<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 20\/12\/2023<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tVal\u00e9rie<\/span> L\u00e9pine<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, valerie.lepine@univ-montp3.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tLaurent<\/span> Morillon<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nSites internet de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tOrg&Co<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 29\/04\/2024<\/time> au 30\/04\/2024<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tColloque international Org&Co 2024<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tITIC<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tVal\u00e9rie<\/span> L\u00e9pine<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, valerie.lepine@univ-montp3.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tLaurent<\/span> Morillon<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nSites internet de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tOrg&Co<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 29\/04\/2024<\/time> au 30\/04\/2024<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tColloque international Org&Co 2024<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tITIC<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tVal\u00e9rie<\/span> L\u00e9pine<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, valerie.lepine@univ-montp3.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tLaurent<\/span> Morillon<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t, laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nSites internet de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tOrg&Co<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 29\/04\/2024<\/time> au 30\/04\/2024<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tColloque international Org&Co 2024<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tITIC<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tColloque international Org&Co 2024<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tITIC<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tITIC<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon […]<\/p>\n","protected":false},"author":628,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[363,74,857,603],"thematique":[37],"sfsic":[],"class_list":["post-30108","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","tag-communication","tag-organisation","tag-sens","tag-sensible","thematique-communication-organisations","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nSens, sensible, insens\u00e9 en communications organisationnelles<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9 \u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en 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\t\t\t\t\t\tSite Saint Charles <\/span>, Montpellier<\/span>\t\t\t\t\t\t34000<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLe groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\nLe LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Le groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (SFSIC) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations dite, \u00e9galement, organisationnelle. Il propose r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\n
Le LERASS (Laboratoire d\u2019Etudes et de Recherches en Sciences Sociales) est un laboratoire pluridisciplinaire port\u00e9 par trois \u00e9tablissements : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 3 \u2013 Paul Sabatier (tutelle principale) et les universit\u00e9s de Toulouse 2 \u2013 Jean Jaur\u00e8s et Paul Val\u00e9ry de Montpellier 3 (tutelles secondaires).\u2028 Sur Montpellier, les enseignants-chercheurs du LERASS sont r\u00e9unis au sein du Cercle d\u2019Etude et de Recherche en Information-Communication (CERIC) \u2013 contribuant \u00e0 l\u2019adossement \u00e0 la recherche des masters port\u00e9s par les d\u00e9partements information-communication et information-documentation de l\u2019ITIC (Institut des Technosciences de l\u2019Information et de la Communication)<\/a>. Dans une approche g\u00e9n\u00e9rale compr\u00e9hensive, les th\u00e9ories et les m\u00e9thodologies qui y sont d\u00e9velopp\u00e9es appr\u00e9hendent les ph\u00e9nom\u00e8nes de construction, de gestion et de circulation du sens.