{"id":25808,"date":"2022-09-23T21:45:47","date_gmt":"2022-09-23T19:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sfsic.org\/?p=25808"},"modified":"2022-09-23T21:45:48","modified_gmt":"2022-09-23T19:45:48","slug":"offre-de-these-gouvernance-des-donnees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/emplois\/offre-de-these-gouvernance-des-donnees\/","title":{"rendered":"Offre de th\u00e8se &#8220;Gouvernance des donn\u00e9es&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><!-- fxzn:singledetail --><\/p>\n<div class=\"zone zn-singledetail\" id=\"fxzn-singledetail-1\">\n<div class=\"zone-block zn-singledetail-block alignwide va-top\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-8 large-push-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-metabox\">\n<div class=\"zn-singledetail-pubdate pubdate\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"pubdate-txt\">Mis en ligne le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> 23 septembre 2022\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-thematiques with-sep-comma\">\n<ul class=\"termslist termslist-thematique\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Th\u00e9matiques<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-thematique term-information-documents-et-ecritures\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/thematiques\/information-documents-et-ecritures\/\" title=\"Information, documents et \u00e9critures\"><span class=\"termslist-itemname\">Information, documents et \u00e9critures<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-sidebar bg-cornersquares\">\n<div class=\"zn-singledetail-infos\">\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-date\">\n\t\t\t\t\t\t<span>R\u00e9ponse attendue pour le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>15\/10\/2022<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-type\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Type d\u2019annonce<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Bourse de recherche<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-contacts\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Contacts<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-contacts-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-contact\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"zn-singledetail-contact-name\">Guy Melan\u00e7on, PR , section 27 (Informatique) <\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-contact-mail prettylink\" href=\"mailto:guy.melancon@u-bordeaux.fr\">guy.melancon@u-bordeaux.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li class=\"zn-singledetail-contact\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"zn-singledetail-contact-name\">Pin\u00e8de, Nathalie, MCF HDR, section 71 (Sciences de l\u2019information et de la communication) <\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-contact-mail prettylink\" href=\"mailto:nathalie.pinede@u-bordeaux-montaigne.fr\">nathalie.pinede@u-bordeaux-montaigne.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"columns large-8\">\n<div class=\"zn-singledetail-contentbox\">\n<div class=\"zn-singledetail-annonce wig-content\">\n<h2>Encadrement scientifique du projet de th\u00e8se<\/h2>\n<ul>\n<li>Guy Melan\u00e7on, PR , section 27 (Informatique) <a href=\"mailto:guy.melancon@u-bordeaux.fr\">guy.melancon@u-bordeaux.fr<\/a><\/li>\n<li>Pin\u00e8de Nathalie, MCF HDR, section 71 (Sciences de l\u2019information et de la communication) <a href=\"mailto:nathalie.pinede@u-bordeaux-montaigne.fr\">nathalie.pinede@u-bordeaux-montaigne.fr<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Descriptif