{"id":29584,"date":"2023-10-04T17:11:07","date_gmt":"2023-10-04T15:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sfsic.org\/?p=29584"},"modified":"2023-10-04T17:11:07","modified_gmt":"2023-10-04T15:11:07","slug":"communication-organisationnelle-et-alter-organisations-les-lecons-de-la-crise-sanitaire-et-ecologique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/communication-organisationnelle-et-alter-organisations-les-lecons-de-la-crise-sanitaire-et-ecologique\/","title":{"rendered":"Communication organisationnelle et alter-organisations &#8211; Les le\u00e7ons de la crise sanitaire et \u00e9cologique"},"content":{"rendered":"<p><!-- fxzn:singledetail --><\/p>\n<div class=\"zone zn-singledetail\" id=\"fxzn-singledetail-1\">\n<div class=\"zone-block zn-singledetail-block alignwide va-top\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-8 large-push-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-metabox\">\n<div class=\"zn-singledetail-pubdate pubdate\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"pubdate-txt\">Mis en ligne le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <time class=\"pubdate-time\" pubdate datetime=\"2023-10-04T16:59:02+02:00\">4 octobre 2023<\/time>\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-thematiques with-sep-comma\">\n<ul class=\"termslist termslist-thematique\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Th\u00e9matiques<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-thematique term-communication-organisations\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/thematiques\/communication-organisations\/\" title=\"Communication et organisations\"><span class=\"termslist-itemname\">Communication et organisations<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-sidebar bg-cornersquares\">\n<div class=\"zn-singledetail-infos\">\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-date\">\n\t\t\t\t\t\t<span>R\u00e9ponse attendue pour le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>06\/10\/2023<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-type\">\n\t\t\t\t\t<span>Type de r\u00e9ponse<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-type\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Type de contribution attendue<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Article<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-name\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Nom de la publication<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Communication et organisation<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"columns large-8\">\n<div class=\"zn-singledetail-contentbox\">\n<div class=\"zn-singledetail-annonce wig-content\">\n<p>La revue Communication et organisation lance un appel \u00e0 contributions pour un num\u00e9ro \u00ab&#160;Communication organisationnelle et alter-organisations&#160;\u00bb coordonn\u00e9 par Sylvie Alemanno et Thomas Heller.<\/p>\n<h2>Pr\u00e9sentation<\/h2>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">La pe\u0301riode pande\u0301mique, marque\u0301e par les confinements successifs, a redonne\u0301 me\u0301caniquement quelques droits a\u0300 la \u00ab&#160;nature&#160;\u00bb, et est ainsi entre\u0301e en re\u0301sonance avec un ensemble de discours sur la ne\u0301cessite\u0301 de transformer nos modes de vie face a\u0300 l\u2019urgence climatique. Pendant un temps, le monde a tourne\u0301 au ralenti, et cette soudaine de\u0301ce\u0301le\u0301ration a constitue\u0301 le cadre quasi-utopique d\u2019une profusion discursive me\u0301diatique autour de questions sanitaires et de questions climato- e\u0301cologiques, et articulant parfois ces deux domaines de pre\u0301occupation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Journalistes experts, experts politiques et de sante\u0301 publique, experts me\u0301dicaux, me\u0301decins en e\u0301pide\u0301miologie, virologues, climatologues, statisticiens, repre\u0301sentants d\u2019ONG et d\u2019associations environnementalistes diverses ont fixe\u0301, dans un concert marque\u0301 par la dissonance (et parfois l\u2019exclusion tonitruante de membres