<\/p>\n<\/h2>\nArgument du colloque<\/h2>\nLa mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\nQue ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\nLa question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\nC\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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La mondialisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et les ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s de globalisation et de multipolarisation, d\u2019interconnexions et d\u2019interd\u00e9pendances, de num\u00e9risation ont complexifi\u00e9 tout \u00e0 la fois l\u2019appr\u00e9hension des soci\u00e9t\u00e9s contemporaines et leurs \u00e9volutions. Les grands d\u00e9fis du XXIe si\u00e8cle concernent d\u00e9sormais tant l\u2019\u00e9cologie, le climat, les mobilit\u00e9s et les \u00e9nergies que la sant\u00e9, l\u2019alimentation, le num\u00e9rique ou encore la s\u00e9curit\u00e9 et les grands (d\u00e9s)\u00e9quilibres internationaux. Ce contexte contraint l\u2019ensemble des acteurs socio-\u00e9conomiques \u00e0 une agilit\u00e9 accrue, une identification quasi instantan\u00e9e des opportunit\u00e9s et freins ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cisions r\u00e9pondant aux injonctions de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 mais aussi, parfois, \u00e0 de la r\u00e9silience. Car depuis les ann\u00e9es 1970, les organisations en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises en particulier agissent et participent \u00e0 une concurrence \u00e0 la fois nationale et internationale, \u00e0 une globalisation des secteurs d\u2019activit\u00e9s, \u00e0 une exigence financi\u00e8re croissante ainsi qu\u2019\u00e0 des crises r\u00e9currentes (colloque Org&Co, Mons 2022). Engag\u00e9es dans une qu\u00eate continue de productivit\u00e9, ces organisations adaptent leurs structures et leurs formes.<\/p>\n
Que ce soit pour comprendre, anticiper, agir, choisir, s\u2019adapter, \u00e9valuer ou encore favoriser une appropriation, la question du sens appara\u00eet centrale pour les organisations. En leur sein, les individus sont plus que jamais en qu\u00eate de sens vis-\u00e0-vis des mutations de la relation d\u2019emploi, de la fragilisation des collectifs, des nouveaux modes de management, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 du travail dans des formes organisationnelles renouvel\u00e9es, d\u2019une num\u00e9risation d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les p\u00e9riodes de tensions, qu\u2019elles soient propres \u00e0 une organisation ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (cf. les r\u00e9cents mouvements d\u2019opposition au recul de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite en France), d\u00e9montrent que le travail demeure l\u2019un des principes fondateurs de la vie sociale. Elles mettent \u00e9galement en exergue une perte de sens, que ce soit vis-\u00e0-vis de l\u2019activit\u00e9 et du contenu-m\u00eame du travail ou du rapport et de l\u2019investissement au travail ou encore des modes de management actuels qui pr\u00f4nent investissement total, flexibilit\u00e9, mobilisation.<\/p>\n
La question du sens occupe, d\u00e8s lors, une place importante dans les r\u00e9flexions des communicants. Le sens \u00e0 \u201cdonner\u201d aux \u201ccibles\u201d peut devenir un objectif premier. En \u201cinterne\u201d, il peut par exemple, s\u2019agir d\u2019un moyen pour engager et motiver les individus au travail, de renforcer leur identification aux missions et objectifs de l\u2019organisation, de favoriser l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 ses objectifs et valeurs, de susciter la confiance. En \u201cexterne\u201d le sens peut \u00eatre mobilis\u00e9 pour diff\u00e9rencier les offres de services ou de produits dans un contexte d\u2019hyper-concurrence, pour d\u00e9velopper une image de marque susceptible de susciter un achat, d\u00e9velopper une identit\u00e9 propre, qui se veut cr\u00e9dible voire \u201cauthentique\u201d, d\u2019engager les parties-prenantes, de valoriser un impact social. La Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) ou encore la cr\u00e9ation r\u00e9cente (en 2019) de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission t\u00e9moignent aussi de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d \u2013 traduite en engagements et en valeurs \u2013 des organisations.<\/p>\n