g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n<p>Les laboratoires LaBRI (UMR 5800) et IMS (UMR 5218) de l\u2019Universit\u00e9 de Bordeaux recherchent un candidat pour travailler sur le th\u00e8me de la gouvernance des donn\u00e9es en contexte universitaire. Ce travail s\u2019inscrit dans le cadre du projet d\u2019\u00e9tablissement ACT visant \u00e0 d\u00e9velopper, tester, valider et diffuser de nouvelles approches aux grands probl\u00e8mes environnementaux, sociaux et de transition \u00e9conomique faisant des campus de l\u2019universit\u00e9 un vaste laboratoire vivant. La th\u00e8se constitue un volet du projet GouD (Gouvernance des Donn\u00e9es) lui-m\u00eame partie prenante de ACT (A<em>ugmented university for Campus and world Transition<\/em>), dont la gouvernance des donn\u00e9es est une priorit\u00e9, dans un contexte de science ouverte et de pilotage par les donn\u00e9es des institutions publiques.<\/p>\n<p>La th\u00e8se se penchera sur des questions dont s\u2019empare aujourd\u2019hui le domaine de la recherche en syst\u00e8me d\u2019information, mais qui restent pour beaucoup sans r\u00e9ponse dans le contexte particulier de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche fran\u00e7aise. Le projet GouD compte d\u00e9finir les m\u00e9canismes de cette gouvernance, allant jusqu\u2019\u00e0 identifier les acteurs et leurs responsabilit\u00e9s. Cette gouvernance devra \u00e0 l\u2019\u00e9vidence s\u2019articuler avec d\u2019autres instances ou gouvernances (RGPD, PSSI, donn\u00e9es de sant\u00e9, obligation l\u00e9gale d\u2019archivage\u2026). Partant de travaux r\u00e9cents de la communaut\u00e9 de recherche dans le domaine des syst\u00e8mes d\u2019information, GouD se propose de travailler depuis le terrain en ancrant sa r\u00e9flexion au niveau des <em>living labs <\/em>labellis\u00e9s ACT, afin de co-construire une gouvernance adapt\u00e9e \u00e0 chacun de ces projets, faisant de ces propositions le socle d\u2019une gouvernance au niveau de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n<p>Le.la candidat.e recherch\u00e9.e, de profil informatique et\/ou sciences de l&rsquo;information, doit montrer un go\u00fbt pour les questions touchant aux donn\u00e9es et aux syst\u00e8mes d\u2019information, tant d&rsquo;un point de vue technique qu\u2019organisationnel. Le d\u00e9roulement du projet am\u00e8nera le candidat \u00e0 \u00e9changer avec des acteurs aux profils diff\u00e9rents, chercheurs impliqu\u00e9s dans des projets soulevant des questions de gouvernance des donn\u00e9es ou endossant une responsabilit\u00e9 au niveau institutionnel, par exemple.<\/p>\n<p>Les candidat.e.s int\u00e9ress\u00e9.e.s sont invit\u00e9s \u00e0 prendre contact avec les 2 co-encadrants <strong>avant le 15 octobre 2022 <\/strong>(CV et lettre de motivation demand\u00e9s).<\/p>\n<h2>Contexte<\/h2>\n<p>Les donn\u00e9es sont souvent mises en avant comme potentiel vecteur de d\u00e9veloppement des organisations. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es comme outil compagnon du pilotage d\u2019une organisation et de la construction de sa strat\u00e9gie (Waller 2020). La litt\u00e9rature vantant les m\u00e9rites du \u00ab&#160;pilotage par les donn\u00e9es&#160;\u00bb est volumineuse, mais emprunte le plus souvent un style qui rel\u00e8ve de la vulgarisation scientifique voire de la \u00ab&#160;propagande&#160;\u00bb destin\u00e9e aux acteurs empress\u00e9e de ne pas rater le rendez-vous d\u2019une transformation qu\u2019il peine \u00e0 comprendre (Ernst &amp; Young \u2013 Mourroux &amp; Deballon 2021), McKinsey (Assur &amp; Rowshankish 2022)\u2026<\/p>\n<p>Dans ce contexte, les aspects de gouvernance des donn\u00e9es sont occult\u00e9s par les questions plus op\u00e9rationnelles de fouille et d\u2019analyse des donn\u00e9es afin d\u2019\u00e9clairer la d\u00e9cision&#160;; ce sont en effet les usages des donn\u00e9es qui int\u00e9ressent la plupart des acteurs. Bien que la litt\u00e9rature sensibilise au besoin et au b\u00e9n\u00e9fice de doter les organisations d\u2019une gouvernance des donn\u00e9es, la d\u00e9finition m\u00eame de ce qu\u2019est cette gouvernance, sa fonction et sa mise en place sont rarement d\u00e9crites.