<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 15\/02\/2022<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\u00c9v\u00e9nement labellis\u00e9 SFSIC<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tLe 09\/05\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn ligne<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n<\/p>\nLe colloque \u00ab \u00ab Alter-organisation \u00bb – L\u2019alter, providence ou contrainte post-covid19 ? \u00bb se tiendra le 9 mai 2022 en distanciel dans le cadre du 89\u00e8me congr\u00e8s de l’ACFAS. Cet \u00e9v\u00e9nement est labellis\u00e9 par la SFSIC.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nCe colloque part d\u2019un double constat. (1) La pand\u00e9mie due au coronavirus SARS-CoV-2 est pr\u00e9sent\u00e9e comme un potentiel \u00e9v\u00e9nement de rupture vers un \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Il s\u2019agirait pour certains de capitaliser sur cette crise \u00e9pid\u00e9mique pour enclencher un monde plus durable, soutenable et social. (2) La p\u00e9riode pand\u00e9mique, marqu\u00e9e par les confinements successifs, redonnant quelques droits \u00e0 la \u00ab nature \u00bb, a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos modalit\u00e9s de vie moderne face \u00e0 l\u2019urgence climatique et sociale. Le relai m\u00e9diatique (tous m\u00e9dia confondus) de la situation a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9surgence massive, omnipr\u00e9sente, remettant en sc\u00e8ne, journalistes experts, experts politiques et de sant\u00e9 publique, experts m\u00e9dicaux des services des urgences et de r\u00e9animation et d\u2019\u00e9pid\u00e9miologie et autres experts statisticiens qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fixer les repr\u00e9sentations pand\u00e9miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache d\u2019ailleurs vers quel autre \u00e9tat il faut se diriger, \u00e9voluer et\/ou se transformer.<\/p>\nLes organisations et les entreprises sont aujourd\u2019hui de fait questionn\u00e9es, remises en cause et somm\u00e9es de se transformer. Par exemple, les organisations, suspendues \u00e0 des rythmes de limitations voire d\u2019interdictions de d\u00e9placements et de proximit\u00e9s humaines, se sont avanc\u00e9es vers un t\u00e9l\u00e9travail, seule alternative pour poursuivre une activit\u00e9 de production de biens et de services.<\/p>\nCes \u00e9l\u00e9ments exigent aujourd\u2019hui le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle approche de l\u2019entreprise, de sa gestion et de son organisation et de ses modalit\u00e9s d\u2019info-communications internes et externes. Cette ambition est historiquement tenue par les approches dites critiques en sciences des organisations (gestion, management, \u00e9conomie, communication organisationnelle). En management, celles-ci sont relativement r\u00e9centes ; on les retrouve particuli\u00e8rement au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves sous le terme de Critical Management Studies<\/em> (Alvesson & Willmott, 1992). Plus r\u00e9centes dans le champ francophone, elles constituent aujourd\u2019hui un mouvement de plus en plus institutionnalis\u00e9 et reconnu (Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et al., 2009 ; Taskin & Nanteuil-Miribel, 2011). En communication organisationnelle, si l\u2019approche critique a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente (D\u2019Almeida & Carayol, 2014 ; Floris, 1996 ; Heller et al., 2013 ; Le Mo\u00ebnne, 1998), elle ne constitue pas pour autant un courant bien \u00e9tabli (Heller et al., 2013) et op\u00e9rationnel, inscrit dans les changements op\u00e9r\u00e9s par les organisations. Sur les organisations \u00e9mergentes de l\u2019\u00e9conomie solidaire, Dacheux \u00e9crit en, 2011, \u00ab (\u2026) les SIC peuvent mieux saisir la nature tridimensionnelle de l\u2019espace public. Ce dernier n\u2019est pas uniquement un espace de communication politique, c\u2019est l\u2019espace qui met en communication, le politique, l\u2019\u00e9conomique et le symbolique<\/em> \u00bb (Dacheux, 2011). Cette tri-dimension \u00e9prouv\u00e9e dans un monde apr\u00e8s la pand\u00e9mie ou un monde avec la pand\u00e9mie dans lequel d\u2019autres organisations alternatives \u00e0 celles existantes et dominantes. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire a ouvert une autre voie pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sortant du cycle de consommation-profit, la p\u00e9riode de pand\u00e9mie a mis la lumi\u00e8re sur la capacit\u00e9 de certains \u00e0 la solidarit\u00e9, l\u2019entre-aide avec<\/p>\nSi les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. 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Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> R\u00e9sum\u00e9<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\u00c9v\u00e9nement labellis\u00e9 SFSIC<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tLe 09\/05\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn ligne<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n<\/p>\nLe colloque \u00ab \u00ab Alter-organisation \u00bb – L\u2019alter, providence ou contrainte post-covid19 ? \u00bb se tiendra le 9 mai 2022 en distanciel dans le cadre du 89\u00e8me congr\u00e8s de l’ACFAS. Cet \u00e9v\u00e9nement est labellis\u00e9 par la SFSIC.