C\u2019est dans ce contexte que le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur\u00a0les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9<\/strong>\u00a0\u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en communications organisationnelles.<\/p>\nLa premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\nLes sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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La premi\u00e8re difficult\u00e9 est celle de la d\u00e9finition et du cadrage. En effet, au regard de l\u2019anciennet\u00e9 des questionnements et de leur ampleur, une entr\u00e9e par le \u00ab sens \u00bb a-t-elle justement un sens en sciences de l\u2019information et de la communication et singuli\u00e8rement dans le champ de la communication organisationnelle ? La polys\u00e9mie du terme exige d\u2019embl\u00e9e la prise en compte d\u2019une pluralit\u00e9 de dimensions : capacit\u00e9s perceptives (les cinq sens) mais aussi sensibilit\u00e9 et d\u00e9sir (plaisir des sens) ; facult\u00e9 de jugement, de penser (homme ou femme de sens) ; disposition \u00e0 comprendre et \u00e0 agir (avoir le sens de) ; direction (orientation physique) ; la finalit\u00e9 ou raison d\u2019\u00eatre (axiologique) ; la signification ou l\u2019interpr\u00e9tation (symbolique, explicite, masqu\u00e9e\u2026) qui ouvrent sur l\u2019intelligibilit\u00e9 du monde, d\u2019autrui.<\/p>\n
Les sciences humaines et sociales, dans leur diversit\u00e9 et leur compl\u00e9mentarit\u00e9, se sont saisies de la question du sens ou de sa perte \u00e0 partir de leurs vis\u00e9es et r\u00e9f\u00e9rents respectifs. C\u2019est ainsi, par exemple, que le politologue Zaki La\u00efdi proposait, d\u00e8s les ann\u00e9es 90 dans\u00a0Un monde priv\u00e9 de sens\u00a0(1994), une analyse de l\u2019\u00e9branlement du syst\u00e8me de valeurs et de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9 des Lumi\u00e8res, accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9ficit symbolique, d\u2019une incapacit\u00e9 du politique \u00e0 produire une \u00e9nonciation porteuse d\u2019un projet \u2013 un monde, en somme, priv\u00e9 de finalit\u00e9. Il observait \u00e9galement une perte de centralit\u00e9 des institutions (\u00c9glise, syndicats, associations \u2026) \u00ab qui peinent \u00e0 produire un message capable de proposer une interpr\u00e9tation globale \u00bb (1994 : 735) dans le contexte g\u00e9opolitique conflictuel et fragment\u00e9 de la fin du XX\u00e8<\/sup>\u00a0si\u00e8cle. En philosophie,\u00a0la crise du sens\u00a0de l\u2019\u00e9poque postmoderne (Mattei, 2006) implique de r\u00e9investir le langage, le sens des mots (tel celui de \u00ab courage \u00bb) au service d\u2019une nouvelle ambition \u00e9thique.<\/p>\nEn sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\nLe prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\nAxe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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En sciences de gestion et du management, la th\u00e9orie du\u00a0sensemaking\u00a0(fabrique du sens) de Karl Weick a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une perspective constructiviste int\u00e9grant les dimensions sociales, collectives et interactionnelles \u00e0 partir desquelles du sens \u00e9merge, se n\u00e9gocie et \u201cs\u2019enacte\u201d de mani\u00e8re processuelle dans des prises de d\u00e9cisions et des actions\u00a0\u2013 contribuant ainsi \u00e0 l\u2019organisation en train de se faire. Bien que souvent r\u00e9duite \u00e0 sa dimension cognitive et langagi\u00e8re, le\u00a0sensemaking\u00a0comporte une composante sensible et \u00e9motionnelle que Weick lui-m\u00eame invite \u00e0 approfondir (2005). En effet, face \u00e0 des situations de forte incertitude et d\u2019intelligibilit\u00e9 de situations \u00e9quivoques, les interd\u00e9pendances au travail g\u00e9n\u00e8rent des attentes r\u00e9ciproques entre les individus qui sont (aussi mais pas seulement) inscrites dans le registre socio-affectif.\u00a0\u00a0 Ces travaux de Weick sont \u00e9galement mobilis\u00e9s dans les travaux scientifiques en communications organisationnelles.<\/p>\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique, le champ s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques des \u201crelations publiques\u201d, \u00e0 la fonction communication, aux strat\u00e9gies de \u00ab gestion symbolique \u00bb visant \u00e0 influencer les publics, qu\u2019ils soient citoyens, \u00ab consommateurs \u00bb, \u00ab parties prenantes \u00bb ou encore \u00ab collaborateurs \u00bb, aux mises en signes d\u2019un espace public marchandis\u00e9 ou encore \u00e0 la face visible et \u00ab enchant\u00e9e \u00bb des transformations profondes des syst\u00e8mes de production dans leurs dimensions technologiques, spatiales, sociales. La communication appara\u00eet d\u00e9sormais constitutive d\u2019une \u00e9conomie de services o\u00f9 l\u2019orientation strat\u00e9gique des flux d\u2019informations, la captation et l\u2019exploitation des donn\u00e9es sont au fondement de la g\u00e9n\u00e9ration de valeur notamment par la pr\u00e9vision