<\/p>\n<p>Cela dit, des initiatives sont prises par des organisations afin d\u2019avancer sur le sujet&#160;; des d\u00e9finitions, empreintes de pragmatisme en \u00e9mergent. Par ailleurs, le contexte r\u00e9glementaire de l\u2019ESRI (Enseignement Sup\u00e9rieur, Recherche et Innovation) apporte des \u00e9clairages, mais encore une fois plut\u00f4t sur les usages et sur les aspects qui concernent le syst\u00e8me d\u2019information, et dans un cadre beaucoup plus large que le seul contexte universitaire (\u00ab&#160;Cadre Commun d\u2019Urbanisation du SI de l\u2019\u00c9tat&#160;\u00bb, v1.0, 2012) (Rapport au Premier Ministre 2016-2017).<\/p>\n<p>La d\u00e9clinaison du cadre r\u00e9glementaire au niveau des universit\u00e9s n\u2019est pas imm\u00e9diate, compte tenu de l\u2019autonomie dont elles disposent en mati\u00e8re strat\u00e9gique, et des sp\u00e9cificit\u00e9s de leurs missions. La d\u00e9finition de la gouvernance des donn\u00e9es, de son organisation et de son fonctionnement dans un \u00e9tablissement universitaire reste \u00e0 notre sens \u00e0 faire.<\/p>\n<p>Selon (Abraham et al., 2019), la gouvernance doit viser \u00e0 faciliter et fluidifier le parcours des enseignants- chercheurs et des services au travers des diff\u00e9rents cadres dont rel\u00e8ve les usages de la donn\u00e9e. L\u2019organisation mise en place par la gouvernance doit permettre \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de mener une r\u00e9elle politique en mati\u00e8re de donn\u00e9es, sur tous les domaines o\u00f9 l\u2019am\u00e8nent ses missions.<\/p>\n<p>Les mots cl\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 la gouvernance expliquent \u00e0 eux seuls sa raison d\u2019\u00eatre&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les donn\u00e9es doivent \u00eatre fiables d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit de s\u2019y appuyer en mati\u00e8re strat\u00e9gique et d\u00e9cisionnelle.<\/li>\n<li>Les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de fiabilit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 ou encore de disponibilit\u00e9s des donn\u00e9es doivent \u00eatre clairement d\u00e9finies.<\/li>\n<li>C\u2019est \u00e0 la gouvernance qu\u2019il revient de d\u00e9finir, sur certains p\u00e9rim\u00e8tres, une politique et sa traduction en termes de r\u00e8gles et proc\u00e9dures, de standardisation. La d\u00e9finition et la conduite d\u2019une feuille de route d\u2019une strat\u00e9gie \u00ab&#160;<em>data-driven <\/em>&#160;\u00bb en d\u00e9pend.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le contexte universitaire, les donn\u00e9es arrivent de plusieurs sc\u00e8nes. C\u2019est celle de la recherche, aujourd\u2019hui invit\u00e9e \u00e0 suivre la voie de l\u2019ouverture (<em>open science<\/em>). C\u2019est celle de la formation, que certains esp\u00e8rent utiliser pour seconder les \u00e9quipes p\u00e9dagogiques \u00e0 des fins d\u2019orientations ou d\u2019encadrement des \u00e9tudiants (<em>learning analytics<\/em>). C\u2019est celle de l\u2019organisation et de ses nombreux processus internes, dont on esp\u00e8re construire un jumeau num\u00e9rique (<em>data-driven management\/strategy<\/em>).