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nCe colloque part d\u2019un double constat. (1) La pand\u00e9mie due au coronavirus SARS-CoV-2 est pr\u00e9sent\u00e9e comme un potentiel \u00e9v\u00e9nement de rupture vers un \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Il s\u2019agirait pour certains de capitaliser sur cette crise \u00e9pid\u00e9mique pour enclencher un monde plus durable, soutenable et social. (2) La p\u00e9riode pand\u00e9mique, marqu\u00e9e par les confinements successifs, redonnant quelques droits \u00e0 la \u00ab nature \u00bb, a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos modalit\u00e9s de vie moderne face \u00e0 l\u2019urgence climatique et sociale. Le relai m\u00e9diatique (tous m\u00e9dia confondus) de la situation a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9surgence massive, omnipr\u00e9sente, remettant en sc\u00e8ne, journalistes experts, experts politiques et de sant\u00e9 publique, experts m\u00e9dicaux des services des urgences et de r\u00e9animation et d\u2019\u00e9pid\u00e9miologie et autres experts statisticiens qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fixer les repr\u00e9sentations pand\u00e9miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache d\u2019ailleurs vers quel autre \u00e9tat il faut se diriger, \u00e9voluer et\/ou se transformer.<\/p>\nLes organisations et les entreprises sont aujourd\u2019hui de fait questionn\u00e9es, remises en cause et somm\u00e9es de se transformer. Par exemple, les organisations, suspendues \u00e0 des rythmes de limitations voire d\u2019interdictions de d\u00e9placements et de proximit\u00e9s humaines, se sont avanc\u00e9es vers un t\u00e9l\u00e9travail, seule alternative pour poursuivre une activit\u00e9 de production de biens et de services.<\/p>\nCes \u00e9l\u00e9ments exigent aujourd\u2019hui le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle approche de l\u2019entreprise, de sa gestion et de son organisation et de ses modalit\u00e9s d\u2019info-communications internes et externes. Cette ambition est historiquement tenue par les approches dites critiques en sciences des organisations (gestion, management, \u00e9conomie, communication organisationnelle). En management, celles-ci sont relativement r\u00e9centes ; on les retrouve particuli\u00e8rement au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves sous le terme de Critical Management Studies<\/em> (Alvesson & Willmott, 1992). Plus r\u00e9centes dans le champ francophone, elles constituent aujourd\u2019hui un mouvement de plus en plus institutionnalis\u00e9 et reconnu (Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et al., 2009 ; Taskin & Nanteuil-Miribel, 2011). En communication organisationnelle, si l\u2019approche critique a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente (D\u2019Almeida & Carayol, 2014 ; Floris, 1996 ; Heller et al., 2013 ; Le Mo\u00ebnne, 1998), elle ne constitue pas pour autant un courant bien \u00e9tabli (Heller et al., 2013) et op\u00e9rationnel, inscrit dans les changements op\u00e9r\u00e9s par les organisations. Sur les organisations \u00e9mergentes de l\u2019\u00e9conomie solidaire, Dacheux \u00e9crit en, 2011, \u00ab (\u2026) les SIC peuvent mieux saisir la nature tridimensionnelle de l\u2019espace public. Ce dernier n\u2019est pas uniquement un espace de communication politique, c\u2019est l\u2019espace qui met en communication, le politique, l\u2019\u00e9conomique et le symbolique<\/em> \u00bb (Dacheux, 2011). Cette tri-dimension \u00e9prouv\u00e9e dans un monde apr\u00e8s la pand\u00e9mie ou un monde avec la pand\u00e9mie dans lequel d\u2019autres organisations alternatives \u00e0 celles existantes et dominantes. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire a ouvert une autre voie pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sortant du cycle de consommation-profit, la p\u00e9riode de pand\u00e9mie a mis la lumi\u00e8re sur la capacit\u00e9 de certains \u00e0 la solidarit\u00e9, l\u2019entre-aide avec<\/p>\nSi les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. 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Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\t\tType d\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span> Colloque<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\u00c9v\u00e9nement labellis\u00e9 SFSIC<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t\tDates de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\tLe 09\/05\/2022<\/time>\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn ligne<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n<\/p>\nLe colloque \u00ab \u00ab Alter-organisation \u00bb – L\u2019alter, providence ou contrainte post-covid19 ? \u00bb se tiendra le 9 mai 2022 en distanciel dans le cadre du 89\u00e8me congr\u00e8s de l’ACFAS. Cet \u00e9v\u00e9nement est labellis\u00e9 par la SFSIC.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nCe colloque part d\u2019un double constat. (1) La pand\u00e9mie due au coronavirus SARS-CoV-2 est pr\u00e9sent\u00e9e comme un potentiel \u00e9v\u00e9nement de rupture vers un \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Il s\u2019agirait pour certains de capitaliser sur cette crise \u00e9pid\u00e9mique pour enclencher un monde plus durable, soutenable et social. (2) La p\u00e9riode pand\u00e9mique, marqu\u00e9e par les confinements successifs, redonnant quelques droits \u00e0 la \u00ab nature \u00bb, a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos modalit\u00e9s de vie moderne face \u00e0 l\u2019urgence climatique et sociale. Le relai m\u00e9diatique (tous m\u00e9dia confondus) de la situation a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9surgence massive, omnipr\u00e9sente, remettant en sc\u00e8ne, journalistes experts, experts politiques et de sant\u00e9 publique, experts m\u00e9dicaux des services des urgences et de r\u00e9animation et d\u2019\u00e9pid\u00e9miologie et autres experts statisticiens qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fixer les repr\u00e9sentations pand\u00e9miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache d\u2019ailleurs vers quel autre \u00e9tat il faut se diriger, \u00e9voluer et\/ou se transformer.