de l\u2019orchestre), les repre\u0301sentations pande\u0301miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache en de\u0301finitive tre\u0300s bien vers quel ailleurs se diriger, e\u0301voluer, au-dela\u0300 de grands principes encore faiblement structurants&#160;: durabilite\u0301, sobrie\u0301te\u0301, soutenabilite\u0301. Il ne fait pas de doute cependant que cette pande\u0301mie due au coronavirus SARS-CoV-2 et les moyens mis en place pour y re\u0301pondre ont pu e\u0302tre conside\u0301re\u0301s comme un e\u0301ve\u0301nement de rupture vis-a\u0300-vis d\u2019un monde dont l\u2019habitabilite\u0301 fait de plus en plus proble\u0300me.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Aujourd\u2019hui, la crise sanitaire a e\u0301te\u0301 globalement surmonte\u0301e, me\u0302me si le Covid est encore une cause de mortalite\u0301. Les activite\u0301s humaines ont repris leur cours, ce que sous certains aspects on ne peut que de\u0301plorer, tant ce cours semble encore fort e\u0301loigne\u0301 des espoirs qu\u2019avait fonde\u0301s cette crise en matie\u0300re de transition e\u0301cologique de durabilite\u0301 et de sobrie\u0301te\u0301.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Pour autant cette crise et les re\u0301ponses qui ont e\u0301te\u0301 apporte\u0301es pour y faire face ont aussi e\u0301te\u0301 un temps de changements, d\u2019adaptation, de transformations organisationnelles, qui s\u2019ajoutent a\u0300 <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">d\u2019autres efforts plus anciens et plus que jamais d\u2019actualite\u0301, en faveur du de\u0301veloppement d\u2019une e\u0301conomie moins destructrice, d\u2019une activite\u0301 de production et de distribution porteuse de sens, plus respectueuse du vivant, et des communs, du social, et efforts constitutifs aussi d\u2019un renouveau organisationnel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Ces changements et\/ou tentatives de changements, e\u0301mergeant d\u2019une pe\u0301riode ine\u0301dite sous obnubilation sanitaire durant pratiquement deux anne\u0301es, restructure\u0301s par des modalite\u0301s info- communicationnelles ainsi que les repre\u0301sentations affe\u0301rentes sont l\u2019objet d\u2019e\u0301tude de ce dossier de la revue Communication &amp; organisation. Nous proposons de les interroger, dans le champ des recherches en Sciences de l\u2019Information et de la Communication, a\u0300 partir de la notion, ou l\u2019ide\u0301e, ou la tendance d\u2019\u00ab&#160;alter&#160;\u00bb et de ses de\u0301clinaisons (cf. colloques Acfas 2022-20231), notion e\u0301minemment heuristique jusque dans ses contradictions de \u00ab&#160;me\u0302me mais diffe\u0301rent&#160;\u00bb. L\u2019alter pourra e\u0302tre alte\u0301ration du syste\u0300me organisationnel en place dont la pe\u0301riode pande\u0301mique aurait montre\u0301 les de\u0301faillances, alte\u0301rite\u0301 pour marquer la diffe\u0301rence de mode de fonctionnement qui vient en re\u0301paration, en continuite\u0301, en substitution a\u0300 l\u2019inte\u0301rieur d\u2019une organisation ou encore alternatif qui propose un autre fonctionnement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Les SHS ne de\u0301couvrent pas le terme \u00ab&#160;alter&#160;\u00bb. Il est re\u0301gulie\u0300rement utilise\u0301 par la psychologie parlant de l\u2019alter-e\u0301go (Mairesse, 2006). Il est prise\u0301 en sciences de gestion et du management qui appre\u0301hendent l\u2019\u00ab&#160;alter-organisation&#160;\u00bb comme organisation alternative de l\u2019e\u0301conomie solidaire ou encore des entreprises a\u0300 mission (Autissier et al, 2020) ou d\u2019un management pour \u00ab&#160;re\u0301enchanter l\u2019entreprise&#160;\u00bb (Autissier, 2020). Par ailleurs, nombreux aussi sont les travaux en SHS qui, sans se re\u0301clamer du registre de l\u2019alternatif, participent ne\u0301anmoins du domaine soit parce que ces travaux portent sur des secteurs ou des types d\u2019organisation reconnus comme tel (par exemple, les travaux en SIC d\u2019Eric Dacheux (2011) ou en gestion de Philippe Eynaud et Carvalho de Franca Filho (2019) sur l\u2019e\u0301conomie solidaire), soit parce que le regard critique porte\u0301 sur l\u2019organisation se soutient d\u2019une vise\u0301e transformatrice (par exemple le travail en sociologie de Danielle Linhart sur la subordination (2021)). Ces tendances ne datent pas de la pe\u0301riode covid19. L\u2019altermondialisme, florissant dans les anne\u0301es 2000, associe\u0301 a\u0300 l\u2019antimondialisme, avait ouvert la voie d\u2019une re\u0301flexion sur la de\u0301croissance et les ine\u0301galite\u0301s entre les pays.