de l\u2019agir humain. Algorithmes, \u00ab digitalisation \u00bb, \u00ab plateformisation \u00bb\u2026 le sens des transformations organisationnelles contemporaines, voire celui du travail, \u00e9chappe d\u00e9sormais, pour une part, \u00e0 celles et ceux dont les activit\u00e9s sont pourtant soumis quotidiennement \u00e0 leurs usages. La crise sanitaire mondiale et les manifestations concr\u00e8tes, souvent brutales, du changement climatique ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les questionnements quant au syst\u00e8me productiviste dominant. En t\u00e9moigne, entre autres, l\u2019ouvrage\u00a0Le sens au travail. Enjeu de gestion et de soci\u00e9t\u00e9\u00a0(Commeiras et al, 2022).<\/p>\n
Le prochain colloque Org&Co se propose de d\u00e9plier les enjeux d\u2019id\u00e9alit\u00e9 du sens, d\u2019explorer les mat\u00e9rialit\u00e9s (voire la corpor\u00e9it\u00e9) du sensible en organisations et \u00e0 en cerner les contours. Il peut \u00e9galement s\u2019agir d\u2019observer comment l\u2019insens\u00e9 peut y \u00eatre convoqu\u00e9 ou s\u2019y insinuer, par exemple sous la forme des malentendus, des absurdit\u00e9s, des impens\u00e9s, ou des intelligences artificielles. Les analyses pourront porter tant sur les tensions, compl\u00e9mentarit\u00e9s, oppositions lisibles au prisme des communications organisationnelles entre le sens et le sensible, entre le sens et l\u2019insens\u00e9, entre le sensible et l\u2019insens\u00e9 que principalement sur l\u2019une des trois entr\u00e9es propos\u00e9es. Les futurs contributeurs et contributrices sont ainsi invit\u00e9.es \u00e0 inscrire leur proposition dans l\u2019un des quatre axes suivants\u00a0qui structurent (sans exhaustivit\u00e9) des questionnements ouverts.<\/p>\n
Axe 1 : Le<\/strong>\u00a0sens\u00a0<\/strong><\/p>\nCoord. Marcela Patrascu<\/p>\nA l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\nQuels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\nPar ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n <\/p>\nAxe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Coord. Marcela Patrascu<\/p>\n
A l\u2019heure de fortes mutations du travail en France mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale telles que la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, le refus de plus en plus fort des \u00ab bullshit jobs \u00bb (Graeber, 2019), la multiplication des choix de carri\u00e8res \u00ab descendantes \u00bb impliquant un m\u00e9tier manuel ou alors du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb (big quit\u00a0ou\u00a0great resignation\u00a0aux Etats-Unis), la question de la qu\u00eate du sens (dans le travail et conjointement dans la vie) semble au centre des pr\u00e9occupations individuelles. Diff\u00e9rents questionnements peuvent alors se poser : Comment comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes d\u00e8s lors qu\u2019ils ne se r\u00e9duisent plus \u00e0 une d\u00e9marche spirituelle individuelle mais prennent une dimension collective ? Comment le champ des communications organisationnelles se positionne-t-il par rapport \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes ? Comment les professionnels de la communication accompagnent-ils le sentiment de frustration ou d\u2019\u00e9puisement des salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation ou la perte de sens ? Comment font-ils face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes et de l\u2019engagement \/d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ?<\/p>\n
Quels bilans pouvons-nous dresser des communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les dispositifs et approches de RSE,\u00a0 \u00ab qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb, ou pr\u00e9vention des \u00ab risques psychosociaux \u00bb ? Y-a-t-il un r\u00e9investissement de sens par le collectif ? Comment la communication est-elle invit\u00e9e \u00e0 accompagner la mise en place des conditions de travail cr\u00e9atrices de sens et avec quels (in)succ\u00e8s ?<\/p>\n
Par ailleurs, les promesses \u00e9mancipatrices associ\u00e9es au d\u00e9ploiement des pratiques de d\u00e9veloppement personnel (eg. coaching, yoga, sophrologie\u2026.) se multiplient (Brunel, 2008) : \u00eatre davantage cr\u00e9atif, mieux g\u00e9rer son stress, ma\u00eetriser ses \u00e9motions, se reconnecter avec son \u201c\u00eatre profond\u201d, \u00eatre r\u00e9silient, d\u00e9velopper son \u201cplein potentiel\u201d sur le plan personnel mais aussi professionnel, etc. La recherche de sens devient alors un travail permanent de\/sur soi. Quels dispositifs info-communicationnels accompagnent la mise en place de ces pratiques en organisations ? Comment les travaux en communications organisationnelles appr\u00e9hendent-t-ils ces mutations ?<\/p>\n