<\/p>\nLes organisations et les entreprises sont aujourd\u2019hui de fait questionn\u00e9es, remises en cause et somm\u00e9es de se transformer. Par exemple, les organisations, suspendues \u00e0 des rythmes de limitations voire d\u2019interdictions de d\u00e9placements et de proximit\u00e9s humaines, se sont avanc\u00e9es vers un t\u00e9l\u00e9travail, seule alternative pour poursuivre une activit\u00e9 de production de biens et de services.<\/p>\nCes \u00e9l\u00e9ments exigent aujourd\u2019hui le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle approche de l\u2019entreprise, de sa gestion et de son organisation et de ses modalit\u00e9s d\u2019info-communications internes et externes. Cette ambition est historiquement tenue par les approches dites critiques en sciences des organisations (gestion, management, \u00e9conomie, communication organisationnelle). En management, celles-ci sont relativement r\u00e9centes ; on les retrouve particuli\u00e8rement au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves sous le terme de Critical Management Studies<\/em> (Alvesson & Willmott, 1992). Plus r\u00e9centes dans le champ francophone, elles constituent aujourd\u2019hui un mouvement de plus en plus institutionnalis\u00e9 et reconnu (Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et al., 2009 ; Taskin & Nanteuil-Miribel, 2011). En communication organisationnelle, si l\u2019approche critique a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente (D\u2019Almeida & Carayol, 2014 ; Floris, 1996 ; Heller et al., 2013 ; Le Mo\u00ebnne, 1998), elle ne constitue pas pour autant un courant bien \u00e9tabli (Heller et al., 2013) et op\u00e9rationnel, inscrit dans les changements op\u00e9r\u00e9s par les organisations. Sur les organisations \u00e9mergentes de l\u2019\u00e9conomie solidaire, Dacheux \u00e9crit en, 2011, \u00ab (\u2026) les SIC peuvent mieux saisir la nature tridimensionnelle de l\u2019espace public. Ce dernier n\u2019est pas uniquement un espace de communication politique, c\u2019est l\u2019espace qui met en communication, le politique, l\u2019\u00e9conomique et le symbolique<\/em> \u00bb (Dacheux, 2011). Cette tri-dimension \u00e9prouv\u00e9e dans un monde apr\u00e8s la pand\u00e9mie ou un monde avec la pand\u00e9mie dans lequel d\u2019autres organisations alternatives \u00e0 celles existantes et dominantes. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire a ouvert une autre voie pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sortant du cycle de consommation-profit, la p\u00e9riode de pand\u00e9mie a mis la lumi\u00e8re sur la capacit\u00e9 de certains \u00e0 la solidarit\u00e9, l\u2019entre-aide avec<\/p>\nSi les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. 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La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tLieu de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn ligne<\/span>,<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n<\/p>\nLe colloque \u00ab \u00ab Alter-organisation \u00bb – L\u2019alter, providence ou contrainte post-covid19 ? \u00bb se tiendra le 9 mai 2022 en distanciel dans le cadre du 89\u00e8me congr\u00e8s de l’ACFAS. Cet \u00e9v\u00e9nement est labellis\u00e9 par la SFSIC.<\/p>\nPr\u00e9sentation<\/h2>\nCe colloque part d\u2019un double constat. (1) La pand\u00e9mie due au coronavirus SARS-CoV-2 est pr\u00e9sent\u00e9e comme un potentiel \u00e9v\u00e9nement de rupture vers un \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Il s\u2019agirait pour certains de capitaliser sur cette crise \u00e9pid\u00e9mique pour enclencher un monde plus durable, soutenable et social. (2) La p\u00e9riode pand\u00e9mique, marqu\u00e9e par les confinements successifs, redonnant quelques droits \u00e0 la \u00ab nature \u00bb, a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos modalit\u00e9s de vie moderne face \u00e0 l\u2019urgence climatique et sociale. Le relai m\u00e9diatique (tous m\u00e9dia confondus) de la situation a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9surgence massive, omnipr\u00e9sente, remettant en sc\u00e8ne, journalistes experts, experts politiques et de sant\u00e9 publique, experts m\u00e9dicaux des services des urgences et de r\u00e9animation et d\u2019\u00e9pid\u00e9miologie et autres experts statisticiens qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fixer les repr\u00e9sentations pand\u00e9miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache d\u2019ailleurs vers quel autre \u00e9tat il faut se diriger, \u00e9voluer et\/ou se transformer.<\/p>\nLes organisations et les entreprises sont aujourd\u2019hui de fait questionn\u00e9es, remises en cause et somm\u00e9es de se transformer. Par exemple, les organisations, suspendues \u00e0 des rythmes de limitations voire d\u2019interdictions de d\u00e9placements et de proximit\u00e9s humaines, se sont avanc\u00e9es vers un t\u00e9l\u00e9travail, seule alternative pour poursuivre une activit\u00e9 de production de biens et de services.