<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 25\/04\/2022<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tJean-Charles <\/span> BRIQUET-LAUGIER<\/span>, MSHS Sud-Est – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tSylvie <\/span> CHRISTOFLE<\/span>, Laboratoire ESPACE \/ GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tDavid <\/span> HURON<\/span>, Laboratoire GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tVincent <\/span> TRICARD<\/span>, Institut du Tourisme C\u00f4te d\u2019Azur – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nContacts<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tContact<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tcolloque-astres-nice2022@univ-cotedazur.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 08\/11\/2022<\/time> au 10\/11\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUniversit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tJean-Charles <\/span> BRIQUET-LAUGIER<\/span>, MSHS Sud-Est – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tSylvie <\/span> CHRISTOFLE<\/span>, Laboratoire ESPACE \/ GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tDavid <\/span> HURON<\/span>, Laboratoire GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tVincent <\/span> TRICARD<\/span>, Institut du Tourisme C\u00f4te d\u2019Azur – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nContacts<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tContact<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tcolloque-astres-nice2022@univ-cotedazur.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 08\/11\/2022<\/time> au 10\/11\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUniversit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\nCoordinateurs<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tJean-Charles <\/span> BRIQUET-LAUGIER<\/span>, MSHS Sud-Est – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tSylvie <\/span> CHRISTOFLE<\/span>, Laboratoire ESPACE \/ GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tDavid <\/span> HURON<\/span>, Laboratoire GRM – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\tVincent <\/span> TRICARD<\/span>, Institut du Tourisme C\u00f4te d\u2019Azur – UCA<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nContacts<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\tContact<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tcolloque-astres-nice2022@univ-cotedazur.fr<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tDu 08\/11\/2022<\/time> au 10\/11\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUniversit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUniversit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUniversit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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\t\t\t\t\t\t NICE<\/span>\t\t\t\t\t\t06103<\/span>, France<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nLa 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nL\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\nLa pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\nSelon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\nAfin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\nLa mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\nPar ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\nFace aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\nCette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\nLe contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n> Exp\u00e9riences du pass\u00e9<\/strong><\/h3>\nUne re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n> actions territoriales<\/strong><\/h3>\nQuelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\nDurement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\nIl s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\nDes \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n> pratiques marketing et manag\u00e9riales<\/strong><\/h3>\nCe contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n> techniques de communication<\/strong><\/h3>\nComment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\nCe contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\nParalle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n> politiques publiques<\/strong><\/h3>\nL\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n> influence et lobbying<\/strong><\/h3>\nLa pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\nL\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\nNous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n> dimension juridique<\/strong><\/h3>\nL\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n> pr\u00e9occupations de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\nComment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\nActuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\nCes questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions… ? \u00bb.<\/p>\n
