{"id":24305,"date":"2022-05-06T09:39:05","date_gmt":"2022-05-06T07:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sfsic.org\/?p=24305"},"modified":"2022-05-06T09:39:06","modified_gmt":"2022-05-06T07:39:06","slug":"discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/","title":{"rendered":"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction"},"content":{"rendered":"<p><!-- fxzn:singledetail --><\/p>\n<div class=\"zone zn-singledetail\" id=\"fxzn-singledetail-1\">\n<div class=\"zone-block zn-singledetail-block alignwide va-top\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-8 large-push-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-metabox\">\n<div class=\"zn-singledetail-pubdate pubdate\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"pubdate-txt\">Mis en ligne le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <time class=\"pubdate-time\" pubdate datetime=\"2022-05-04T20:23:31+02:00\">4 mai 2022<\/time>\t\t\t\t<\/div>\n<p class=\"zn-singledetail-calenda-info\">\n\t\t\t\t\t\tInformations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce <a class=\"calenda-link prettylink\" href=\"https:\/\/calenda.org\/990535\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Calenda<\/strong><\/a>.\t\t\t\t\t<\/p>\n<div class=\"zn-singledetail-thematiques with-sep-comma\">\n<ul class=\"termslist termslist-thematique\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Th\u00e9matiques<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-thematique term-communication-organisations\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/thematiques\/communication-organisations\/\" title=\"Communication et organisations\"><span class=\"termslist-itemname\">Communication et organisations<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"columns large-4\">\n<div class=\"zn-singledetail-sidebar bg-cornersquares\">\n<div class=\"zn-singledetail-infos\">\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-date\">\n\t\t\t\t\t\t<span>R\u00e9ponse attendue pour le<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>01\/09\/2022<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-reponse-type\">\n\t\t\t\t\t<span>Type de r\u00e9ponse<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-type\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Type de contribution attendue<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Article<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<p class=\"zn-singledetail-name\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Nom de la publication<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span> <strong>Management et Sciences Sociales<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-coordinators\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Coordinateurs<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-coordinators-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-coordinators-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Adel<\/span> <span>Aloui<\/span>, <span>EM Normandie Business School, M\u00e9tis Lab<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li class=\"zn-singledetail-coordinators-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Manal<\/span> <span>Wehbi Sleiman<\/span>, <span>ETHOS, Universit\u00e9 d&#8217;Ivry Paris Saclay<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li class=\"zn-singledetail-coordinators-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Dominique<\/span> <span>Baruel Bencherqui<\/span>, <span>ISTEC, PRISM-Sorbonne<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li class=\"zn-singledetail-coordinators-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Zahir<\/span> <span>Yanat<\/span>, <span>R\u00e9dacteur en Chef de la Revue Management et Sciences Sociales<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-contacts\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Contacts<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-contacts-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-contact\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"zn-singledetail-contact-name\">Dominique Baruel Bencherqui<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-contact-mail prettylink\" href=\"mailto:dominique.bencherqui@gmail.com\">dominique.bencherqui@gmail.com<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li class=\"zn-singledetail-contact\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"zn-singledetail-contact-name\">Envoi des propositions de contribution<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-contact-mail prettylink\" href=\"mailto:propositionmss2022@gmail.com\">propositionmss2022@gmail.com<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"columns large-8\">\n<div class=\"zn-singledetail-contentbox\">\n<div