Axe 2 : Le sensible<\/strong><\/p>\nCoord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\nMalgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\nAujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\nPar suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Coord. Fabienne Martin-Juchat<\/p>\n
Malgr\u00e9 les nombreuses critiques faites \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des logiques marchandes, tous les secteurs organisationnels, priv\u00e9, public, associatif, dont les industries culturelles, cr\u00e9atives, m\u00e9diatiques sont d\u00e9sormais soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de quantification de la performance, de la productivit\u00e9, de la rentabilit\u00e9. L\u2019instrumentalisation des affects \u00e0 des fins de communication est aussi devenu un enjeu de performance \u00e9valuable. Les d\u00e9nonciations des usages du corps en organisations comme ressource exploitable et exploit\u00e9e et des manipulations \u00e9motionnelles associ\u00e9es sont \u00e0 la fois d\u00e9sormais classiques, r\u00e9currentes et finalement peu constructives dans un contexte d\u2019urgence de transformation des organisations.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, quelles communications organisationnelles sont \u00e0 analyser pour comprendre les techniques de mise en normes des sensibilit\u00e9s par des syst\u00e8mes de signes de plus en plus sophistiqu\u00e9s (dont l\u2019usage des IA) ? Le travail \u2013 consubstantiellement \u00ab \u00e9motionnel \u00bb via la capacit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser son corps au service d\u2019une mise en sc\u00e8ne souvent genr\u00e9e \u2013 est-il compatible avec l\u2019\u00e9mancipation attendue des travailleuses et travailleurs ? D\u00e8s lors, quelle doit ou quelle peut \u00eatre la juste place du corps, des \u00e9motions, du sensible, de l\u2019esth\u00e9tique dans des organisations confront\u00e9es aux enjeux de performance qui sont, paradoxalement, associ\u00e9s \u00e0 des strat\u00e9gies de communications dites inclusives des vari\u00e9t\u00e9s de cultures et de genres ?<\/p>\n
Par suite, face \u00e0 la rationalisation des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation, les enjeux de bien-\u00eatre et de prise en charge de la souffrance des salari\u00e9s peuvent-ils \u00eatre port\u00e9s par les acteurs de la communication pr\u00e9ventive (sant\u00e9 au travail) eux-m\u00eames soumis \u00e0 des injonctions normatives ? En outre, quels types de recherches partenariales peuvent accompagner ces enjeux a priori contradictoires ? Est-il (encore) possible de recueillir du sensible, des mondes v\u00e9cus au travail \/ par le travail ? Est-il envisageable de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies relevant d\u2019une \u00e9cologie du geste au travail via des projets de coop\u00e9ration ? Enfin, les formes r\u00e9invent\u00e9es issues de partenariats int\u00e9grant la spiritualit\u00e9, le sensible, l\u2019esth\u00e9tique, l\u2019art et la culture se pr\u00e9sentent-elles comme des alternatives ou bien sont-elles per\u00e7ues comme une forme de\u00a0social-washing\u00a0par les salari\u00e9s ?<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Axe 3 :\u00a0 L\u2019insens\u00e9<\/strong><\/p>\nCoord. Vincent Brulois<\/p>\nAu-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\nLa pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\nAutre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Coord. Vincent Brulois<\/p>\n
Au-del\u00e0 du sens et du non-sens, se situe l\u2019insens\u00e9\u00a0\u2013 un impensable qui ne parvient pas \u00e0 faire sens. L\u2019insens\u00e9, ce n\u2019est donc pas simplement ce qui ne fait plus sens, c\u2019est ce qui ne peut pas \u00eatre pens\u00e9 ; moins qu\u2019un d\u00e9bordement du sens une\u00a0absurdit\u00e9\u00a0en quelque sorte. A titre d\u2019illustration, deux entr\u00e9es sont sugg\u00e9r\u00e9es :<\/p>\n