<\/p>\nCes \u00e9l\u00e9ments exigent aujourd\u2019hui le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle approche de l\u2019entreprise, de sa gestion et de son organisation et de ses modalit\u00e9s d\u2019info-communications internes et externes. Cette ambition est historiquement tenue par les approches dites critiques en sciences des organisations (gestion, management, \u00e9conomie, communication organisationnelle). En management, celles-ci sont relativement r\u00e9centes ; on les retrouve particuli\u00e8rement au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves sous le terme de Critical Management Studies<\/em> (Alvesson & Willmott, 1992). Plus r\u00e9centes dans le champ francophone, elles constituent aujourd\u2019hui un mouvement de plus en plus institutionnalis\u00e9 et reconnu (Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et al., 2009 ; Taskin & Nanteuil-Miribel, 2011). En communication organisationnelle, si l\u2019approche critique a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente (D\u2019Almeida & Carayol, 2014 ; Floris, 1996 ; Heller et al., 2013 ; Le Mo\u00ebnne, 1998), elle ne constitue pas pour autant un courant bien \u00e9tabli (Heller et al., 2013) et op\u00e9rationnel, inscrit dans les changements op\u00e9r\u00e9s par les organisations. Sur les organisations \u00e9mergentes de l\u2019\u00e9conomie solidaire, Dacheux \u00e9crit en, 2011, \u00ab (\u2026) les SIC peuvent mieux saisir la nature tridimensionnelle de l\u2019espace public. Ce dernier n\u2019est pas uniquement un espace de communication politique, c\u2019est l\u2019espace qui met en communication, le politique, l\u2019\u00e9conomique et le symbolique<\/em> \u00bb (Dacheux, 2011). Cette tri-dimension \u00e9prouv\u00e9e dans un monde apr\u00e8s la pand\u00e9mie ou un monde avec la pand\u00e9mie dans lequel d\u2019autres organisations alternatives \u00e0 celles existantes et dominantes. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire a ouvert une autre voie pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sortant du cycle de consommation-profit, la p\u00e9riode de pand\u00e9mie a mis la lumi\u00e8re sur la capacit\u00e9 de certains \u00e0 la solidarit\u00e9, l\u2019entre-aide avec<\/p>\nSi les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. 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La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\t\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
Le colloque \u00ab \u00ab Alter-organisation \u00bb – L\u2019alter, providence ou contrainte post-covid19 ? \u00bb se tiendra le 9 mai 2022 en distanciel dans le cadre du 89\u00e8me congr\u00e8s de l’ACFAS. Cet \u00e9v\u00e9nement est labellis\u00e9 par la SFSIC.<\/p>\n
Ce colloque part d\u2019un double constat. (1) La pand\u00e9mie due au coronavirus SARS-CoV-2 est pr\u00e9sent\u00e9e comme un potentiel \u00e9v\u00e9nement de rupture vers un \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Il s\u2019agirait pour certains de capitaliser sur cette crise \u00e9pid\u00e9mique pour enclencher un monde plus durable, soutenable et social. (2) La p\u00e9riode pand\u00e9mique, marqu\u00e9e par les confinements successifs, redonnant quelques droits \u00e0 la \u00ab nature \u00bb, a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos modalit\u00e9s de vie moderne face \u00e0 l\u2019urgence climatique et sociale. Le relai m\u00e9diatique (tous m\u00e9dia confondus) de la situation a op\u00e9r\u00e9 une r\u00e9surgence massive, omnipr\u00e9sente, remettant en sc\u00e8ne, journalistes experts, experts politiques et de sant\u00e9 publique, experts m\u00e9dicaux des services des urgences et de r\u00e9animation et d\u2019\u00e9pid\u00e9miologie et autres experts statisticiens qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fixer les repr\u00e9sentations pand\u00e9miques de cataclysme et d\u2019urgence de changement, sans que l\u2019on sache d\u2019ailleurs vers quel autre \u00e9tat il faut se diriger, \u00e9voluer et\/ou se transformer.<\/p>\n
Les organisations et les entreprises sont aujourd\u2019hui de fait questionn\u00e9es, remises en cause et somm\u00e9es de se transformer. Par exemple, les organisations, suspendues \u00e0 des rythmes de limitations voire d\u2019interdictions de d\u00e9placements et de proximit\u00e9s humaines, se sont avanc\u00e9es vers un t\u00e9l\u00e9travail, seule alternative pour poursuivre une activit\u00e9 de production de biens et de services.<\/p>\n
Ces \u00e9l\u00e9ments exigent aujourd\u2019hui le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle approche de l\u2019entreprise, de sa gestion et de son organisation et de ses modalit\u00e9s d\u2019info-communications internes et externes. Cette ambition est historiquement tenue par les approches dites critiques en sciences des organisations (gestion, management, \u00e9conomie, communication organisationnelle). En management, celles-ci sont relativement r\u00e9centes ; on les retrouve particuli\u00e8rement au Royaume-Uni et dans les pays scandinaves sous le terme de Critical Management Studies<\/em> (Alvesson & Willmott, 1992). Plus r\u00e9centes dans le champ francophone, elles constituent aujourd\u2019hui un mouvement de plus en plus institutionnalis\u00e9 et reconnu (Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et al., 2009 ; Taskin & Nanteuil-Miribel, 2011). En communication organisationnelle, si l\u2019approche critique a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente (D\u2019Almeida & Carayol, 2014 ; Floris, 1996 ; Heller et al., 2013 ; Le Mo\u00ebnne, 1998), elle ne constitue pas pour autant un courant bien \u00e9tabli (Heller et al., 2013) et op\u00e9rationnel, inscrit dans les changements op\u00e9r\u00e9s par les organisations. Sur les organisations \u00e9mergentes de l\u2019\u00e9conomie solidaire, Dacheux \u00e9crit en, 2011, \u00ab (\u2026) les SIC peuvent mieux saisir la nature tridimensionnelle de l\u2019espace public. Ce dernier n\u2019est pas uniquement un espace de communication politique, c\u2019est l\u2019espace qui met en communication, le politique, l\u2019\u00e9conomique et le symbolique<\/em> \u00bb (Dacheux, 2011). Cette tri-dimension \u00e9prouv\u00e9e dans un monde apr\u00e8s la pand\u00e9mie ou un monde avec la pand\u00e9mie dans lequel d\u2019autres organisations alternatives \u00e0 celles existantes et dominantes. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire a ouvert une autre voie pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sortant du cycle de consommation-profit, la p\u00e9riode de pand\u00e9mie a mis la lumi\u00e8re sur la capacit\u00e9 de certains \u00e0 la solidarit\u00e9, l\u2019entre-aide avec<\/p>\nSi les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Si les courants critiques ont permis de d\u00e9noncer les usages id\u00e9ologiques et n\u00e9fastes de l\u2019entreprise et des organisations, ceux-ci ont persist\u00e9 dans une d\u00e9nonciation, sans proposition d\u2019alternatives viables et d\u00e9sir\u00e9es (Voirol, 2012). Pour d\u00e9passer ces limites, l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00ab organisations alternatives<\/em> \u00bb est de plus en plus pr\u00e9sent\u00e9e comme un troisi\u00e8me temps des approches critiques en management (Ouahab, 2019). L\u2019organisation alternative<\/em> devient aujourd\u2019hui un terme f\u00e9d\u00e9rateur\u00a0pour \u00e9tudier \u00e0 la fois de mani\u00e8re critique et performative des pratiques nouvelles de gestion (Parker et al., 2013 ; Dorion, 2017). Elles sont constitu\u00e9es de fait par un aspect contestataire, \u00eatre contre<\/em> un pr\u00e9sent devenu insupportable, et un aspect de rupture<\/em> de paradigme cherchant \u00e0 penser, \u00e0 produire et \u00e0 d\u00e9clencher un avenir d\u00e9sirable. Plusieurs approches en gestion et en communication organisationnelle\u00a0 sont alors envisag\u00e9es : la d\u00e9mocratie (Diefenbach, 2020), la post-modernit\u00e9 (Silva et Lacan, 2020), la solidarit\u00e9 et le commun (Eynaud et Fran\u00e7a Filho, 2019), le d\u00e9lib\u00e9ralisme (Dacheux & Goujon, 2020) ou encore le f\u00e9minisme (Dorion, 2017).<\/p>\nCe colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Ce colloque s\u2019oriente clairement sur l\u2019id\u00e9e de l\u2019\u00ab alter<\/em><\/strong> \u00bb. Nous proposons de recenser, d\u2019\u00e9tudier, d\u2019analyser des questions \u00e9mergentes notamment l\u2019invention et la concr\u00e9tisation de nouvelles organisations \u00e0 la fois d\u00e9sir\u00e9es et n\u00e9cessaires. L\u2019apocope alter<\/em>– permet en outre d\u2019envisager ce qui pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et de le situer entre le d\u00e9claratif et le d\u00e9cid\u00e9, le projet et la r\u00e9alisation vis-\u00e0-vis d\u2019un changement organisationnel \u00e0 tous les niveaux d\u2019\u00e9chelle. En effet, l\u2019alter <\/em>renvoie \u00e0 une alt\u00e9rit\u00e9 de mode de fonctionnement individuel et collectif r\u00e9fl\u00e9chi, efficace et choisi. D\u00e8s lors pourrait-il\u00a0 ouvrir des voies de transformations entra\u00eenant un changement de paradigme sur notre conception et la pratique de l\u2019organisation ?<\/p>\nCe colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Ce colloque souhaite souligner les propositions th\u00e9oriques et empiriques autour de pratiques, de dispositifs, d\u2019organisations ou d\u2019organizing<\/em> alternatifs en cours de d\u00e9veloppement. Ceux-ci peuvent avoir des port\u00e9es diff\u00e9renci\u00e9es macrosociales ou microsociales, comme s\u2019inscrire \u00e0 diff\u00e9rents niveaux organisationnels : dans leurs dimensions d\u2019informations et de communications revisit\u00e9es, dans leur relation avec les parties-prenantes, gouvernement et gouvernance d\u2019entreprise, gestion des ressources humaines, politiques manag\u00e9riales, \u00e9quipes de travail ou relation et interaction au travail. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux points de vue info-communicationnels pourront aussi \u00eatre interrog\u00e9s notamment dans leur relation aux outils num\u00e9riques collaboratifs (Alemanno et Yao, 2019).<\/p>\nCe colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Ce colloque sera centr\u00e9 sur des formes renouvel\u00e9es de management et d\u2019info-communication organisationnelle : quelle alter-organisation est propos\u00e9e et\/ou doit \u00eatre propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux enjeux sanitaires, sociaux et \u00e9cologiques des prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\nCe colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Ce colloque propose ainsi de rassembler des recherches conceptuelles et\/ou empiriques sur les champs en information-communication et en gestion. Il reste cependant ouvert \u00e0 des propositions inscrites dans d\u2019autres champs disciplinaires (philosophie, sociologie, psychologie, etc.). Nous proposons aux chercheurs d\u2019apporter leurs contributions \u00e0 l\u2019\u00e9tude de l\u2019alter <\/em>dans le cadre des questionnements, non-exhaustifs et ouverts, suivants :<\/p>\n <\/p>\n(1)<\/strong>\u00a0 R\u00e9-\u00e9mergence de l\u2019alter<\/em> par la p\u00e9riode de Covid-19<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. 