class=\"zn-singledetail-annonce wig-content\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h2>Pr\u00e9sentation<\/h2>\n<p>Le discours est un terme dont la notion est ambigue\u0308 puisqu\u2019elle a plusieurs polyse\u0301mies et significations. Les diffe\u0301rents travaux qui ont e\u0301te\u0301 consacre\u0301s a\u0300 la notion de discours seraient incapables de donner une de\u0301finition commune au concept. Dans la plupart des e\u0301tudes, le discours se rapporte a\u0300 une forme langagie\u0300re cense\u0301e avoir un but et une strate\u0301gie. Il s\u2019agit pour Adam (1998) d\u2019\u00ab&#160;e\u0301nonce\u0301 caracte\u0301risable certes par des proprie\u0301te\u0301s textuelles mais surtout comme un acte de discours accompli dans une situation (participant, institutions, lieu et temps)&#160;\u00bb (Adam, 1998, p.23). Benveniste conside\u0300re que le discours constitue \u00ab&#160;toute e\u0301nonciation supposant un locuteur et un auditeur, et chez le premier, l\u2019intention d\u2019influencer l\u2019autre en quelque manie\u0300re&#160;\u00bb (Benveniste, 1966a, p. 242). Ainsi, un discours se caracte\u0301rise par un certain nombre d\u2019e\u0301le\u0301ments propres au moment de son e\u0301nonciation. Il s\u2019agit par exemple de sa structure syntaxique qui engendre un sens et qui ve\u0301hicule un message destine\u0301 a\u0300 influencer. En effet, c\u2019est le locuteur ayant une ide\u0301e claire et pre\u0301alable sur le ro\u0302le que son discours doit jouer, oriente ce dernier pour assurer un objectif ante\u0301rieurement bien de\u0301fini.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Depuis plusieurs mois, les crises (sanitaire, e\u0301conomique, ge\u0301opolitique, &#8230;) sont a\u0300 la une de l\u2019actualite\u0301 au point de faire quasiment partie de la vie quotidienne. Ces crises, quelle que soient leurs natures, impactent plus ou moins directement l\u2019entreprise. En ces temps caracte\u0301rise\u0301s par la succession de crises, la question de la communication et du discours devient une pre\u0301occupation centrale et constitue non seulement un domaine d\u2019inte\u0301re\u0302t pour les praticiens mais aussi un terrain propice de recherche.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">L\u2019objet de ce dossier the\u0301matique est d\u2019apporter des e\u0301clairages aux questionnements e\u0301voque\u0301s ci- apre\u0300s et d\u2019e\u0301baucher les voies diverses que pourrait emprunter une analyse du discours manage\u0301rial dans un contexte de crises&#160;: (i) les pratiques discursives utilise\u0301es dans une communication de crises, (ii) les de\u0301terminants d\u2019un discours manage\u0301rial efficace en temps de crises (performativite\u0301, le\u0301gitimite\u0301 et sens) et leurs limites et enfin (iii) la porte\u0301e strate\u0301gique du discours et sa ne\u0301cessaire (de\u0301)construction.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Les contributions a\u0300 ce nume\u0301ro spe\u0301cial ouvert a\u0300 diffe\u0301rentes disciplines scientifiques peuvent s\u2019inscrire dans l\u2019un des axes ci-dessous&#160;:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">Axe 1&#160;: Les pratiques discursives dans une communication de crise<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: inherit; color: #000000; font-weight: 400;\">Le discours est un acte de langage spe\u0301cifique e\u0301mis dans un contexte particulier. Il contribue a\u0300 fac\u0327onner la\/une re\u0301alite\u0301 et a\u0300 donner du sens aux actions et aux intentions. Ce discours s\u2019appuie sur des mode\u0300les et des syste\u0300mes lie\u0301s qui contribuent e\u0301galement a\u0300 former une vision particulie\u0300re de la re\u0301alite\u0301 et de l\u2019environnement dans laquelle elle se situe. Il se caracte\u0301rise par une construction symbolique qui ve\u0301hicule un sens et peut constituer un vecteur ide\u0301ologique faisant apparai\u0302tre des repre\u0301sentations qui re\u0301fe\u0300rent a\u0300 une ide\u0301ologie dominante (Heni, 2014). Pour Parker (1992), les discours sont des recueils constitue\u0301s de textes \u00ab&#160;signifiants&#160;\u00bb et \u00ab&#160;le texte&#160;\u00bb de\u0301signe toute forme de supports e\u0301crits, oraux ou dessine\u0301s rendant le discours accessible aux autres (Grant et al., 2001). C\u2019est pourquoi l\u2019analyse de discours ouvre tout d\u2019abord la voie aux plusieurs hypothe\u0300ses the\u0301oriques et un corpus qui permet de voir l\u2019importance des processus linguistiques mais aussi le ro\u0302le du langage dans la cre\u0301ation de la re\u0301alite\u0301 sociale (Chia, 1995). Ensuite, elle permet non seulement l\u2019analyse d\u2019un support de recherche constitue\u0301 de plusieurs textes, mais aussi e\u0301tudier leur me\u0301thode de production, de communication et leur re\u0301ception par leurs destinataires (Van dijk 1997) et surtout leur articulation\/confrontation avec d\u2019autre discours.