lors qu\u2019elles sont porteuses de nouveaux emplois ou d\u2019am\u00e9liorations les conditions de travail.<\/p>\n Comment les organisations syndicales peuvent-elles s\u2019assurer que les technologies num\u00e9riques ou l\u2019IA sont d\u00e9ploy\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9thique, transparente et \u00e9quitable et dans le respect des droits des salari\u00e9s. Enfin, il est possible de s\u2019interroger sur l\u2019utilisation des moyens d\u2019action par les \u00e9lus du CSE dans ce domaine. Comment\u00a0\u00ab contraindre \u00bb l\u2019employeur \u00e0 les informer et les \u00ab associer \u00bb (via l\u2019information-consultation) lors de l\u2019introduction de ces technologies ? Les questions de l\u2019information, de la formation des \u00e9lus sur ces th\u00e8mes et de l\u2019expertise prennent ainsi une acuit\u00e9 particuli\u00e8re. Les moyens reconnus aux repr\u00e9sentants du personnel sont-ils suffisants ? Comment les mettre \u00ab utilement \u00bb en \u0153uvre ? Autant de questions que pourront traiter les contributions attendues dans ce num\u00e9ro.<\/p>\n Ce num\u00e9ro accueillera, en parall\u00e8le de l\u2019appel th\u00e9matique, une rubrique Varia. Aussi, toutes les contributions de chercheurs en sciences humaines et sociales, en lien avec les questions de travail et d\u2019emploi, portant sur d\u2019autres th\u00e9matiques que celles d\u00e9velopp\u00e9es ci-dessus sont bienvenues.<\/p>\n Les auteurs peuvent donc soumettre des textes \u00e0 la revue dans la rubrique Varia dont la vocation est de regrouper des articles scientifiques hors dossier.<\/p>\n Lorsque n\u00e9cessaire, le Comit\u00e9 a recours \u00e0 des rapporteurs externes.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mis en ligne le 12 janvier 2025 Informations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce Calenda. Th\u00e9matiques Communication et organisations Num\u00e9rique : strat\u00e9gies, dispositifs et usages R\u00e9ponse attendue pour le 01\/02\/2025 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":781,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,60],"tags":[357,98,109],"thematique":[37,39],"sfsic":[],"class_list":["post-33302","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-publication","category-article","tag-intelligence-artificielle","tag-sante","tag-travail","thematique-communication-organisations","thematique-numerique-strategies-dispositifs-et-usages","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Contacts<\/h3>\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tirt-chroniquesdutravail@univ-amu.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nArgumentaire<\/h2>\n
Axe 1 \u2013 Num\u00e9rique et IA : transformations du travail et impacts sur l\u2019emploi<\/h2>\n
Axe 2 \u2013 Num\u00e9rique et IA : Conditions de travail et sant\u00e9 au travail<\/h2>\n
Axe 3 \u2013 Num\u00e9rique et IA :\u00a0des \u00ab sujets \u00bb pour les repr\u00e9sentants du personnel et les organisations syndicales<\/h2>\n
Notes<\/h3>\n
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Varia<\/h2>\n
Conditions de soumission<\/h2>\n
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Calendrier<\/h2>\n
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\u00a0Directrice de la publication<\/h2>\n
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R\u00e9dacteurs en chef du num\u00e9ro<\/h2>\n
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Comit\u00e9 scientifique<\/h2>\n
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Fichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC_revue Chroniques du travail_consignes_aux_auteurs_et_autrices_2025 (pdf)<\/span><\/span>
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n
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