<\/p>\n<p>Cette description sugg\u00e8re une partition des donn\u00e9es en classes disjointes, mais qu\u2019en est-il&#160;? Peut-on en effet aborder les donn\u00e9es de mani\u00e8re segment\u00e9e, en d\u00e9finissant une gouvernance diff\u00e9renci\u00e9e pour chacun de ces \u00ab&#160;types&#160;\u00bb de donn\u00e9es&#160;? Comment conjuguer une telle approche avec les cadres r\u00e9glementaires comme le RGPD sur la protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel, la r\u00e9glementation propre aux donn\u00e9es de sant\u00e9, ou encore la PSSI (politique de s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information) qui s\u2019appliquent de mani\u00e8re transversale \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement&#160;?<\/p>\n<p>La gouvernance des donn\u00e9es suit des ambitions d\u2019un \u00ab&#160;pilotage par la donn\u00e9e&#160;\u00bb de l\u2019\u00e9tablissement, et des objectifs a\ufb03ch\u00e9s de la politique d\u2019ouverture des donn\u00e9es de la recherche. La d\u00e9marche exige de d\u00e9finir les principes d\u2019une gouvernance guidant toutes initiatives produisant, consommant ou manipulant des donn\u00e9es, quelle que soit leur nature, et une mise en coh\u00e9rence d\u2019initiatives se d\u00e9ployant sur toutes les missions de l\u2019\u00e9tablissement et se d\u00e9roulant \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles.<\/p>\n<p>Incidemment, le d\u00e9veloppement de <em>living labs <\/em>verra na\u00eetre des besoins de gestion de donn\u00e9es propres \u00e0 ces projets et constitue en quelque sorte un objet de recherche privil\u00e9gi\u00e9 pour avancer sur le sujet de la gouvernance. Le lancement d\u2019un projet de recherche action d\u00e9veloppant les fondements d\u2019une gouvernance des donn\u00e9es de l\u2019\u00e9tablissement vient donc r\u00e9pondre au besoin d\u2019une meilleure gestion du cycle de vie des donn\u00e9es de ces initiatives, avant que de servir de socle pour d\u00e9finir une gouvernance au niveau de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n<h2>Objectifs<\/h2>\n<p>L\u2019objectif de cette recherche action est d\u2019\u00e9noncer clairement les fondements de la gouvernance des donn\u00e9es dans le contexte ESRI, et de produire une m\u00e9thodologie robuste permettant \u00e0 un \u00e9tablissement universitaire de se doter d\u2019une telle gouvernance. Un corollaire imm\u00e9diat est la d\u00e9finition au niveau de notre \u00e9tablissement d\u2019une gouvernance des donn\u00e9es adapt\u00e9e \u00e0 son contexte. La g\u00e9n\u00e9ralisation \u00e0 tout \u00e9tablissement de l\u2019ESRI, ou \u00e0 tout le moins aux \u00e9tablissement de profils similaires (membres de UDICE, par exemple) pourra suivre.<\/p>\n<p>Les approches de gouvernance des donn\u00e9es sont encore peu document\u00e9es, et lorsqu\u2019elles le sont, elles concernent le plus souvent le monde de l\u2019entreprise. La complexit\u00e9 du contexte ESRI en fait une question complexe, certainement due \u00e0 la multiplicit\u00e9 et l\u2019enchev\u00eatrement des missions de l\u2019\u00e9tablissement, et la multiplicit\u00e9 des acteurs dans le contexte et l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me universitaire.<\/p>\n<p>Ainsi, en associant les perspectives des domaine des syst\u00e8mes d\u2019information et de la gouvernance de l\u2019information, l\u2019ambition est de proposer un fondement \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es pour un \u00e9tablissement ESRI.