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Le discours est e\u0301troitement lie\u0301 a\u0300 la pratique linguistique. Puisque dans la pratique linguistique le langage reste l\u2019instrument fondamental qui permet une conception et une production discursive. Ainsi, la production discursive tente toujours d\u2019atteindre son objectif par l\u2019interme\u0301diaire de strate\u0301gie adapte\u0301e aux circonstances et aux raisons de sa production&#160;: un syste\u0300me ide\u0301ologique et the\u0301matique et une rhe\u0301torique semblent devenir ne\u0301cessaires pour qu\u2019un discours puisse accomplir sa mission.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Voici quelques-unes des questions auxquelles cet axe propose d\u2019apporter des e\u0301le\u0301ments de re\u0301ponse&#160;: Quelle structure syntaxique engendre un sens et ve\u0301hicule un message destine\u0301 a\u0300 influencer&#160;? Quel ensemble d\u2019e\u0301nonce\u0301s concoure a\u0300 la cre\u0301ation d\u2019un sens tout en disposant des figures rhe\u0301toriques et stylistiques&#160;? quelle(s) adaptation(s) de structures et de dispositifs stylistiques dans le cadre d\u2019un discours en contexte de crises&#160;? Quelle interrogation syste\u0301mique du discours et de ses dispositifs est ne\u0301cessaire dans un contexte de crises permettant d\u2019e\u0301viter une forme de crise de discours&#160;?<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">Axe 2&#160;: Communication de crise&#160;: facteurs, pouvoir et limites<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Le discours manage\u0301rial, et au-dela\u0300 de sa vise\u0301e performative, constitue un outil de mobilisation et de stimulation des acteurs par lequel une identification a\u0300 l\u2019organisation est facilite\u0301e et une construction de sa le\u0301gitimite\u0301 est ainsi permise (Wehbi Sleiman et al., 2020). Me\u0302me si le lien entre identification organisationnelle et le\u0301gitimite\u0301 reste a\u0300 pre\u0301ciser (Buisson, 2005), la le\u0301gitimite\u0301 de l\u2019organisation s\u2019appuie sur des repre\u0301sentations et passe par un processus de communication collective (Abric, 1994). Ainsi, le discours manage\u0301rial joue un ro\u0302le essentiel dans un processus de le\u0301gitimation discursif en ve\u0301hiculant un ensemble d\u2019ide\u0301es, de valeurs, de normes et de pratiques (He\u0301ni, 2014). Certaines strate\u0301gies discursives permettent d\u2019instituer une existence symbolique de l\u2019organisation afin qu\u2019elle soit accepte\u0301e et \u00ab&#160;le\u0301gitime\u0301e&#160;\u00bb dans l\u2019imaginaire social global. D\u2019un autre co\u0302te\u0301, dans certaines pe\u0301riodes marque\u0301es par une crise de le\u0301gitimite\u0301, sont note\u0301es une absence et voire une disparition soudaine du discours manage\u0301rial. Ainsi, discours et le\u0301gitimite\u0301 organisationnelle sont deux notions interde\u0301pendantes et dont les liens sont complexes a\u0300 e\u0301tudier notamment en temps de crise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Le diffe\u0301rents discours (communique\u0301s de presse, articles et publications, discours manage\u0301riaux, rapports annuels&#8230;) qui tentent de commenter une crise, de l\u2019expliquer et de pre\u0301senter l\u2019action de l\u2019entreprise et sa logique jouent un ro\u0302le important et cherchent a\u0300 avoir un pouvoir d\u2019influence sur les repre\u0301sentations collectives. Cependant, cette inflation discursive rend parfois proble\u0301matique la compre\u0301hension de la porte\u0301e du discours et de ses diffe\u0301rentes implications sur l\u2019entreprise et son environnement. Autant de phe\u0301nome\u0300nes empiriques re\u0301ve\u0301lant que le discours n\u2019est pas neutre et que, pouvant produire des effets sur les repre\u0301sentations, les activite\u0301s et les acteurs, doit e\u0302tre conside\u0301re\u0301 comme l\u2019un des objets de la strate\u0301gie d\u2019une organisation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Voici quelques-unes des questions auxquelles cet axe propose d\u2019apporter des e\u0301le\u0301ments de re\u0301ponse&#160;: Quels sont les de\u0301terminants de la performativite\u0301 du discours manage\u0301rial en contexte de crise et quelle est sa capacite\u0301 a\u0300 contribuer a\u0300 un processus de le\u0301gitimation organisationnelle (interne ou vis- a\u0300-vis des parties prenantes de l\u2019organisation)&#160;? Dans quelle mesures le discours manage\u0301rial dans une communication de crise peut-il impacter le comportement des acteurs et agir effectivement sur la re\u0301alite\u0301 sociale et les repre\u0301sentations individuelles ou collectives&#160;? Comment et dans quelles conditions le discours manage\u0301rial en contexte de crise peut-il e\u0302tre porteur\/cre\u0301ateur de sens&#160;? Quels sens et contre-sens du discours manage\u0301rial dans une communication de crise&#160;: de\u0301terminants, pouvoir et limites&#160;?