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">C\u2019est ici davantage une re\u0301flexion sur les avance\u0301es de me\u0301diations plus subtiles mais efficaces d\u2019un possible changement de paradigme info-communicationnel qui transformerait les organisations en profondeur, que nous recherchons.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">En ce sens aussi, la notion d\u2019 \u00ab&#160;alter&#160;\u00bb comprend celle d\u2019alternative, entendue au sens fort du terme, qui ne se re\u0301duit pas a\u0300 l\u2019ide\u0301e d\u2019un changement (organisationnel) en vue d\u2019une adaptation a\u0300 une situation nouvelle (le te\u0301le\u0301travail comme alternative au pre\u0301sentiel en contexte de confinement, par exemple). L\u2019alternatif, pour reprendre une proposition de\u0301finitionnelle de Le\u0301a Dorion, chercheuse en sciences de gestion, renvoie a\u0300 ce qui s\u2019oppose, a\u0300 ce qui fait dissidence, a\u0300 ce qui est he\u0301te\u0301rodoxe, en vue d\u2019un \u00ab&#160;meilleur&#160;\u00bb, d\u2019un \u00ab&#160;ordre des choses satisfaisant&#160;\u00bb, e\u0301mancipateur (Dorion, 2017). \u00ab&#160;Ce qui est alternatif s\u2019inscrit donc dans un mouvement, un processus, qui commence par un de\u0301saccord, lui-me\u0302me toujours inscrit dans une spatiotemporalite\u0301 donne\u0301e (un paradigme dominant) et tendant vers un but particulier (un monde meilleur, l\u2019e\u0301mancipation)&#160;\u00bb <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">(Dorion, 2017, 148). De ce point de vue, l\u2019organisation alternative peut s\u2019envisager comme une entite\u0301 socio-e\u0301conomique en rupture avec la logique capitaliste (organisation relevant de l\u2019e\u0301conomie sociale et solidaire, coope\u0301rative&#8230;), ou comme une forme organisationnelle dont la prise de distance vis a\u0300 vis d\u2019un fonctionnement de type tayloro-bureaucratique ou d\u2019autres structures de domination sociale, participe d\u2019une logique d\u2019e\u0301mancipation (et non d\u2019un renouvellement des formes de domination)&#160;; c\u2019est pourquoi, d\u2019ailleurs , les transformations organisationnelles et\/ou manage\u0301riales soutenues et justifie\u0301es par des discours d\u2019e\u0301mancipation me\u0301ritent d\u2019e\u0302tre e\u0301tudie\u0301es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Mais il est possible d\u2019envisager aussi que les transformations organisationnelles ne se soutiennent a\u0300 priori d\u2019aucune intention de rupture, ne soient pas fonde\u0301es sur un de\u0301saccord vis a\u0300 vis d\u2019un ordre existant, mais seulement pousse\u0301es par quelque ne\u0301cessite\u0301 impe\u0301rieuse, qui ont des implications e\u0301mancipatrices, et qui peuvent donc se penser, se dire et s\u2019actualiser dans les termes de l\u2019alter.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">L\u2019organisation alternative comme objet d\u2019e\u0301tude et de recherche a cette caracte\u0301ristique de re\u0301fe\u0301rer la question de l\u2019organisation a\u0300 des pre\u0301occupations d\u2019ordre axiologique et politique, sans perdre de vue les conditions de sa viabilite\u0301. Ainsi que nous l\u2019avons souligne\u0301, elle renvoie tout particulie\u0300rement a\u0300 des approches qui se sont plus particulie\u0300rement de\u0301veloppe\u0301es en sciences de gestion, sous l\u2019appellation de Critical Management studies, au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves (Alvesson et Wilmott, 1992), et plus tard dans le champ francophone (Chanlat, 2013&#160;; Golshorki et al., 2009&#160;; Taskin &amp; Nanteuil Miribel, 2011). Dans le domaine de la communication organisationnelle, elle n\u2019est pas (a\u0300 notre connaissance) a\u0300 proprement parler constitue\u0301e en objet de recherche. Cependant, elle e\u0301merge des travaux relevant des approches critiques, au moins de fac\u0327on implicite, comme forme souhaitable, dessine\u0301e en creux du critiquable. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qui est parfois reproche\u0301 a\u0300 ces approches, d\u2019insister sur une mise en cause sans proposition d\u2019alternatives viables et de\u0301sire\u0301es (Voirol, 2012). Et c\u2019est aussi pour de\u0301passer ces limites que se sont de\u0301veloppe\u0301es, en gestion tout au moins, des e\u0301tudes critiques des \u201c organisations alternatives \u201c (Ouahab, 2019&#160;; Parker et al., 2019). Mais qu\u2019en est-il en SIC&#160;?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Trop souvent, constate Le\u0301a Dorion (2017), a\u0300 propos des recherches sur ce the\u0300me, l\u2019organisation alternative est pense\u0301e ne\u0301gativement, depuis un point de vue critique sur un ordre des choses, de\u0301marche qui conduit a\u0300 naturaliser ou essentialiser l\u2019alternatif. Ce point de vue conduit l\u2019auteure ce qui l\u2019ame\u0300ne a\u0300 interroger une manie\u0300re de penser positivement l\u2019alternatif&#160;; a\u0300 quelle condition d\u2019ordre interne, selon quelle modalite\u0301 de fonctionnement et de rapport avec un environnement avec lequel elle doit composer pour atteindre ses objectifs, une organisation peut e\u0302tre qualifie\u0301e d\u2019alternative&#160;? Qu\u2019est-ce qui est constitutif de l\u2019alternatif&#160;? En SIC, les approches communicationnelles des organisations sont-elles en mesure d\u2019apporter analyses, de\u0301cryptage, e\u0301laborations conceptuelles et prospectives de l\u2019alternatif organisationnel&#160;?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Ge\u0301ne\u0301rer de l\u2019\u00ab&#160;alter&#160;\u00bb dans une organisation ne\u0301cessite des arbitrages des acteurs entre logique sociale et politique et logique d\u2019efficacite\u0301, la capacite\u0301 de re\u0301flexivite\u0301 pour affronter les contradictions, les rapports dialectiques, sans chercher a\u0300 les re\u0301soudre mais a\u0300 composer avec ses dissonances, entre production d\u2019alte\u0301rite\u0301 et production d\u2019alte\u0301ration.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">\u00ab&#160;En somme, le caracte\u0300re alternatif d\u2019une organisation re\u0301side dans sa capacite\u0301 a\u0300 identifier de manie\u0300re re\u0301flexive comment elle construit son alte\u0301rite\u0301 (par quelles pratiques et discours des acteurs), et comment ce \u00ab&#160;dehors&#160;\u00bb alte\u0300re son identite\u0301 organisationnelle&#160;\u00bb (Dorion, 2017, 155). On peut sans aucun doute caracte\u0301riser l\u2019alter en ces termes, la distinction d\u2019avec l\u2019alternatif se jouant <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">sur le pre\u0301alable normatif implique\u0301 dans le processus de changement (l\u2019horizon e\u0301mancipateur au fondement de l\u2019alternatif)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Cette approche processuelle, performative et re\u0301flexive de l\u2019alter porte en germe une appre\u0301hension communicationnelle de l\u2019alter-organisation&#160;; et peut-e\u0302tre y a-t-il aussi quelques liens a\u0300 nouer entre une approche positive de l\u2019alternatif et les travaux en communication sur les organisations hybrides (Del Fa et al. 2018), tout au moins sur l\u2019axe dialectique. Mais plus largement, cette notion d\u2019alter-organisation entre en re\u0301sonance avec d\u2019autres notions de\u0301veloppe\u0301es dans le champ de la communication organisationnelles, et qui ont fait l\u2019objet de dossiers dans la pre\u0301sente revue&#160;: on pense ici notamment aux organisations collaboratives (Les \u00ab&#160;organisations collaboratives&#160;\u00bb en question, Garde\u0300re, Bouillon &amp; Loneux, 55, 2019), aux organisations utopiennes (Les organisations utopiennes, Bryon-Portet &amp; Keller, 48, 2015) ou encore a\u0300 l\u2019e\u0301thique des organisations (La communication des nouvelles e\u0301thiques de l\u2019entreprise, Garde\u0300re &amp; Gramaccia, 26, 2005).