<\/p>\n<p>Cela exige de dessiner les m\u00e9canismes propres \u00e0 cette gouvernance, allant jusqu\u2019\u00e0 identifier les acteurs et leurs responsabilit\u00e9s. On peut s\u2019attendre \u00e0 une articulation de la gouvernance sur plusieurs niveaux, mettant en coh\u00e9rence les diff\u00e9rents projets consommant ou produisant des donn\u00e9es avec les principes de<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>la gouvernance au niveau \u00e9tablissement. Par ailleurs, cette gouvernance devra \u00e0 l\u2019\u00e9vidence s\u2019articuler avec d\u2019autres instances ou gouvernances (RGPD, PSSI, donn\u00e9es de sant\u00e9, obligation l\u00e9gale d\u2019archivage, \u2026).<\/p>\n<h2>M\u00e9thodologie<\/h2>\n<p>Nous envisageons d\u2019amorcer ce travail de recherche sur la base de la synth\u00e8se de (Abraham et al. 2019). Ce travail propose un cadre m\u00e9thodologique qu\u2019il convient de confronter au contexte de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n<p>La d\u00e9marche initiale consisterait \u00e0 \u00ab&#160;confronter&#160;\u00bb chacun des projets \u00e0 ce cadre m\u00e9thodologique afin \u00e0 la fois d\u2019aider les projets \u00e0 structurer leur d\u00e9marche de gouvernance, mais aussi de poser un regard critique sur la m\u00e9thode elle-m\u00eame. Resterait ensuite \u00e0 \u00e9noncer les principes, et \u00e0 formuler des propositions, pour une gouvernance des donn\u00e9es au niveau de l\u2019\u00e9tablissement, \u00e9mergeant des diff\u00e9rents cas d\u2019usage \u00e9tudi\u00e9s.<\/p>\n<p>Le cadre m\u00e9thodologique de (Abraham et al. 2019) structure la gouvernance des donn\u00e9es autour de m\u00e9canismes de diff\u00e9rents types&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>relationnels, visant principalement l\u2019adoption de la d\u00e9marche et l\u2019accompagnement au changement&#160;;<\/li>\n<li>structurels, d\u00e9signant les responsabilit\u00e9s (et les responsables) sur les diff\u00e9rents phases du cycle de vie de la donn\u00e9e, des \u00ab&#160;producteurs&#160;\u00bb vers les \u00ab&#160;consommateurs&#160;\u00bb&#160;;<\/li>\n<li>proc\u00e9duraux, charg\u00e9 de la d\u00e9finition et l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une politique de la donn\u00e9e, align\u00e9 avec les politiques connexes (donn\u00e9es personnels, PSSI, \u2026) et avec la strat\u00e9gie globale de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toujours selon (Abraham et al. 2019), ces m\u00e9canismes agiront de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e selon les cas et soul\u00e8veront des questions \u00e0 r\u00e9soudre se d\u00e9clinant sur trois facettes&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>organisationnelle, o\u00f9 entrent typiquement en jeu les relations partenariales, d\u00e8s lors qu\u2019un projet sort des fronti\u00e8res de l\u2019\u00e9tablissement&#160;;<\/li>\n<li>physique (ou support des donn\u00e9es), o\u00f9 sont prises en compte la nature des donn\u00e9es (SI, r\u00e9f\u00e9rentiel, transactionnelle, donn\u00e9es d\u2019analyse, traces d\u2019activit\u00e9s, \u2026) et leur origine (capteurs, donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eate, document d\u2019archives, donn\u00e9es administratives, \u2026)&#160;;<\/li>\n<li>d\u00e9cisionnelle, incluant les questions de qualit\u00e9 des donn\u00e9es (appelant une d\u00e9marche manag\u00e9riale sp\u00e9cifique), de s\u00e9curit\u00e9 (confidentialit\u00e9, l\u2019authenticit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9, la disponibilit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9\u2026), et plus g\u00e9n\u00e9ralement du cycle de vie de la donn\u00e9e, o\u00f9 sont typiquement abord\u00e9es les questions relatives aux infrastructures<\/li>\n<\/ul>\n<h2>R\u00e9sultats attendus, retomb\u00e9es et valorisation<\/h2>\n<p>L\u2019impact du projet GouD se fera sentir d\u00e9j\u00e0 au niveau des <em>living labs <\/em>et projets qu\u2019il accompagnera. Un r\u00e9sultat central du travail doit \u00eatre la d\u00e9finition et une premi\u00e8re mise en place de la gouvernance au niveau \u00e9tablissement (sur un p\u00e9rim\u00e8tre englobant ACT), en lien avec l\u2019\u00ab&#160;\u00e9chelon projet&#160;\u00bb.