L\u2019objectif de ce colloque est d\u2019identifier les e\u0301le\u0301ments permettant de caracte\u0301riser la dimension \u00ab agile \u00bb du tourisme par une approche pluridisciplinaire. Deux acceptions existent pour de\u0301finir le terme originel. La le\u0301ge\u0300rete\u0301 et la souplesse dans les mouvements du corps sont la premie\u0300re. La seconde est relative a\u0300 la vivacite\u0301 intellectuelle. Par mime\u0301tisme avec le raisonnement de Thomas Paris (2020), le tourisme fait re\u0301fe\u0301rence a\u0300 ces deux de\u0301finitions. Ces me\u0301thodes agiles permettraient au secteur de faire face aux crises et pe\u0301riodes d\u2019incertitudes. Le terme agile apparait dans le monde e\u0301conomique anglophone en 1991 sous la plume de James Martin, qui, en s\u2019appuyant sur une vision de l\u2019e\u0301volution continue des techniques informatiques, propose une me\u0301thode de de\u0301veloppement rapide d\u2019application. La structure ite\u0301rative, incre\u0301mentale et adaptative de cette me\u0301thode est une base des approches agiles actuelles particulie\u0300rement utiles en pe\u0301riode de crises.<\/p>\n
La pande\u0301mie actuelle n\u2019est pas la premie\u0300re de\u0301pression que le tourisme a traverse\u0301e. Toutefois, avec un milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins, l\u2019Organisation Mondiale du Tourisme qualifie l\u2019anne\u0301e 2020 de \u00ab pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme \u00bb1. D\u2019autres ont touche\u0301 ce secteur de plein fouet par la diminution voire l\u2019arre\u0302t de l\u2019activite\u0301 pendant de longues pe\u0301riodes (Grande re\u0301cession des dernie\u0300res de\u0301cennies du XIXe sie\u0300cle en Europe, krach de 1929, guerres mondiales, etc.). L\u2019ampleur de ces crises, parfois impre\u0301visibles (Dubuc, 2020), a souvent conduit a\u0300 proclamer que le tourisme d\u2019apre\u0300s ne serait plus comme avant. L\u2019espoir mis dans un tourisme transforme\u0301, a\u0300 l\u2019avenir, semble symptomatique de la \u00ab tourismophobie \u00bb contemporaine qui re\u0300gne parmi les e\u0301lites, notamment par la critique du \u00ab tourisme de masse \u00bb qu\u2019on peut conside\u0301rer comme une entreprise de de\u0301le\u0301gitimation des gou\u0302ts et des pratiques populaires (Equipe MIT, 2002). Il montre ne\u0301anmoins l\u2019inte\u0301re\u0302t de s\u2019emparer autrement des supports de communication aujourd\u2019hui prote\u0301iformes. Le tourisme d\u2019hier, qui e\u0301tait loin d\u2019e\u0302tre parfait, fait l\u2019objet d\u2019une certaine consternation au profit d\u2019un tourisme ide\u0301al, avec des touristes qui se de\u0301placeront peu, utiliseront des modes de transport doux, feront du \u00ab tourisme sportif \u00bb ou du \u00ab tourisme culturel \u00bb et auront un comportement e\u0301thique ou responsable, masquant un \u00ab racisme social \u00bb (Bourdieu, 1979) de\u0301complexe\u0301, qui oublie que le tourisme est aujourd\u2019hui une des composantes du bonheur dans nos socie\u0301te\u0301s, me\u0302me si elle ne concerne encore, a\u0300 l\u2019e\u0301chelle du monde, qu\u2019une part minoritaire de la population. Ne\u0301anmoins, cette crise se produit dans une pe\u0301riode de changement climatique, dont le tourisme, et en particulier les transports qu\u2019il induit, serait en partie responsable (Delaplace, 2021). Une e\u0301tude de chercheurs australiens, chinois et indone\u0301siens, publie\u0301e en 2018 dans la revue Nature Climate Change, re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019empreinte carbone \u00bb du tourisme mondial est conside\u0301rable.<\/p>\n
Selon leurs calculs, cette activite\u0301 serait responsable d\u2019environ 8 % du total des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre (GES) de l\u2019humanite\u0301. Ce pourcentage serait trois fois supe\u0301rieur aux e\u0301valuations ante\u0301rieures, qui se situaient dans une fourchette de 2,5 % a\u0300 3 %. A titre de comparaison, le transport maritime repre\u0301sente 3 % des e\u0301missions mondiales de CO2 (Lenzen et al, 2018). A l\u2019e\u0301chelle de la France, premie\u0300re destination d\u2019arrive\u0301es touristiques internationales ante covid19, les e\u0301missions lie\u0301es au tourisme repre\u0301senteraient 11 % de l\u2019inventaire national d\u2019e\u0301missions de GES, pour un poids de 7,4 % du PIB pour l\u2019anne\u0301e 2018 (ADEME, 2021).<\/p>\n
Afin d\u2019amener le tourisme a\u0300 e\u0302tre plus respectueux de l\u2019environnement, il convient notamment d\u2019examiner son ro\u0302le au regard de la pre\u0301servation du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\n