La pand\u00e9mie de Covid-19 (2020-21) et le lot de mesures prises peuvent relever de cet\u00a0insens\u00e9. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent colloque Org&Co \u00e0 Mons (2022) des travaux montraient comment les individus, dans ce contexte de crises, ont essay\u00e9 de remettre du \u201csens\u201d\u00a0et du \u201csensible\u201d\u00a0pour faire face \u00e0 cet \u00e9pisode \u201cinsens\u00e9\u201d\u00a0qui a pu provoquer de la sid\u00e9ration. Cette pand\u00e9mie a constitu\u00e9 une \u00e9preuve, obligeant certains \u00e0 \u00e9prouver leur m\u00e9tier. S\u2019il s\u2019est agit de communiquer pour trouver\/co-construire (et non donner) du sens \u00e0 l\u2019action alors, comment les communicants ont-ils \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s ? Leurs pratiques de travail ont-elles chang\u00e9es, transformant leurs relations aux autres ? Qu\u2019est devenu le rapport aux dispositifs info-communicationnels ? En quoi la capacit\u00e9 symbolique et transformatrice de la communication a-t-elle \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e ? Les communications sont-elles devenues\u00a0insens\u00e9es,\u00a0\u00e0\u00a0contresens\u00a0des enjeux dont elles sont porteuses ? Enfin, les communicants sont-ils d\u00e9sormais pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u2019autres situations\u00a0insens\u00e9es, telles que, par exemple, le r\u00e9chauffement climatique ?<\/p>\n
Autre entr\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e, depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, diverses et nombreuses organisations (entreprises, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, universit\u00e9s, ONG\u2026) s\u2019interrogent sur les potentialit\u00e9s de l\u2019IA, dont celles de ChatGPT. Certaines \u00e9laborent des chartes d\u2019utilisation, d\u2019autres annoncent d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 des licenciements. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e0 rapprocher de celui de la \u201cplateformisation\u201d, d\u2019Uber \u00e0 ParcoursSup, qui a pu alimenter, \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9gards, l\u2019insens\u00e9 pour leurs contributeurs et\/ou utilisateurs. Quelles sont les appropriations de l\u2019IA par les communicants ? Quelles sont les conditions \u00e0 r\u00e9unir pour que l\u2019insens\u00e9\u00a0d\u2019hier fasse\u00a0sens\u00a0aujourd\u2019hui ? Comment penser les\u00a0insens\u00e9s\u00a0de demain\u00a0et \u00e9viter l\u2019incommunication ?<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nAxe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon […]<\/p>\n","protected":false},"author":628,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[363,74,857,603],"thematique":[37],"sfsic":[],"class_list":["post-30108","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","tag-communication","tag-organisation","tag-sens","tag-sensible","thematique-communication-organisations","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nSens, sensible, insens\u00e9 en communications organisationnelles<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le groupe d\u2019\u00e9tude et de recherche Org&Co propose de d\u00e9dier son colloque 2024 \u00e0 une approche et une lecture scientifique, distanci\u00e9e et actualis\u00e9e sur les questions du sens, ou plut\u00f4t des sens, du sensible, mais aussi de l\u2019insens\u00e9 \u2013 ce dont on ne parvient plus \u00e0 faire sens \u2013 en 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Axe 4 : Panels \u2013 Sens, sensible, insens\u00e9 au prisme des \u00e9pist\u00e9mologies et des m\u00e9thodes<\/strong><\/p>\nCoord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\nSi les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Coord. Val\u00e9rie L\u00e9pine & Laurent Morillon<\/p>\n
Si les contributions pr\u00e9sent\u00e9es dans les axes 1 \u00e0 3 n\u2019excluent \u00e9videmment pas l\u2019explicitation des fondements th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques de la recherche, nous faisons le choix d\u2019ouvrir un espace dialogique d\u00e9di\u00e9. L\u2019axe 4 est ainsi consacr\u00e9 \u00e0 des\u00a0propositions de panels au format atelier\u00a0<\/strong>qui pourront se saisir des dimensions du sens, du sensible et\/ou de l\u2019insens\u00e9 pour en discuter les enjeux \u00e9pist\u00e9mologiques et les m\u00e9thodes.<\/p>\nEn contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\nLes panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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En contextualisant puis d\u00e9crivant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les \u00e9pist\u00e9mologies et\/ou pratiques m\u00e9thodologiques, il s\u2019agira de porter int\u00e9r\u00eat \u00e0 la science \u00ab en train de se faire \u00bb, aux proc\u00e9d\u00e9s et dispositifs d\u2019\u00e9laboration des connaissances, aux justifications de l\u00e9gitimation des connaissances produites. L\u2019introspection intellectuelle doit permettre de r\u00e9v\u00e9ler, de mani\u00e8re plus ou moins explicite, les croyances quant aux questions gnos\u00e9ologiques, m\u00e9thodologiques et de validit\u00e9 des connaissances, ce qui fait la connaissance et sa valeur.\u00a0In fine, la posture r\u00e9flexive sur les d\u00e9marches de recherche est susceptible de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques originales dans les rapports entre savoirs et pratiques. Ces r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques seront appuy\u00e9es sur des exemples de terrain.<\/p>\n