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La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles sont les racines multiples et anciennes de ce retour de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Pourquoi et comment la p\u00e9riode de COVID-19 propose et permet de renouveler la question de l\u2019alter<\/em> abord\u00e9e bien ant\u00e9rieurement \u00e0 la pand\u00e9mie ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelle(s) id\u00e9ologie(s) sous-tendaient et sous-tendent d\u00e9sormais le(s) courant(s)\u00a0 alternatif(s) sur les entreprises et les organisations ?<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel est le risque id\u00e9ologique et le dark-side<\/em> de cet alter<\/em> en entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n(2)<\/strong>\u00a0 (Re)penser l\u2019alter <\/em> : outils \u00e9pist\u00e9mologiques et m\u00e9thodologiques.<\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment d\u00e9finir l\u2019alter<\/em> en p\u00e9riode n\u00e9o-capitalistique ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quels sont les apports th\u00e9oriques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019alter<\/em> ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Selon quelles approches (f\u00e9ministe, d\u00e9mocratique, d\u00e9coloniale, \u00e9cologique, postmoderne, etc.) l\u2019alter <\/em>pourrait-il se d\u00e9cliner et comment participent-elles \u00e0 faire \u00e9merger de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s organisationnelles et soci\u00e9tales ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quelles innovations m\u00e9thodologiques l\u2019alter<\/em> exige-t-il de la part des chercheurs ?<\/p>\n <\/p>\n(3)<\/strong>\u00a0 (Re)penser la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019entreprise et l\u2019organisation par l\u2019alter<\/em><\/strong><\/h3>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> peut proposer une nouvelle approche de l\u2019organisation et de l\u2019entreprise ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter <\/em>peut-il se concr\u00e9tiser en dispositifs et en pratiques organisationnels ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Comment l\u2019alter<\/em> en entreprise vient questionner sa prise dans la soci\u00e9t\u00e9 (syst\u00e8me \u00e9ducatif, cadre juridique, sph\u00e8re politique, etc.) ?<\/p>\n–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
–\u00a0\u00a0 \u00a0 Quel alter<\/em> pour les organisations de sant\u00e9 actuellement d\u00e9faillantes au plan glocal ?<\/p>\n <\/p>\n\u00a0Bibliographie :<\/strong><\/h2>\nALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
ALEMANNO S., YAO B. (2019), Accompagnement de la transition num\u00e9rique des organisations<\/em>, L\u2019impossible formation \u00e0 la coop\u00e9ration, in 197-213<\/p>\nALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
ALVESSON M, & WILLMOTT H (\u00c9d.). (1992). Critical management studies<\/em>. London ; Newbury Park, Sage.<\/p>\nCHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
CHANLAT J-F. (2013). Les \u00e9tudes critiques en management. Un rappel historique. Communication. Information m\u00e9dias th\u00e9ories pratiques<\/em>, No. Vol. 31\/1, avril. doi:10.4000\/communication.3840<\/p>\nDACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
DACHEUX E. (2011), \u00c9conomie solidaire et communication, in J.L. Laville, coordination, L’\u00e9conomie solidaire<\/em> coll. Les Essentiels d’Herm\u00e8s, CNRS \u00e9ditions. 2011<\/p>\nDACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
DACHEUX \u00c9, & GOUJON D. (2020). D\u00e9faire le capitalisme, refaire la d\u00e9mocratie : les enjeux du d\u00e9lib\u00e9ralisme<\/em>. Toulouse, \u00c9r\u00e8s \u00e9ditions.<\/p>\nD\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
D\u2019ALMEIDA N, & CARAYOL V. (2014). La communication organisationnelle, une question de communaut\u00e9. Revue fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication<\/em>, No. 4. doi:10.4000\/rfsic.870<\/p>\nDANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
DANY F. (2009). Recherche critique en GRH et critique de la recherche : un voyage au c\u0153ur de la litt\u00e9rature qui met \u00e0 mal certaines id\u00e9es re\u00e7ues. In D. Golsorkhi, I. Huault, & B. Leca, Les \u00e9tudes critiques en management. Une perspective fran\u00e7aise<\/em> (p. 307\u2011328). Qu\u00e9bec, Presses de l\u2019universit\u00e9 Laval.<\/p>\nDIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
DIEFENBACH T. (2020). The democratic organisation : democracy and the future of work<\/em>. New York, NY, Routledge\/Taylor & Francis Group.<\/p>\nDORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
DORION L. (2017). Construire une organisation alternative. Revue Fran\u00e7aise de Gestion<\/em>, Vol. 43, No. 264, p. 143\u2011160, avril.<\/p>\nEYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
EYNAUD P, & CARVALHO DE FRAN\u00c7A FILHO G. (2019). Solidarit\u00e9 et organisation : penser une autre gestion<\/em>. Toulouse, Er\u00e8s.<\/p>\nFLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
FLORIS B. (1996). La Communication manag\u00e9riale : la modernisation symbolique des entreprises<\/em>. Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble.<\/p>\nGOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