La mise en e\u0301vidence d\u2019un tourisme cre\u0301atif et inte\u0301gratif peut aider a\u0300 e\u0301viter une concentration des voyageurs sur les hotspots tout en impliquant les habitants. Paralle\u0300lement, il est envisageable de faire participer les visiteurs a\u0300 des expe\u0301riences culturelles, reflets de l\u2019identite\u0301 du territoire, dans une logique de co-cre\u0301ation des habitants et des touristes. Ces derniers deviennent ainsi co-producteurs, quand, mobilisant les informations qui leur sont destine\u0301es, ils leur confe\u0300rent une valeur ajoute\u0301e (Esnault, Zeiliger et al., 2006). Il est inte\u0301ressant de s\u2019interroger sur le territoire et sur les nouvelles fac\u0327ons d\u2019aborder l\u2019espace et le temps, les patrimoines et les identite\u0301s individuelles et collectives, la mise en culture du de\u0301veloppement durable fonde\u0301e sur une pe\u0301dagogie de l\u2019appartenance et de l\u2019engagement ; ces approches pourraient de\u0301montrer leur aptitude a\u0300 re\u0301soudre de fac\u0327on fe\u0301conde les tensions entre identite\u0301 et alte\u0301rite\u0301, entre globalite\u0301 et localite\u0301, deux couples de forces caracte\u0301ristiques de la globalisation (Sauve\u0301, 2007).<\/p>\n
Par ailleurs l\u2019e-tourisme, peut, avec la cre\u0301ation de contenus nume\u0301rique de qualite\u0301, contribuer a\u0300 re\u0301duire la densification des visiteurs (acce\u0301le\u0301ration du digital heritage en Chine, diffusion en ligne de spectacles live comme au Metropolitan Opera, ou me\u0302me d\u2019e\u0301ve\u0301nements comme les fashion weeks de Milan et de Londres). Avec la nume\u0301risation, le tourisme va-t- il changer de paradigme et e\u0301voluer d\u2019une de\u0301marche centre\u0301e sur la standardisation, vers un syste\u0300me privile\u0301giant l\u2019innovation et le \u00ab sur-mesure \u00bb ? L\u2019inte\u0301gration du nume\u0301rique est cre\u0301atrice d\u2019une nouvelle dynamique, ainsi que d\u2019un changement structurel et culturel (Blanc, 2016). Cette e\u0301volution entrai\u0302ne une ve\u0301ritable restructuration du rapport de forces entre l\u2019individu et les acteurs de son environnement en faveur du premier (Debos, 2014).<\/p>\n
Face aux difficulte\u0301s et a\u0300 l\u2019incertitude, des mesures ont e\u0301te\u0301 et devront continuer a\u0300 e\u0302tre prises afin de ne pas voir sombrer et disparai\u0302tre certaines entreprises. L\u2019E\u0301tat et les collectivite\u0301s territoriales assistent les acteurs du monde touristique, notamment en accordant des aides e\u0301conomiques (Fialaire, 2018). Les entreprises adoptent des mesures et des strate\u0301gies originales face a\u0300 un environnement en profond de\u0301se\u0301quilibre et a\u0300 des touristes dont le comportement est lui aussi modifie\u0301 (temporairement ou de\u0301finitivement ?). L\u2019agilite\u0301 constitue le de\u0301nominateur commun de ces acteurs groupe\u0301s dans les destinations touristiques, the\u0301a\u0302tre de leur activite\u0301. Elle commande aussi de penser diffe\u0301remment \u2013 i.e. avec une vraie synergie \u2013 les modalite\u0301s et intentions de communication entre les professionnels du tourisme, ceux en responsabilite\u0301 des territoires, les citoyens et les visiteurs. Ceci est d\u2019autant plus important que les pouvoirs publics souhaitent \u00ab pe\u0301renniser le provisoire \u00bb en adoptant des structures agiles (Kerleo, 2020) afin de dynamiser le \u00ab tourisme local \u00bb (Pellegrin-Romeggio, 2020). Cette expression a\u0300 la mode semble un oxymore, car le tourisme implique par de\u0301finition un de\u0301placement, mais correspond bien a\u0300 la question morale qui est en train d\u2019e\u0301merger : est-ce bien ou mal de se de\u0301placer ? Sera- t-il possible apre\u0300s la crise de de\u0301fendre une e\u0301conomie du loisir et du tourisme, donc du transport \u00ab inutile \u00bb ? Peut se poser la question de la strate\u0301gie d\u2019\u00ab e\u0301coblanchiment \u00bb qui se cache derrie\u0300re la valorisation du \u00ab tourisme local \u00bb\/\u00ab staycation \u00bb, ou du te\u0301le\u0301travail, qui pourrait e\u0302tre pre\u0301cieux pour certaines stations touristiques, littorales ou de sports d\u2019hiver. La pande\u0301mie de ces derniers temps n\u2019a fait que souligner un phe\u0301nome\u0300ne de\u0301bute\u0301 il y a plusieurs de\u0301cennies, et qui correspond a\u0300 la me\u0301tropolisation de lieux touristiques et au de\u0301veloppement de l\u2019e\u0301conomie re\u0301sidentielle ou pre\u0301sentielle (Davezies, 2008). Crans-Montana ou Zermatt en Suisse sont de bons exemples. Des stations de ski, dont les remonte\u0301es me\u0301caniques ont e\u0301te\u0301 ferme\u0301es, ont change\u0301 de cible en souhaitant accueillir des personnes en te\u0301le\u0301travail<\/p>\n
Cette strate\u0301gie va-t-elle perdurer ? Assistera-t-on a\u0300 un reflux de plus en plus marque\u0301 du tourisme au profit de mobilite\u0301s complexes combinant travail et loisirs, qualifie\u0301es d\u2019\u00ab he\u0301liotropisme et [d]\u2019he\u0301donisme re\u0301sidentiel \u00bb par Pierre Veltz (2017) ?<\/p>\n
Le contexte de crises, conduit, en matie\u0300re de tourisme, a\u0300 se poser une se\u0301rie de questions relatives aux :<\/p>\n