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">De quelles alter-organisations les transformations organisationnelles et manage\u0301riales en contexte de pande\u0301mie et de crise e\u0301cologique sont-elles le reflet&#160;? Quelles alternatives organisationnelles sont performe\u0301es et\/ou pense\u0301es pour re\u0301pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et e\u0301cologiques actuels&#160;?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Ce dossier de Communication &amp; organisation propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques en sciences de l\u2019information et de la communication sur ce the\u0300me de l\u2019alter, qu\u2019il soit envisage\u0301 comme type particulier d\u2019organisation, comme processus organisant spe\u0301cifique, ou comme effet de transformations. Il est e\u0301galement ouvert a\u0300 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires. Il souhaite tout particulie\u0300rement mettre en avant des propositions the\u0301oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing alternatifs en cours de de\u0301veloppement. Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions a\u0300 l\u2019e\u0301tude de l\u2019alter dans le cadre des questionnements \u2013 non exhaustifs \u2013 suivants&#160;:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">(Re) penser l\u2019alter&#160;: outils e\u0301piste\u0301mologiques et me\u0301thodologiques<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit; color: #000000; font-family: 'Noto Sans', Helvetica, sans-serif; font-weight: 400;\">Comment de\u0301finir l\u2019alternatif dans une perspective communicationnelle&#160;?<\/span><\/li>\n<li>Quelle est la place du nume\u0301rique dans la pense\u0301e sur l\u2019alter et les organisations alternatives&#160;?<\/li>\n<li>Comment les approches fe\u0301ministe, de\u0301mocratique, de\u0301coloniale, e\u0301cologique, de\u0301libe\u0301rale&#8230; participent a\u0300 faire e\u0301merger de nouvelles re\u0301alite\u0301s organisationnelles&#160;?<\/li>\n<li>Quelles innovations me\u0301thodologiques l\u2019e\u0301tude des organisations alternatives exige-t-elle de la part des chercheurs&#160;?<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #0a0a0a; font-family: 'Noto Serif', serif; font-size: 1.375rem; font-weight: bold;\">(Re) penser l\u2019entreprise et l\u2019organisation (et son rapport a\u0300 la socie\u0301te\u0301) par l\u2019alter<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Comment l\u2019alter se concre\u0301tise-t-il en dispositifs et processus info-communicationnels&#160;?<\/span>&nbsp;<\/li>\n<li>Les fonctionnements alternatifs dans l\u2019organisation sont-ils de fac\u0327on intentionnelle ou non, une re\u0301ponse, une adaptation ou une strate\u0301gie aux pressions, demandes, attentes de la socie\u0301te\u0301&#160;?<\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Quel alter pour les organisations de sante\u0301 actuellement de\u0301faillantes&#160;?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">(Re) e\u0301mergence de l\u2019alter avec la crise sanitaire du Covid-19 et la crise e\u0301cologique.<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Quelles sont les e\u0301volutions quant a\u0300 la manie\u0300re d\u2019envisager ce qui fonde et caracte\u0301rise l\u2019alter et l\u2019alternatif&#160;? Quelles e\u0301volutions ide\u0301ologiques et politiques de l\u2019alter&#160;?<\/span><\/li>\n<li>Dans quelle mesure la pe\u0301riode de Covid-19 et les mesures de confinement qui l\u2019ont accompagne\u0301e ont-elles permis de renouveler la question de l\u2019alternatif&#160;?<\/li>\n<li>Comment les questions du climat et de l\u2019e\u0301cologie sont devenues des dimensions de l\u2019alternatif&#160;?