<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-size: inherit;\">Axe 3&#160;: Le discours manage\u0301rial comme outil strate\u0301gique de communication en temps de crise<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: inherit; color: #000000; font-weight: 400;\">L\u2019inte\u0301re\u0302t au discours manage\u0301rial aussi bien de la part des praticiens que des chercheurs montre non seulement la force symbolique qu\u2019il peut avoir mais aussi son importance strate\u0301gique comme outil permettant d\u2019agir sur la re\u0301alite\u0301 sociale de l\u2019organisation. En ce sens, le discours devient un outil strate\u0301gique aussi bien d\u2019un point de vue manage\u0301rial que d\u2019un point de vue institutionnel (Rivie\u0300re, 2006) et qui permet aux managers de \u00ab&#160;manipuler&#160;\u00bb les ide\u0301es et les messages ve\u0301hicule\u0301s (van Dijk, 1998) afin de le\u0301gitimer des actions controverse\u0301es, d\u2019installer une croyance dans l\u2019imaginaire des acteurs ou de renforcer leur identification a\u0300 l\u2019organisation. Autrement, le discours devient un outil strate\u0301gique, notamment en temps de crise. En effet, le caracte\u0300re strate\u0301gique du discours renvoie a\u0300 une double dimension&#160;: une premie\u0300re, de\u0301libe\u0301re\u0301e visant a\u0300 agir sur (ou transformer) la re\u0301alite\u0301 organisationnelle et une deuxie\u0300me e\u0301mergente et inattendue qui serait le re\u0301sultat non seulement du\u00a0<\/span><span style=\"font-size: inherit;\">discours lui-me\u0302me mais aussi de sa re\u0301ception. Le cadre ge\u0301ne\u0301ral d\u2019analyse approprie\u0301 serait alors celui d\u2019une re\u0301alite\u0301 socialement construite (Berger et Luckmann, 1966).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">Voici quelques-unes des questions auxquelles cet axe propose d\u2019apporter des e\u0301le\u0301ments de re\u0301ponse&#160;: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Comment et dans quelles mesures le discours manage\u0301rial peut-il e\u0302tre conside\u0301re\u0301 comme strate\u0301gique dans une communication de crise&#160;?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Quel effet du discours manage\u0301rial sur son environnement et le de\u0301veloppement d\u2019un contre-discours menant a\u0300 un affrontement d\u2019ide\u0301es, de valeurs et de repre\u0301sentations&#160;?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Quid de la culture organisationnelle et plus largement la ne\u0301cessaire prise en compte des dimensions culturelles dans la (de\u0301)construction du discours manage\u0301rial strate\u0301gique&#160;?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>R\u00e9f\u00e9rences bibliographiques<\/strong><\/h2>\n<p>Abric J.C. (1994). Les repr\u00e9sentations sociales&#160;: aspects th\u00e9oriques, Dans J-C. Abric (Ed), Pratiques sociales et repr\u00e9sentations, Paris&#160;: Presses Universitaires de France, pp. 11-36.<\/p>\n<p>Adams C. A., Hill W.-Y., Roberts C.B. (1998). \u201cCorporate social reporting practices in Western Europe&#160;:<\/p>\n<p>Legitimating corporate behaviour&#160;?\u201d, <em>British Accounting Review<\/em>, vol. 30, n\u00b01, pp. 1-21.<\/p>\n<p>Berger P. et Luckmann T. (1966). The social construction of reality&#160;: a treatise in the sociology of knowledge, Londres, Penguin Books.<\/p>\n<p>Benveniste E. (1966). \u00ab&#160;Les relations de temps dans le verbe fran\u00e7ais&#160;\u00bb, dans Probl\u00e8mes de linguistique g\u00e9n\u00e9rale, Tome I, Paris, Gallimard, pp. 237-250.<\/p>\n<p>Buisson, M. (2005). La gestion de la l\u00e9gitimit\u00e9 organisationnelle&#160;: un outil pour faire face \u00e0 la complexification de l&rsquo;environnement&#160;?. <em>Management &amp; Avenir<\/em>, 6, 147-164.<\/p>\n<p>Chia R. (1995). \u201cFrom modern to post-modern organizational analysis\u201d, <em>Organization Studies<\/em>, vol. 16 n\u00b04<\/p>\n<p>Grant D., Keenoy T.and Oswick C. (2001), \u201cOrganizational discourse&#160;: key contributions and<\/p>\n<p>challenges\u201d, <em>International Studies of Management and Organization<\/em>, vol. 31 n\u00b0 3, pp. 5-24<\/p>\n<p>H\u00e9ni A. (2014). Etude des proc\u00e9d\u00e9s discursifs de l\u00e9gitimation mobilis\u00e9s par l\u2019Etat et une entreprise priv\u00e9e dans un contexte de gestion de crise \u2013 A partir du cas Deepwater Horizon au large de la Louisiane-Approche sociopolitique. Th\u00e8se de doctorat en communication publique. Qu\u00e9b\u00e9c. Canada.