Une re\u0301flexion diachronique est ne\u0301cessaire lorsqu\u2019on aborde la crise actuelle, car d\u2019une manie\u0300re ge\u0301ne\u0301rale, les lieux touristiques qui ont perdure\u0301, sont des lieux qui ont su e\u0301voluer, la Co\u0302te d\u2019Azur e\u0301tant un bon exemple, puisque quasiment tout a change\u0301 entre le XIXe sie\u0300cle et aujourd\u2019hui (socie\u0301te\u0301, saisonnalite\u0301, he\u0301bergement…), mais les touristes sont toujours la\u0300, malgre\u0301 les pre\u0301dictions de de\u0301clin depuis plus d\u2019un sie\u0300cle et demi. L\u2019expe\u0301rience passe\u0301e d\u2019une multitude de destinations est pre\u0301cieuse pour re\u0301fle\u0301chir sur le moment que nous vivons. Mais s\u2019il n\u2019est pas de futur sans passe\u0301, le futur n\u2019est jamais la re\u0301pe\u0301tition du passe\u0301. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut e\u0302tre a\u0300 la fois tre\u0300s attentif a\u0300 la pe\u0301riode actuelle et a\u0300 la rapidite\u0301 d\u2019adaptation a\u0300 un contexte mouvant, tout en ne ce\u0301dant pas a\u0300 l\u2019illusion d\u2019une me\u0301tamorphose radicale et du \u00ab plus rien ne sera comme avant \u00bb. Comment les mode\u0300les d\u2019e\u0301volution des lieux touristiques, assimilant les destinations a\u0300 des produits (Butler, 1980) ou montrant le me\u0301canisme de monte\u0301e en urbanite\u0301 des lieux touristiques, prennent-ils en compte les crises globales (Equipe MIT, 2011) ?<\/p>\n
Quelles sont les trajectoires de destinations, leur adaptabilite\u0301 et leur re\u0301silience face aux de\u0301fis pose\u0301s par les transformations acce\u0301le\u0301re\u0301es actuelles, des changements comportementaux aux pre\u0301occupations sur le changement climatique et la transition vers une e\u0301conomie a\u0300 faible e\u0301mission de carbone ? Dans cette dynamique, chaque lieu touristique de\u0301veloppe son processus e\u0301volutif. Par conse\u0301quent, il est essentiel de comprendre la capacite\u0301 des destinations a\u0300 anticiper, se pre\u0301parer, re\u0301agir et se remettre de tout moment critique gra\u0302ce a\u0300 un processus continu et complexe auquel participent tous les acteurs dans une dynamique qui inclut le changement socie\u0301tal.<\/p>\n
Durement impacte\u0301es par la crise pande\u0301mique, de nombreuses destinations touristiques, e\u0301ve\u0300nementielles, congressuelles, se confrontent \u00ab au de\u0301fi de devoir se diffe\u0301rencier strate\u0301giquement (…) pour attirer les opportunite\u0301s \u00bb (Thomas, Faye, Berry, 2020). Avec l\u2019expansion massive des e\u0301ve\u0300nements virtuels et hybrides, de nouvelles questions se posent, par exemple, quel(s) mode\u0300le(s) d\u2019affaires (Falk et Hagsten, 2021), quelle communication, quels impacts sur les territoires e\u0301ve\u0300nementiels… ? La digitalisation acce\u0301le\u0301re\u0301e par la crise pande\u0301mique ouvre de nouvelles potentialite\u0301s de de\u0301veloppement des e\u0301ve\u0300nements mais qu\u2019en est-il de la rencontre et de l\u2019e\u0301change face-a\u0300-face des individus et des communaute\u0301s ? Assistons-nous a\u0300 un changement de paradigme ? Paralle\u0300lement, l\u2019usage des media sociaux et la communication fonde\u0301e sur ces re\u0301seaux socio-nume\u0301riques (Facebook, Instagram, etc.) augmentent a\u0300 toutes e\u0301chelles (Kemps, 2021).<\/p>\n
Il s\u2019agit alors de saisir les strate\u0301gies mises en place par les diffe\u0301rents acteurs publics et prive\u0301s et la repre\u0301sentation qu\u2019en ont les internautes (Christofle, Papetti et Fournier, 2019).<\/p>\n
Des \u00ab partenariats \u00bb et des actions territoriales se mettent en place : \u00ab influenceurs \u00bb, \u00ab podcasts \u00bb, \u00ab de\u0301-marketing \u00bb …notamment pour les territoires fragiles, etc. L\u2019introduction de l\u2019intelligence artificielle et de la data (Guetchouli et al., 2020) peuvent faciliter une plus grande agilite\u0301 dans la proposition de produits mieux adapte\u0301s a\u0300 la demande des consommateurs, notamment le tourisme responsable (Mandal, Dubey, 2020). Mais il faut garder a\u0300 l\u2019esprit que des sce\u0301narios de sortie de crises n\u2019excluent pas un phe\u0301nome\u0300ne de \u00ab revenge tourism \u00bb ou\u0300 l\u2019immobilite\u0301 force\u0301e des touristes pendant les pe\u0301riodes d\u2019arre\u0302t d\u2019activite\u0301 peut conduire, par effet de compensation, a\u0300 une reprise tre\u0300s rapide et tre\u0300s forte des de\u0301placements touristiques.<\/p>\n