<\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Quels discours sur l\u2019alternatif et les organisations alternatives sont porte\u0301es par les me\u0301dias et par les organisations marchandes et non marchandes&#160;?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-size: inherit;\">Bibliographie indicative<\/span><\/h2>\n<p>Alemanno, S., Yao, E. (2019), Nume\u0301rique, formation et pratique des communications en organisation&#160;: l\u2019e\u0301ternelle transition, in Roxin I., Tajariol, F., Hosu I., Pe\u0301lissier N., dirs, Information, communication et humanite\u0301s nume\u0301riques. Enjeux et de\u0301fis pour un enrichissement e\u0301piste\u0301mologique, Cluj-Napoca (Roumanie), Edition Accent, 197-213.<\/p>\n<p>Alvesson, M. &amp; Willmott, H. (E\u0301d.). (1992). Critical management studies. London&#160;; Newbury Park, Sage.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Autissier, D., Bretone\u0300s, D., Jacquillat, E., Martin, D., &amp; Sibieude, T. (2020). Entreprises a\u0300 mission et <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">raison d&rsquo;e\u0302tre&#160;: Changer l&rsquo;entreprise pour un monde plus durable. Dunod.<\/span><\/p>\n<p>Bryon-Portet, C., Keller, D.(coord). (2015). Les organisations utopiennes. Communication &amp; Organisation, n\u00b048.<\/p>\n<p>Chanlat, J-F. (2013). Les e\u0301tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information me\u0301dias the\u0301ories pratiques, No. Vol. 31\/1, avril.<\/p>\n<p>Dacheux, E. (2011). E\u0301conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L\u2019e\u0301conomie solidaire coll. Les Essentiels d\u2019Herme\u0300s, CNRS e\u0301ditions.<\/p>\n<p>Dacheux, E\u0301. &amp; Goujon, D. (2020) De\u0301faire le capitalisme, refaire la de\u0301mocratie&#160;: les enjeux du de\u0301libe\u0301ralisme Toulouse, E\u0301re\u0300s e\u0301ditions.<\/p>\n<p>D\u2019almeida, N. &amp; Carayol, V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaute\u0301. Revue franc\u0327aise des sciences de l\u2019information et de la communication, No. 4.<\/p>\n<p>Dany, F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche&#160;: un voyage au c\u0153ur de la litte\u0301rature qui met a\u0300 mal certaines ide\u0301es rec\u0327ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, &amp; B. Leca, Les e\u0301tudes critiques en management. Une perspective franc\u0327aise. Que\u0301bec, Presses de l\u2019universite\u0301 Laval, 307\u2010328.<\/p>\n<p>Del Fa, S., Lambotte, F,. &amp; Vasquez C., (coord.), (2018). Exploration de la nature hybride et des phe\u0301nome\u0300nes d\u2019hybridation des organisations, in Recherches en Communication, n\u00b0 47.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Diefenbach, T. (2020). The democratic organisation&#160;: democracy and the future of work. New York, NY, Routledge\/Taylor &amp; Francis Group.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Dorion, L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Franc\u0327aise de Gestion, Vol. 43, No. 264, 143\u2010160<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Eynaud, P. &amp; Carvalho De Franc\u0327a Filho, G. (2019). Solidarite\u0301 et organisation&#160;: penser une autre gestion. Toulouse, Ere\u0300s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Floris, B. (1996). La Communication manage\u0301riale&#160;: la modernisation symbolique des entreprises. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Garde\u0300re, E., Bouillon, J-L., &amp; Loneux, C. (coord.). (2019). Les \u00ab&#160;organisations collaboratives en question&#160;\u00bb. Communication &amp; organisation, n\u00b055.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Garde\u0300re, E., Gramaccia, G. (coord.). (2019). La communication des nouvelles e\u0301thiques de l\u2019entreprise, n\u00b026. Communication &amp; organisation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Golsorkhi, D., Huault, I., &amp; Leca B. (2009). Les e\u0301tudes critiques en management&#160;: une perspective franc\u0327aise. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universite\u0301 Laval.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Heller, T., Hue\u0308t R., &amp; Vidaillet B. (E\u0301d.). (2013). Communication et organisation&#160;: perspectives critiques. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Le Moe\u0308nne, C. (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Linhart, TD. (2021), L\u2019insoutenable subordination des salarie\u0301s, Paris,Ere\u0300s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Mairesse, Y. (2006). L&rsquo;alter ego dans la relation the\u0301rapeutique. Gestalt, N\u00b0 sup 31, 141-162.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Ouahab, A. (2019). Contester et consentir&#160;: La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarche\u0301 coope\u0301ratif et participatif, The\u0300se de doctorat en Sciences de gestion, ESCP, Paris.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Parker, M., Cheney G., Fournier V., &amp; Land C. (E\u0301d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization. London&#160;; New York, Routledge, Taylor &amp; Francis Group.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Taskin, L., &amp; Nanteuil-Miribel M. de. (2011). Le management peut-il e\u0302tre une science critique&#160;? In L. Taskin &amp; M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management&#160;: pour une gestion citoyenne. Bruxelles, De Boeck, 29\u201047<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Terrier, C. (2011). Les enjeux de la communication de l\u2019e\u0301conomie solidaire en I\u0302le-de-France, Communication [En ligne], Vol. 29\/1 |2011.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Voirol, O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la the\u0301orie critique&#160;? Questions de communication, No. 21, 107\u2010122.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-size: inherit;\">Calendrier et normes de composition<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">Calendrier&#160;:<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit; color: #000000; font-family: 'Noto Sans', Helvetica, sans-serif; font-weight: 400;\">Envoi des propositions sous forme de re\u0301sume\u0301s&#160;: 25\/09\/2023 \u2013 prolongation jusqu\u2019au 06\/10\/2023<\/span><\/li>\n<li>Retour aux auteurs de la se\u0301lection des propositions&#160;: 09\/10\/2023<\/li>\n<li>Remise de l\u2019article inte\u0301gral&#160;: 15\/01\/2024<\/li>\n<li>Retour aux auteurs de l\u2019e\u0301valuation par le comite\u0301 de lecture&#160;: 04\/03\/2024<\/li>\n<li>Retour des articles de\u0301finitifs (revus apre\u0300s e\u0301valuation)&#160;: 29\/03\/2024&nbsp;<\/li>\n<li>Publication du nume\u0301ro&#160;: juin 2024<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Consignes de re\u0301daction des propositions (re\u0301sume\u0301s)&#160;:<\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">6000 caracte\u0300res, espaces compris<\/span><\/li>\n<li>Bibliographie non comptabilise\u0301e dans le nombre de caracte\u0300res<\/li>\n<li>Sur une page de garde&#160;: titre de la proposition, pre\u0301nom et nom de l\u2019auteur, universite\u0301, laboratoire, adresse e\u0301lectronique, cinq mots-cle\u0301s<\/li>\n<li>Le re\u0301sume\u0301 doit permettre de bien identifier la proble\u0301matisation, le cadre the\u0301orique et conceptuel, la me\u0301thode, les analyses et la&#160;?<\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Les propositions seront envoye\u0301es aux deux adresses suivantes&#160;:<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Sylvie Alemanno&#160;: sylvie.parrini-alemanno@lecnam.net<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Thomas Heller&#160;: thomas.heller@univ-lille.fr <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">Consignes de re\u0301daction des articles de\u0301finitifs&#160;:<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>35 000 caracte\u0300res, espaces compris, bibliographie comprise<\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Les normes de mise en page des articles de\u0301finitifs sont accessibles en ligne sur le site <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">de Communication &amp; organisation https:\/\/journals.openedition.org\/communicationorganisa tion\/5909<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">La mise en forme finale selon les normes fournies conditionnera l\u2019acceptation de\u0301finitive de l\u2019article.