<\/p>\n<p>Parker I. (1992). Discourse Dynamics, Routledge, Londres<\/p>\n<p>Rivi\u00e8re, A. (2006). Le discours organisationnel vu par les sciences de gestion&#160;: monologue, polyphonie ou cacophonie&#160;? <em>Entreprises et histoire<\/em>, 42, 29-45.<\/p>\n<p>Van Dijk T.A. (1997), \u201cDiscourse as an interaction in society\u201d, in van Dijk, Discourse as social<\/p>\n<p>interaction, pp.1-37, Sage, London.<\/p>\n<p>Wehbi Sleiman, M., Aloui, A. &amp; Baruel Bencherqui, D. (2020). Sens et performativit\u00e9 dans les discours de RSE. Recherches en Sciences de Gestion, 137, 369-396.<\/p>\n<h2>Calendrier pr\u00e9visionnel<\/h2>\n<div class=\"page\" title=\"Page 5\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<ul>\n<li>Date limite de re\u0301ception des propositions (5 pages maximum)&#160;:\u00a0<span style=\"font-size: inherit;\">1er septembre 2022<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Se\u0301lection des propositions et retour aux auteurs&#160;:\u00a0<\/span><span style=\"font-size: inherit;\">30 septembre 2022<\/span><\/li>\n<li>Soumission de l&rsquo;article int\u00e9grale&#160;: 30 novembre 2022<\/li>\n<li>Avis aux auteurs&#160;: 15 janvier 2022<\/li>\n<li>Soumission de l&rsquo;article r\u00e9vis\u00e9&#160;: 15 mars 2023<\/li>\n<li><span style=\"font-size: inherit;\">Relecture supple\u0301mentaire et acceptation de\u0301finitive&#160;: 15 mai 2023<\/span><\/li>\n<li>Soumission de la version finale&#160;: 15 juillet 2023<\/li>\n<li>Publication du num\u00e9ro de la revue&#160;: Automne 2023<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les propositions de contribution (5 pages maximum) seront envoy\u00e9es par mail <strong>avant le 1er septembre 2022 <\/strong>\u00e0 l\u2019adresse suivante&#160;: <a href=\"mailto:propositionmss2022@gmail.com\">propositionmss2022@gmail.com<\/a><\/p>\n<h2>R\u00e8gles \u00e9ditoriales de la revue Management et Sciences Sociales<\/h2>\n<p><strong><u>Mise en page<\/u><\/strong>&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>Mise en page (format A4)&#160;: marges (sup\u00e9rieures, inf\u00e9rieures et lat\u00e9rales) de 2,5,<\/li>\n<li>Longueur du texte 20 pages au maximum, y compris la bibliographie et les annexes. Le texte sera justifi\u00e9 (align\u00e9 \u00e0 gauche et \u00e0 droite),<\/li>\n<li>Caract\u00e8res&#160;: Calibri (12 points), en interligne simple. Les notes de bas de page (Calibri 10 points) sont r\u00e9serv\u00e9es aux commentaires et Elles doivent \u00eatre num\u00e9rot\u00e9es dans l\u2019ordre d\u2019insertion.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Premi\u00e8re page&#160;:<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re page, non num\u00e9rot\u00e9e, comprendra uniquement&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>Le titre de l\u2019article en fran\u00e7ais (Calibri 16 gras),<\/li>\n<li>Le(s) noms(s) de(s) auteur(s) et leur affiliation&#160;: institution et \u00e9ventuellement laboratoire d\u2019accueil<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Calibri 12),<\/p>\n<ul>\n<li>Un CV de chacun des auteurs (200 mots maximum par auteur (Calibri 12),<\/li>\n<li>L\u2019adresse postale et \u00e9lectronique, le t\u00e9l\u00e9phone et le fax de l\u2019auteur \u00e0 qui la correspondance doit \u00eatre adress\u00e9e (Calibri 10),<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Un r\u00e9sum\u00e9&#160;: interligne simple de maximum 200 mots indiquant la probl\u00e9matique, la m\u00e9thodologie et les principaux r\u00e9sultats (Calibri 12, justifi\u00e9),<\/li>\n<li>Un maximum de 5 mots cl\u00e9s (Calibri 12).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Intertitres&#160;:<\/h3>\n<p>La hi\u00e9rarchie des titres ne doit pas d\u00e9passer trois niveaux&#160;:<\/p>\n<ul>\n<li>NIVEAU 1&#160;: un chiffre (1. par ex.) titre en Calibri 16 gras interligne<\/li>\n<li>NIVEAU 2&#160;: deux chiffres (1.1 par ) sous-titres en Calibri 14 gras interligne 1.<\/li>\n<li>NIVEAU 3&#160;: trois chiffres (1.1.1 par ) sous-titres en Calibri 12 gras interligne 1.<\/li>\n<\/ul>\n<p>R\u00e9f\u00e9rences bibliographiques&#160;: Seules seront cit\u00e9es en d\u00e9tail, \u00e0 la suite de l\u2019article, les r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques annonc\u00e9es dans le corps de l\u2019article, par ordre alphab\u00e9tique des auteurs.