Ce contexte de crise ame\u0300ne a\u0300 se poser la question de l\u2019agilite\u0301 des organisations touristiques aussi bien prive\u0301es que publiques. En effet, les mutations engendre\u0301es par la recherche de la \u00ab bonne distance \u00bb obligent les acteurs du tourisme a\u0300 re\u0301inventer leurs pratiques manage\u0301riales et notamment marketing. Comme le disent Briant et al (2020), \u00ab les gestes naturels de l\u2019accueil touristique sont bannis au profit de toutes sortes d\u2019applications nume\u0301riques et mobiles, avec parfois des avatars qui font office de guide \u00bb. Le lien, le local et le participatif semblent e\u0302tre les bases d\u2019un nouveau positionnement touristique. Certains travaux re\u0301cents mettent ainsi en e\u0301vidence de nouvelles the\u0301ories associant marketing et agilite\u0301 (Kalaignanam et al., 2021). Homburg, Theel, et Hohenberg (2020) identifient le marketing agile comme une dimension cle\u0301 de l\u2019excellence en marketing et la conceptualisent comme un moyen strate\u0301gique pour l\u2019entreprise d\u2019exe\u0301cuter des activite\u0301s de croissance par des actions de marketing a\u0300 travers des structures et des processus simplifie\u0301s, ainsi qu\u2019une prise de de\u0301cision rapide et un apprentissage par essais et erreurs. Sur la base de cette de\u0301finition, les concepts lie\u0301s a\u0300 l\u2019adaptabilite\u0301, la vitesse et l\u2019ite\u0301ration peuvent e\u0302tre mobilise\u0301s pour comprendre le marketing agile. Par ailleurs, la dimension marketing est maintenant fortement territorialise\u0301e tant pour les entreprises que pour les collectivite\u0301s ; ceci depuis les marques territoriales pour de\u0301signer les villes et re\u0301gions (#ilovenice ; #cotedazurfrance ; #onatousbesoindesud…) aux ambassadeurs citoyens aptes a\u0300 faire \u00ab rayonner \u00bb la destination comme a\u0300 en accentuer l\u2019attractivite\u0301 tant au niveau de son image que du cadre de vie. Pareille approche est un pre\u0301cieux apport pour le de\u0301veloppement d\u2019une communication touristique qui ne peut plus se re\u0301duire au triptyque classique en termes d\u2019images \u2013 ve\u0301cue, voulue, perc\u0327ue \u2013 d\u2019une destination.<\/p>\n
Comment s\u2019effectue la communication du de\u0301veloppement durable des organisations ? Quelle communication \u00ab e\u0301cocitoyenne \u00bb et me\u0301diation des patrimoines des territoires dits durables ? Les Syste\u0300mes d\u2019Informations et de Communications (SIC) convoquent une communication dans, par et a\u0300 partir du territoire visant une mise en liaison ou en reliaison destine\u0301e a\u0300 re\u0301soudre les crises et a\u0300 favoriser alliances sociales et territoriales (De Certeau, 2004).<\/p>\n
Ce contexte appelle de nouvelles formes de communication et de nouvelles pratiques de me\u0301diation. Les interrogations lie\u0301es au de\u0301veloppement durable et a\u0300 l\u2019e\u0301cocitoyennete\u0301 (Roesch, 2003) apparaissent ainsi au c\u0153ur des questions de sociabilite\u0301 et de me\u0301diation culturelle.<\/p>\n
Paralle\u0300lement, un point de recherche fondamental existe autour de la nume\u0301risation des usages et l\u2019e\u0301tude des dispositifs socio nume\u0301riques (Pe\u0301lissier et al. 2015). Il prend aussi en compte plus particulie\u0300rement l\u2019impact majeur des technologies de l\u2019information et de la communication, les opportunite\u0301s et risques qu\u2019elles engendrent, notamment au plan du dispositif communicationnel. Le de\u0301veloppement d\u2019Internet, singulie\u0300rement par le biais des re\u0301seaux socio nume\u0301riques, coi\u0308ncide avec un besoin d\u2019interactivite\u0301 renaissant qui se manifeste fortement chez les individus. Clients, touristes, s\u2019expriment de plus en plus, en commentant, recommandant, de\u0301nonc\u0327ant et \u00ab jouant \u00bb avec les marques tout en s\u2019e\u0301coutant et se faisant de plus en plus confiance. Paralle\u0300lement, l\u2019innovation partage\u0301e entre concepteur et utilisateur tend a\u0300 se de\u0301placer de plus en plus vers l\u2019utilisateur final (Musso, Ponthou, Seulliet, 2007). Le consommateur attend donc de la part des entreprises et de leurs marques qu\u2019elles soient plus respectueuses et proches de leur quotidien. Les SIC permettent ainsi de mieux appre\u0301hender et anticiper l\u2019impact du nume\u0301rique sur l\u2019e\u0301volution des comportements des touristes ainsi que des diffe\u0301rents acteurs de ce secteur. Par le biais d\u2019une nume\u0301risation accrue, la communication des acteurs du tourisme se doit d\u2019e\u0302tre de plus en plus agile, mais e\u0301galement plus responsable, notamment dans une logique d\u2019e\u0301ducation et de sensibilisation a\u0300 la pre\u0301servation du patrimoine composant la destination touristique conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n