<\/p>\n<p>Des retomb\u00e9es sont attendus, comme c\u2019est le cas pour tout projet de recherche, en termes de production scientifique (articles en revue\/conf\u00e9rence). La diss\u00e9mination des r\u00e9sultats du projet, notamment de la m\u00e9thodologie qui sera produite, pourra se faire au travers de s\u00e9minaires d\u00e9di\u00e9s aupr\u00e8s de tous les acteurs de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats pourront int\u00e9resser, au-del\u00e0 de la communaut\u00e9 scientifique, la communaut\u00e9 ESRI et les acteurs institutionnels proches du sujet tels l\u2019AMUE (Agence de Mutualisation des Universit\u00e9s et \u00c9tablissements), et plus largement les acteurs soucieux de l\u2019organisation du service public de la donn\u00e9e.<\/p>\n<h2>R\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n<ul>\n<li>Abraham, , Schneider, J., &amp; vom Brocke, J. (2019). Data governance&#160;: A conceptual framework, structured review, and research agenda. <em>International Journal of Information Management<\/em>, 49 (August), 424\u2013438. <u>https:\/\/doi.org\/<\/u> <u>10.1016\/j.ijinfomgt.2019.07.008<\/u><\/li>\n<li>Assur, N., Rowshankish, K. (2022). <em>The data-driven enterprise of 2025<\/em>. McKinsey (January 2022) URL&#160;: https:\/\/ <a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/quantumblack\/our-insights\/the-data-driven-enterprise-of-2025\">mckinsey.com\/business-functions\/quantumblack\/our-insights\/the-data-driven-enterprise-of-2025<\/a><\/li>\n<li>Mourroux, J., Deballon, D. (2021). <em>La donn\u00e9e et sa gouvernance, un enjeu majeur pour le pilotage et la prise de d\u00e9cision<\/em>. Ernst &amp; Young, URL&#160;: <a href=\"http:\/\/www.ey.com\/fr_fr\/government-public-sector\/la-donnee-et-sa-gouvernance\">https:\/\/www<\/a><u>.ey<\/u><a href=\"http:\/\/www.ey.com\/fr_fr\/government-public-sector\/la-donnee-et-sa-gouvernance\">.com\/fr_fr\/government-public-sector\/la-donnee-et-sa-gouver<\/a><u>nance<\/u> (consult\u00e9 le 31\/5\/2022).<\/li>\n<li>Waller, D. (2020). <em>10 steps to creating a data-driven culture<\/em>. Harvard Business Review 6. <u>https:\/\/hbr.org\/2020\/02\/10-<\/u> <u>steps-to-creating-a-data-driven-culture<\/u><\/li>\n<li>Rapport au Premier Ministre sur la donn\u00e9e dans les administrations, 2016-2017&#160;: <em>La donn\u00e9e comme infrastructure essentielle<\/em>.<\/li>\n<li><em>Cadre Commun d\u2019Urbanisation du SI de l\u2019Etat<\/em>, 0, 2012.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-partners\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Institutions<\/h3>\n<div class=\"zn-singledetail-partners-list row small-up-2 medium-up-3 large-up-5 partnerlist\" data-equalizer data-equalize-on=\"medium\">\n<article class=\"summarypartner partner-5788 column\">\n\t<a class=\"summarypartner-box\" href=\"https:\/\/www.u-bordeaux.fr\" title=\"Universit\u00e9 de Bordeaux\">\t\t<\/p>\n<div class=\"summarypartner-box-inner\" data-equalizer-watch>\n<div class=\"summarypartner-imgbox\">\n<figure class=\"summarypartner-figure\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" 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