Les panels, au format atelier favorisant les \u00e9changes, permettront de r\u00e9unir des chercheur.es pr\u00e9sentant des travaux aboutis mais aussi celles et ceux qui souhaitent soumettre \u00e0 la discussion des d\u00e9fis m\u00e9thodologiques ou th\u00e9oriques restant \u00e0 r\u00e9soudre pour des recherches encore en construction.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nModalit\u00e9s de proposition de communication<\/h2>\nQuel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n\nCommunication (Axe 1 \u00e0 3) : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, courriel).<\/li>\nPanel pour l\u2019axe 4 : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\nDans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\nVal\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Quel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n
Dans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoyer au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\n
Val\u00e9rie L\u00e9pine \u2013 Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry \u2013 Montpellier3 :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier3.fr<\/a><\/p>\nLaurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline Heid<\/li>\nSidonie Gallot<\/li>\nVal\u00e9rie M\u00e9liani<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\taac-orgco2024-labellisation (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCommunication<\/span><\/a><\/li>\nOrganisation<\/span><\/a><\/li>\nSens<\/span><\/a><\/li>\nSensible<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 19 novembre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 20\/12\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type d\u2019\u00e9v\u00e9nement Colloque Coordinateurs Val\u00e9rie L\u00e9pine , valerie.lepine@univ-montp3.fr Laurent Morillon 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Laurent Morillon \u2013 Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\nET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. 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ET d\u00e9pos\u00e9es sur la plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante :\u00a0https:\/\/comorg24.sciencesconf.org<\/a><\/p>\nLa s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n\nApport scientifique et originalit\u00e9 de la contribution<\/li>\nExplicitation convaincante des ressources th\u00e9oriques mobilis\u00e9es<\/li>\nExposition du design de la recherche et des m\u00e9thodes utilis\u00e9es<\/li>\nClart\u00e9 du propos et qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle.<\/li>\n<\/ul>\nLes actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n <\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\nAppel \u00e0 communication : diffusion le 10 octobre 2023<\/li>\nEnvoi des propositions : 20 d\u00e9cembre 2023 (prolong\u00e9 au 12\/01\/24<\/strong>)<\/li>\nRetour \u00e9valuation : 5 f\u00e9vrier 2024<\/li>\nRemise du texte complet (30 000 signes maximum incluant la bibliographie) : 15 avril 2024<\/li>\nColloque : 29-30 avril 2024<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique<\/h2>\nResponsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\nEn cours de constitution.<\/p>\nComit\u00e9 d\u2019organisation<\/h2>\n(en cours de finalisation)<\/p>\n\nResponsable : Val\u00e9rie L\u00e9pine<\/li>\nMarjorie Constantin-Mallet<\/li>\nLucie Delias<\/li>\nC\u00e9cile Dupin<\/li>\nNicolas Duraka<\/li>\nMarie-Caroline 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La s\u00e9lection des propositions sera r\u00e9alis\u00e9e en double aveugle par les membres du comit\u00e9 scientifique. Ces derniers pourront envoyer une proposition qui sera \u00e9valu\u00e9e, elle aussi, en double aveugle. Les crit\u00e8res suivants sont retenus :<\/p>\n
Les actes seront publi\u00e9s sur le site Org&Co. Un ouvrage collectif \u00e0 partir de textes retenus par un comit\u00e9 scientifique distinct de celui du colloque sera publi\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e qui suit.<\/p>\n
Responsables : Val\u00e9rie L\u00e9pine, Universit\u00e9 Paul Val\u00e9ry-Montpellier 3 ; Laurent Morillon, Universit\u00e9 des Antilles<\/p>\n
En cours de constitution.<\/p>\n
(en cours de finalisation)<\/p>\n
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