GOLSORKHI D, HUAULT I, & LECA B. (2009). Les \u00e9tudes critiques en management : une perspective fran\u00e7aise<\/em>. Quebec City, Les Presses de L\u2019Universit\u00e9 Laval. Consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/www.deslibris.ca\/ID\/432614<\/p>\nHELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
HELLER T, HU\u00cbT R, & VIDAILLET B (\u00c9d.). (2013). Communication et organisation : perspectives critiques<\/em>. Villeneuve d\u2019Ascq, Presses universitaires du Septentrion. doi:10.4000\/books.septentrion.7375<\/p>\nLEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
LEMO\u00cbNNE C (\u00c9d.). (1998). Communications d\u2019entreprises et d\u2019organisations<\/em>. Rennes, Presses Univ. de Rennes.<\/p>\nOUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\nPARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
OUAHAB A. (2019). \u00ab Contester et consentir : La mise au travail des membres d\u2019une organisation alternative. Le cas d\u2019un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif \u00bb (Th\u00e8se de doctorat en Sciences de gestion). ESCP, Paris.<\/p>\n
PARKER M, CHENEY G, FOURNIER V, & LAND C (\u00c9d.). (2013). The Routledge companion to alternative organization<\/em>. London ; New York, Routledge, Taylor & Francis Group.<\/p>\nSILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
SILVA F, & LACAN A. (2020). Repenser le management : pour une r\u00e9gulation coll\u00e9giale des communaut\u00e9s de travail<\/em>.<\/p>\nTASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
TASKIN L, & NANTEUIL-MIRIBEL M de. (2011). Le management peut-il \u00eatre une science critique. In L. Taskin & M. de Nanteuil-Miribel, Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne<\/em> (p. 29\u201147). Bruxelles, De Boeck.<\/p>\nTERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
TERRIER C. (2011), \u00ab Les enjeux de la communication de l\u2019\u00e9conomie solidaire en \u00cele-de-France \u00bb, Communication<\/em> [En ligne], Vol. 29\/1 | 2011, mis en ligne le 16 d\u00e9cembre 2011, consult\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 202<\/p>\nVOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
VOIROL O. (2012). Quel est l\u2019avenir de la th\u00e9orie critique ? Questions de communication<\/em>, No. 21, p. 107\u2011122, septembre.<\/p>\n <\/p>\nOrganisation :<\/strong><\/h2>\n\nPorteur scientifique : Sylvie Alemanno <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nResponsable communication et programme : K\u00e9vin Pastier <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nResponsable logistique : Victor Combes <\/strong>(Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers – Paris)<\/li>\nFran\u00e7ois Silva <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nMichel Dalmas <\/strong>(ICD Business School – Paris)<\/li>\nDenis Jeffrey <\/strong>(Universit\u00e9 de Laval)<\/li>\n<\/ul>\nComit\u00e9 scientifique :<\/strong><\/h2>\nBourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Bourret Christian, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nBouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Bouillon Jean-Luc, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nCatellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Catellani Andr\u00e9a, <\/strong>Universit\u00e9 catholique de Louvain, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nChanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Chanlat Jean Fran\u00e7ois, <\/strong>Universit\u00e9 Paris-Dauphin, sciences de gestion et du management<\/p>\nCollin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Collin Simon,<\/strong> Facult\u00e9 des sciences de l\u2019\u00e9ducation de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\nDalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Dalmas Michel, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nDe la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
De la Broise Patrice, <\/strong>Universit\u00e9 de Lille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nEynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Eynaud Philippe, <\/strong>IAE Paris, sciences de gestion et du management<\/p>\nGalibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Galibert Olivier, <\/strong>IUT Dijon, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nIgalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Igalens Jacques, <\/strong>Toulouse School of Management, sciences de gestion et du management<\/p>\nKozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Kozanitis Anastassis,<\/strong> UQAM, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nKhachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Khachlouf Nada, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Lacan Arnaud, <\/strong>KEDGE Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nLevasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Levasseur Louis,<\/strong> Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nLoneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Loneux Catherine, <\/strong>Universit\u00e9 Rennes 2, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nLepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Lepine Val\u00e9rie, <\/strong>Universit\u00e9 de Montpellier, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Martin-Juchat Fabienne, <\/strong>Universit\u00e9 Grenoble Alpes, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nMartineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Martineau