L\u2019action publique (E\u0301tat et collectivite\u0301s territoriales), peut se manifester de deux fac\u0327ons (Thoenig, 2014). Le premier type d\u2019intervention fonctionne avec des pratiques mate\u0301riellement repe\u0301rables : contro\u0302les, constructions, entretien d\u2019infrastructures, attribution de subventions, etc. Le deuxie\u0300me type d\u2019intervention proce\u0300de soit de manie\u0300re plus immate\u0301rielle via re\u0300glementations, communication, discours, etc., pouvant limiter voire e\u0301liminer des situations comme le \u00ab surtourisme \u00bb et le \u00ab sous-tourisme \u00bb, soit en ge\u0301ne\u0301rant des externalite\u0301s positives, par exemple l\u2019acce\u0300s aux ae\u0301roports, la mise en se\u0301curite\u0301 de certains espaces touristiques. On peut comprendre par la\u0300 me\u0302me les raisons qui poussent aujourd\u2019hui les administrations publiques concerne\u0301es par le tourisme a\u0300 soutenir ce secteur d\u2019activite\u0301s (Spindler, 2016). Ce mouvement en faveur d\u2019une valeur expe\u0301rientielle me\u0301morable pour les touristes et respectueuses pour les parties prenantes est aujourd\u2019hui accompagne\u0301, voire impulse\u0301, par les Organismes de Gestion de Destination (OGD, eq. DMO – Destination Management Organization). Ces dernie\u0300res pilotent, en collaboration avec les administrations publiques, les actions collectives sur leur territoire s\u2019inscrivant, au moins pour certaines d\u2019entre elles, dans la logique d\u2019un \u00ab autre tourisme \u00bb (Botti, Le Roy, 2021).<\/p>\n
La pande\u0301mie en cours exacerbe la compe\u0301titivite\u0301 entre territoires touristiques. Elle les oblige a\u0300 faire preuve d\u2019agilite\u0301 et a\u0300 mettre en \u0153uvre des strate\u0301gies d\u2019influence jusqu\u2019alors peu de\u0301veloppe\u0301es. Ici intervient le lobbying (Clamen, 2005 ; De Bruycker, 2019) et son champ strate\u0301gique, tant a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale qu\u2019internationale (Van Schendelen, 2013).<\/p>\n
L\u2019agilite\u0301 peut alors consister a\u0300 utiliser le lobbying direct – grasstop lobbying – (McGrath, 2005) afin d\u2019influencer les processus de prise de de\u0301cision inhe\u0301rents aux politiques touristiques – l\u2019octroi de mannes financie\u0300res ou l\u2019accompagnement de re\u0301e\u0301criture de dispositifs le\u0301gislatifs plus favorables sont en jeu. Il peut s\u2019agir aussi de susciter et de\u0301multiplier les perceptions favorables des touristes envers un territoire particulier en usant de lobbying indirect – grassroots lobbying (Barry, 2000). Enfin le lobbying connai\u0302t des mutations profondes en ce qu\u2019il devient aussi cyber-lobbying (Descheemaekere, 2007), ou pure lobbying (Lorenzani, 2014) en cherchant la visibilite\u0301 maximale via Internet, la\u0300 ou\u0300 les pratiques traditionnelles restent plus feutre\u0301es. Le lobbying est de plus en plus perc\u0327u comme une forme indispensable de pratique de\u0301mocratique et un composant le\u0301gitime des nouveaux contours de la volonte\u0301 politique, en tourisme comme dans tant d\u2019autres domaines.<\/p>\n
Nous pourrons donc questionner la fac\u0327on dont les territoires touristiques les plus agiles s\u2019approprient les strate\u0301gies de lobbying pour gagner en pouvoir d\u2019influence et be\u0301ne\u0301ficier des meilleures conditions de reprise dynamique ? Quelles sont les strate\u0301gies de lobbying gagnantes et les techniques d\u2019influence innovantes a\u0300 privile\u0301gier pour accroi\u0302tre son leadership, travailler sa re\u0301putation et gagner en notorie\u0301te\u0301 ? Comment le lobbying peut-il se re\u0301ve\u0301ler en tant que nouvelle pratique marketing agile applique\u0301e au tourisme ?<\/p>\n
L\u2019aspect juridique peut reve\u0302tir une double dimension. La premie\u0300re dimension est relative a\u0300 la sante\u0301, avec un double e\u0301cueil a\u0300 e\u0301viter : un cadre juridique trop contraignant et donc dissuasif et a\u0300 l\u2019inverse un cadre trop flexible peu protecteur. L\u2019exigence du pass sanitaire, des tests PCR, les contro\u0302les effectue\u0301s aux frontie\u0300res, les couvre-feux et fermetures de lieux de culture ou de commerce sont autant de facteurs juridiques protecteurs mais de\u0301favorables au tourisme. Mais l\u2019ouverture maximale (comme a\u0300 Zanzibar) est risque\u0301e pour la sante\u0301. La seconde dimension rele\u0300ve de la se\u0301curite\u0301. Le tourisme subit e\u0301galement les conse\u0301quences d\u2019un terrorisme toujours actif et plus insidieux car de proximite\u0301 et \u00ab low cost \u00bb. Mais pour autant ne faut-il pas ne\u0301gliger la de\u0301linquance, pas tant celle du crime organise\u0301 que celle de la rue et du quotidien, pour laquelle le touriste constitue une proie facile. Terrorisme et criminalite\u0301 \u00ab ordinaire \u00bb forment ainsi un bino\u0302me ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019inquie\u0301tude aussi bien pour les acteurs du tourisme et les autorite\u0301s publiques que pour le touriste. De ce fait la dimension \u00ab se\u0301curite\u0301 \u00bb a pris une importance croissante dans l\u2019attractivite\u0301 des territoires pour la cliente\u0300le touristique. Le droit s\u2019est empare\u0301 de ces questions, et il est ne\u0301cessaire de savoir avec quelles normes et quelles proce\u0301dures.<\/p>\n