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">L\u2019e\u0301valuation des articles complets sera faite en double aveugle par le comite\u0301 de lecture de la liste des membres du comite\u0301 de lecture est accessible a\u0300 l\u2019adresse suivante <\/span><span style=\"font-size: inherit;\">&#160;: https:\/\/journals.openedition.org\/communicationorganisation\/5910<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">A\u0300 propos des coordinateurs du nume\u0301ro<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Sylvie Parrini-Alemanno est professeur des universite\u0301s en sciences de l\u2019information et la communication au Conservatoire national des arts et me\u0301tiers et membre du laboratoire Dicen-Idf. Ses recherches portent actuellement sur la communication pre\u0301ventive en sante\u0301, notamment environnementale, la confiance organisationnelle a\u0300 l\u2019e\u0300re nume\u0301rique dans les environnements de sante\u0301.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Thomas Heller est mai\u0302tre de confe\u0301rences en sciences de l\u2019information et de la communication a\u0300 l\u2019universite\u0301 de Lille et membre du laboratoire GERiiCO. Ses recherches actuelles portent sur les enjeux de l\u2019alimentation au travail comme pre\u0301occupation manage\u0301riale.<\/span><\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 7\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 5\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 4\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-attachedfiles\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Fichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-attachedfiles-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-attachedfiles-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-attachedfiles-link button outline for-download\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/wp-inside\/uploads\/skp-membership\/demande_adh\/aac-co-65-alter-2023.pdf\" title=\"T\u00e9l\u00e9charger : \u00ab aac-co-65-alter-2023.pdf \u00bb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"button-txt\">AAC C&#038;O 65 Alter 2023<span class=\"button-txt-type\"> (pdf)<\/span><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-keywords\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Mots-cl\u00e9s<\/h3>\n<ul class=\"termslist termslist-post_tag\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Mots-cl\u00e9s<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-covid-19\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/covid-19\/\" title=\"Covid-19\"><span class=\"termslist-itemname\">Covid-19<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-organisation\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/organisation\/\" title=\"Organisation\"><span class=\"termslist-itemname\">Organisation<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/fxzn:singledetail --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mis en ligne le 4 octobre 2023 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 06\/10\/2023 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type de contribution attendue Article Nom de la publication Communication [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":957,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,60],"tags":[323,74],"thematique":[37],"sfsic":[],"class_list":["post-29584","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-publication","category-article","tag-covid-19","tag-organisation","thematique-communication-organisations","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Communication organisationnelle et alter-organisations - Les le\u00e7ons de la crise sanitaire et \u00e9cologique<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La revue Communication et organisation lance un appel \u00e0 contributions pour un num\u00e9ro &quot;Communication organisationnelle et alter-organisations&quot; 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