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">La Revue Management &amp; Sciences Sociales est une revue classe\u0301e FNEGE (rang 4)<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-attachedfiles\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Fichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n<ul class=\"zn-singledetail-attachedfiles-list\">\n<li class=\"zn-singledetail-attachedfiles-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"zn-singledetail-attachedfiles-link button outline for-download\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/wp-inside\/uploads\/skp-membership\/demande_adh\/aac-management-et-sciences-sociales-discours-managerial-et-crises-2022.pdf\" title=\"T\u00e9l\u00e9charger : \u00ab aac-management-et-sciences-sociales-discours-managerial-et-crises-2022.pdf \u00bb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"button-txt\">AAC Management et Sciences sociales &#8211; Discours manag\u00e9rial et crises 2022<span class=\"button-txt-type\"> (pdf)<\/span><\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div class=\"zn-singledetail-keywords\">\n<h3 class=\"zn-singledetail-section-title\">Mots-cl\u00e9s<\/h3>\n<ul class=\"termslist termslist-post_tag\">\n<li class=\"termslist-item termslist-title\"><span class=\"termslist-titletxt\">Mots-cl\u00e9s<\/span><span class=\"doubledot\"><\/span><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-communication\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/communication\/\" title=\"Communication\"><span class=\"termslist-itemname\">Communication<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-crise\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/crise\/\" title=\"Crise\"><span class=\"termslist-itemname\">Crise<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-discours\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/discours\/\" title=\"Discours\"><span class=\"termslist-itemname\">Discours<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"termslist-item tax-post_tag term-management\"><a class=\"termslist-itemlink\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/tag\/management\/\" title=\"Management\"><span class=\"termslist-itemname\">Management<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/fxzn:singledetail --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mis en ligne le 4 mai 2022 Informations \u00e9dit\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une annonce Calenda. Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 01\/09\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type de contribution [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1229,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,60],"tags":[363,202,469,104],"thematique":[37],"sfsic":[],"class_list":["post-24305","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-publication","category-article","tag-communication","tag-crise","tag-discours","tag-management","thematique-communication-organisations","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique &quot;Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction&quot;.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique &quot;Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction&quot;.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SFSIC\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-06T07:39:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-06T07:39:06+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mossane Trinquelle\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mossane Trinquelle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c6f2a716fe8dd2b6706312f0e53129b8\"},\"headline\":\"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\",\"datePublished\":\"2022-05-06T07:39:05+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-06T07:39:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/\"},\"wordCount\":2403,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Communication\",\"Crise\",\"Discours\",\"Management\"],\"articleSection\":[\"AAC Publications\",\"Article\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/\",\"name\":\"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-06T07:39:05+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-06T07:39:06+00:00\",\"description\":\"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique \\\"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\\\".