Comment de nouvelles pratiques touristiques e\u0301mergent dans le contexte post e\u0301pide\u0301mique et tendent a\u0300 comple\u0301ter ou remplacer les formes anciennes ? Le lien entre tourisme et sante\u0301 remonte a\u0300 l\u2019Antiquite\u0301 ou\u0300 le culte de l\u2019eau et de ses qualite\u0301s the\u0301rapeutiques va e\u0302tre a\u0300 l\u2019origine des premie\u0300res formes de voyages (Lohore, 2018). Plus proche de nous, ces pratiques me\u0302lant tourisme et sante\u0301 sont devenues un moyen de couper avec l\u2019environnement malsain du quotidien (Lohore, 2018). Les villes thermales ont ainsi e\u0301volue\u0301 en lieux de vacances et se sont modifie\u0301es en destinations touristiques et le voyage s\u2019est transforme\u0301 en expe\u0301rience touristique (Gardner, 2009 ; Dickinson et Lumsdon, 2010).<\/p>\n
Actuellement, le marche\u0301 thermal, majoritairement compose\u0301 de seniors, est fragilise\u0301 par les conditions e\u0301conomiques des retraite\u0301s et les baisses de la prise en charge du syste\u0300me de sante\u0301 ; alors que l\u2019entretien du corps est devenu un ve\u0301ritable marche\u0301 lie\u0301 aux normes corporelles du \u00ab e\u0302tre beau et en bonne sante\u0301 \u00bb (Queval, 2008). L\u2019enjeu est d\u2019agir sur son corps pour soigner son apparence : nutrition, jogging, soins corporels, cosme\u0301tiques, aquagym, balne\u0301o-thalassothe\u0301rapie, musculation, me\u0301decine et chirurgie esthe\u0301tique… (Boltanski, 1974 ; Le Breton et al., 2013). Dans cette optique, le voyageur postcovid serait a\u0300 la recherche d\u2019une expe\u0301rience touristique qui soit a\u0300 la fois unique et qui lui permette d\u2019optimiser son sentiment de bien-e\u0302tre (Tan et al., 2014). Les effets de la crise sanitaire semblent avoir amplifie\u0301 la demande de pratiques transversales qui regroupent la de\u0301couverte d\u2019une destination a\u0300 des activite\u0301s physiques et de bien-e\u0302tre a\u0300 de fins de sante\u0301 pre\u0301ventive ; d\u2019autant plus que prendre soin de soi et de son corps est valorise\u0301 par la culture actuelle de la consommation (Featherstone et al., 1991). Le nume\u0301rique y occupe une place privile\u0301gie\u0301e dans le cadre de se\u0301jours sport-sante\u0301 qui supposent une connaissance de\u0301taille\u0301e des lieux, une information e\u0301claire\u0301e des touristes, un suivi spe\u0301cifique de l\u2019e\u0301tat de sante\u0301 durant et au retour du voyage.<\/p>\n
Ces questions, et bien d\u2019autres encore, peuvent e\u0302tre aborde\u0301es par diffe\u0301rents cadres the\u0301oriques, toutes les approches disciplinaires e\u0301tant concerne\u0301es par ce colloque.<\/strong><\/p>\nBIBLIOGRAPHIE<\/h2>\nADEME (2021) Bilan des e\u0301missions de gaz a\u0300 effet de serre du secteur du tourisme en France.<\/p>\nBARRY J. (2000) A Citizen\u2019s Guide to Grassroots Campaigns – Piscataway, New Jersey : Rutgers University Press, 224 p.<\/p>\nBLANCE.(2016)Unecommunicationdesorganisationscommefacteurdesrisquespsychosociaux lie\u0301s a\u0300 l\u2019acculturation au nume\u0301rique (Groupe La Poste), Communication & Organisation, n\u00b049, 2016, pp. 191-201.<\/p>\nBOLTANSKI L. (1974) Les usages sociaux du corps, Annales e\u0301conomies, socie\u0301te\u0301s, civilisations, vol. 26, no 1, p. 205-233.<\/p>\nBOTTI L. & LEROY C. 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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CECIL<\/strong> Indiana University (USA)<\/li>\nSylvie CHRISTOFLE<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nFranck DEBOS<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJean-Michel DECROLY\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Libre de Bruxelles (BELGIQUE)<\/li>\nMarie DELAPLACE<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nNathalie FABRY<\/strong>\u00a0Universite\u0301 Gustave EIFFEL<\/li>\nIsabelle FALARDEAU\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Trois-Rivie\u0300res (QC – CANADA) Universite\u0301 de Laval (QC – CANADA)<\/li>\nJean-Christophe GAY<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nMaria GRAVARI-BARBAS\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nDavid HURON<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nLaurence JEGOUZO\u00a0<\/strong>Universite\u0301 Paris 1 Panthe\u0301on-Sorbonne<\/li>\nFelicity LAMM\u00a0<\/strong>Auckland University Technology (NOUVELLE-ZE\u0301LANDE)<\/li>\nRobert LANQUAR<\/strong> Universite\u0301 de Gene\u0300ve (SUISSE)<\/li>\nPatrizia LAUDATI\u00a0<\/strong>Universita\u0300 degli Studi di Firenze (ITALIE) Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nForian LEBRETON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Lille<\/li>\nSonia LORENZANI<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nJudith MAIR\u00a0<\/strong>Universite\u0301 of Queensland (AUSTRALIE)<\/li>\nBernard