St\u00e9phane,<\/strong> Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res (UQTR), science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nMorillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Morillon Laurent, <\/strong>Universit\u00e9 des Antilles, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nNoguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Noguera Florence, <\/strong>Universit\u00e9 Paul-Val\u00e9ry, sciences de gestion et du management<\/p>\nPascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Pascual-Espuny C\u00e9line, <\/strong>Universit\u00e9 Aix-Marseille, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\nPeillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Peillex Jonathan, <\/strong>ICD Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nPeretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Peretti Jean-Marie, <\/strong>ESSEC Business School, sciences de gestion et du management<\/p>\nSimard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Simard Denis, <\/strong>Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nScouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Scouarnec Aline, <\/strong>IAE de Caen, sciences de gestion et du management<\/p>\nTardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Tardif Maurice,<\/strong> Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nWentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Wentzel Bernard<\/strong>, Universit\u00e9 de Laval, science de l\u2019\u00e9ducation<\/p>\nZacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Zacklad Manuel, <\/strong>CNAM, Sciences de l\u2019information et de la communication<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nCalendrier :<\/strong><\/h2>\nR\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
R\u00e9ception des r\u00e9sum\u00e9s :<\/strong> 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2022 (prolong\u00e9 au 15\/02)<\/p>\nLes propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n\nNom de(s) auteur(s)\/autrice(s),<\/li>\nInstitution(s) de rattachement,<\/li>\nLe(s) axe(s) choisis,<\/li>\nModalit\u00e9 de pr\u00e9sentation (en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance)<\/li>\nTitre de la proposition : 180 caract\u00e8res maximum, espaces compris.<\/li>\n<\/ul>\nLe r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\nIl doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\nL\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Les propositions doivent faire appara\u00eetre dans l\u2019ordre :<\/p>\n
Le r\u00e9sum\u00e9 doit \u00eatre limit\u00e9 \u00e0 1500 caract\u00e8res (espaces compris) et dix r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques.<\/p>\n
Il doit exposer clairement l\u2019objet de la communication, un corpus th\u00e9orique de r\u00e9f\u00e9rence, bri\u00e8vement la m\u00e9thode de recherche et les r\u00e9sultats attendus\/conclusions th\u00e9oriques.<\/p>\n
L\u2019ensemble sur un format de 2 pages maximum, Times New Roman, taille 12, espacement 1,15.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
\u00c9valuation\/S\u00e9lection des r\u00e9sum\u00e9s et notification aux auteurs :<\/strong> 26 f\u00e9vrier 2022<\/p>\nR\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
R\u00e9ception des versions finales des communications :<\/strong> 20 avril 2022<\/p>\nTenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Tenue du colloque :<\/strong> 9 mai 2022<\/p>\nLe colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Le colloque est organis\u00e9 sous format hybride<\/strong> : l\u2019ensemble des activit\u00e9s scientifiques sera accessible sur place et en ligne sur inscription d\u2019au-moins un des auteurs\/autrices.<\/p>\nLes communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Les communications et les pr\u00e9sentations seront enti\u00e8rement en fran\u00e7ais<\/strong>.<\/p>\nLe colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\nProjet de publication\u00a0<\/strong><\/h2>\nLes meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
Le colloque souhaite valoriser le travail de jeunes chercheurs (doctorants et docteurs ayant soutenu r\u00e9cemment). Il encourage ainsi ceux-ci \u00e0 venir pr\u00e9senter leur recherche en cours ou finalis\u00e9e.<\/p>\n
Les meilleures communications pr\u00e9sent\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es par le comit\u00e9 scientifique, continueront le processus d\u2019\u00e9valuation pour constituer un num\u00e9ro sp\u00e9cial de la revue Management & Avenir<\/em> <\/strong>(revue index\u00e9e HCERES\/CNU et FNEGE 3).<\/p>\nL\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
L\u2019ensemble des communications entrera dans un projet de publication d\u2019un ouvrage collectif<\/strong>.<\/p>\nInstructions aux auteurs<\/strong><\/h2>\nLes papiers doivent \u00eatre transmis au format word (.doc, .docx – pas de .pdf accept\u00e9) et envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/p>\nacfas2022.alter@gmail.com<\/a><\/p>\nLes communications ont une longueur de 12 \u00e0 15 pages <\/strong>(page de titre incluse), en simple interligne. Le texte doit utiliser la police Times 12.<\/p>\nLes titres et les sous-titres doivent utiliser la num\u00e9rotation d\u00e9cimale (1, 1.1, 1.1.1)<\/p>\nLes pages doivent \u00eatre pagin\u00e9es.<\/p>\nPage de titre<\/strong><\/h3>\nLe texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :<\/p>\n– Titre<\/p>\n– Noms des auteurs et affiliations<\/p>\n– adresse e-mail<\/p>\n– Adresse permanente<\/p>\n
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