\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/aac-publication\\\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Calls for Papers\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/cfp-publication\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Article\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/cfp-publication\\\/article-en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Discours manag\u00e9rial et crise(s)&#160;: Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/\",\"name\":\"SFSIC\",\"description\":\"Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l&#039;Information &amp; de la Communication\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#organization\",\"name\":\"SFSIC\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/wp-inside\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/logo-sfsic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/wp-inside\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/logo-sfsic.jpg\",\"width\":1085,\"height\":1080,\"caption\":\"SFSIC\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sfsic.org\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c6f2a716fe8dd2b6706312f0e53129b8\",\"name\":\"Mossane Trinquelle\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Mossane Trinquelle\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction","description":"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique \"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\".","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction","og_description":"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique \"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\".","og_url":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/","og_site_name":"SFSIC","article_published_time":"2022-05-06T07:39:05+00:00","article_modified_time":"2022-05-06T07:39:06+00:00","author":"Mossane Trinquelle","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/"},"author":{"name":"Mossane Trinquelle","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#\/schema\/person\/c6f2a716fe8dd2b6706312f0e53129b8"},"headline":"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction","datePublished":"2022-05-06T07:39:05+00:00","dateModified":"2022-05-06T07:39:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/"},"wordCount":2403,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#organization"},"keywords":["Communication","Crise","Discours","Management"],"articleSection":["AAC Publications","Article"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/","url":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/","name":"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#website"},"datePublished":"2022-05-06T07:39:05+00:00","dateModified":"2022-05-06T07:39:06+00:00","description":"La revue Management et Sciences sociales lance un appel \u00e0 contributions sur la th\u00e9matique \"Discours manag\u00e9rial et crise(s) : Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction\".","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/aac-publication\/discours-managerial-et-crises-pratiques-dynamiques-et-necessaire-deconstruction\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Calls for Papers","item":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/cfp-publication\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Article","item":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/cfp-publication\/article-en\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Discours manag\u00e9rial et crise(s)&#160;: Pratiques, dynamiques et n\u00e9cessaire (d\u00e9)construction"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#website","url":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/","name":"SFSIC","description":"Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l&#039;Information &amp; de la Communication","publisher":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#organization","name":"SFSIC","url":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.sfsic.org\/wp-inside\/uploads\/2020\/05\/logo-sfsic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.sfsic.org\/wp-inside\/uploads\/2020\/05\/logo-sfsic.jpg","width":1085,"height":1080,"caption":"SFSIC"},"image":{"@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/#\/schema\/person\/c6f2a716fe8dd2b6706312f0e53129b8","name":"Mossane Trinquelle","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4c790e85c72ef19ed5ee42f0009e741b68d9667b859edc1612b917407dc469d2?s=96&d=mm&r=g","caption":"Mossane Trinquelle"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24305","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24305"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24305\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24350,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24305\/revisions\/24350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24305"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24305"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24305"},{"taxonomy":"thematique","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique?post=24305"},{"taxonomy":"sfsic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sfsic.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/sfsic?post=24305"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}