MASSIERA<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nVirginie PICON-LEFEBVRE\u00a0<\/strong>ENSAPB<\/li>\nOtto REGALADO-PEZU\u0301A\u00a0<\/strong>ESAN Graduate School of Business (PE\u0301ROU)<\/li>\nE\u0301lisabeth ROBINOT\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\nManohar SAJNANI<\/strong> Amity University (INDE)<\/li>\nMarianna SAMSONOVA\u00a0<\/strong>MK Ammosov North-Eastern Federal University (RUSSIE)<\/li>\nShiwei SHEN\u00a0<\/strong>Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nMarios SOTERIADIS<\/strong> Universite\u0301 de Ningbo (CHINE)<\/li>\nJacques SPINDLER<\/strong> Universite\u0301 Co\u0302te d\u2019Azur<\/li>\nRiccardo SPINELLI<\/strong>\u00a0Universita\u0300 Degli Studi Di Genova (ITALIE)<\/li>\nMarc-Antoine VACHON\u00a0<\/strong>Universite\u0301 du Que\u0301bec a\u0300 Montre\u0301al (QC – CANADA)<\/li>\n<\/ul>\nInformations et conditions de participation<\/h2>\nLe Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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Le Colloque AsTRES 2022 se de\u0301roulera en franc\u0327ais<\/strong> <\/span>et en anglais<\/strong><\/span><\/p>\nR\u00e8gles de soumission des contributions<\/h2>\n1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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1\/ Le re\u0301sume\u0301 peut e\u0302tre re\u0301dige\u0301 en franc\u0327ais ou en anglais.\n2\/ Le document doit contenir le titre (en caracte\u0300res gras et centralise\u0301s), le nom de l\u2019auteur (et des coauteurs si besoin) en majuscules, avec affiliations institutionnelles et coordonne\u0301es (email).\n3\/ Le re\u0301sume\u0301 doit e\u0302tre e\u0301crit en Word ou un programme similaire, et comporter environ 800 mots <\/strong>hors re\u0301fe\u0301rences bibliographiques<\/strong> <\/span> ; les marges sont normales (2,5 cm en haut et en bas sur les co\u0302te\u0301s). La police doit e\u0302tre Times New Roman, taille 12, avec un espacement entre lignes de 1 et e\u0302tre justifie\u0301.\n4\/ Le texte doit contenir une introduction pre\u0301sentant l\u2019objet de la communication, sa proble\u0301matique, le cadre the\u0301orique dans lequel elle s\u2019inse\u0300re, la me\u0301thodologie, la discussion des re\u0301sultats attendus, quelques re\u0301fe\u0301rences bibliographiques et 5 mots-clefs.<\/p>\nLes propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\nhttps:\/\/astres-nice2022.sciencesconf.org\/<\/a><\/p>\nCalendrier<\/h2>\n\n25 avril 2022 : date limite d\u2019envoi des re\u0301sume\u0301s<\/li>\n25 mai 2022 : date des retours du Comite\u0301 Scientifique<\/li>\n<\/ul>\n30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n <\/p>\nNote<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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Les propositions de communication doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301s sur :<\/p>\n
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30 septembre 2022 : envoi, par les contributeurs se\u0301lectionne\u0301s, du re\u0301sume\u0301 e\u0301largi (5 pages).\nLes articles retenus seront valorise\u0301s dans des revues scientifiques dont les noms seront pre\u0301cise\u0301s ulte\u0301rieurement.<\/p>\n
Note<\/strong><\/p>\n\n\u00ab 2020 aura e\u0301te\u0301 la pire anne\u0301e de l\u2019histoire du tourisme avec 1 milliard d\u2019arrive\u0301es internationales en moins \u00bb, OMT, 28 janvier 2021, https:\/\/www.unwto.org<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\nFichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAC ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tCfP ITCA – Colloque AsTRES 2022 (pdf)<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n\nMots-cl\u00e9s<\/span><\/span><\/li>\nCovid-19<\/span><\/a><\/li>\nCrise<\/span><\/a><\/li>\nTerritoire<\/span><\/a><\/li>\nTourisme<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mis en ligne le 10 f\u00e9vrier 2022 Th\u00e9matiques Communication et organisations Communication publique et politique M\u00e9diations m\u00e9morielles, culturelles et patrimoniales R\u00e9ponse attendue pour le 25\/04\/2022 Type de r\u00e9ponse R\u00e9sum\u00e9 Type […]<\/p>\n","protected":false},"author":1172,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29,57],"tags":[323,202,78,460],"thematique":[37,36,38],"sfsic":[],"class_list":["post-22721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-evenement","category-colloque","tag-covid-19","tag-crise","tag-territoire","tag-tourisme","thematique-communication-organisations","thematique-communication-publique-et-politique","thematique-mediations-memorielles-culturelles-et-patrimoniales","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La 11e \u00e9dition du colloque pluridisciplinaire AsTRES aura lieu du 8 au 10 novembre 2022 et traitera de la th\u00e9matique \u00ab L\u2019agilit\u00e9 touristique en p\u00e9riode de crises : r\u00e9plications, acc\u00e9l\u00e9rations, r\u00e9inventions... ? 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