<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tR\u00e9ponse attendue pour le<\/span><\/span> 05\/12\/2021<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\tType de r\u00e9ponse<\/span><\/span> Contribution compl\u00e8te<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tType de contribution attendue<\/span><\/span> Article<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\tNom de la publication<\/span><\/span> Communication & Management<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9diteur<\/span><\/span> ESKA<\/strong>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n Les orientations r\u00e9centes impuls\u00e9es par les organes l\u00e9gislatifs et les codes de gouvernance ont cherch\u00e9 \u00e0r\u00e9sorber le d\u00e9s\u00e9quilibre de repr\u00e9sentation hommes-femmes dans les conseils d\u2019administration et les \u00e9quipes de direction, et ceci dans la plupart des pays (Terjesen et al., 2015 ; Huang et al., 2020). Malgr\u00e9 cette \u00e9volution, les femmes restent, toutefois, largement minoritaires dans les principaux organes de gouvernance des entreprises et des organisations publiques et de nombreux obstacles restent \u00e0 franchir avant qu\u2019une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 des sexes soit atteinte (St- Onge et Magnan, 2013 ; Perryman et al., 2016 ; Br\u00e9dart, 2020). Les chiffres soulignent un d\u00e9fi d\u00e9sormais familier : si le taux de f\u00e9minisation des conseils d\u2019administration s\u2019est am\u00e9lior\u00e9 nettement, les femmes restent largement sous-repr\u00e9sent\u00e9es aux postes de direction ex\u00e9cutive.\u00a0Les progr\u00e8s pour changer cette tendance sont primordiaux, mais ils continuent d’\u00eatre lents (Klettner et al., 2016 ; Boussard et Del Peso, 2020).<\/p>\n La question de la diversit\u00e9 des genres au sein des organes de gouvernance a retenu l’attention de nombreux chercheurs en Sciences de Gestion, comme le d\u00e9montre la multiplication du nombre de travaux acad\u00e9miques sur le sujet depuis les ann\u00e9es 1990 (Moreno- G\u00f3mez et al., 2018 ; Hoobler et al., 2018 ; Kirsch, 2018 ; Fernando et al., 2020). C\u2019est, fondamentalement, l\u2019impact de cette diversit\u00e9 sur la performance de l\u2019entreprise et de l\u2019administration qu\u2019il convient d\u2019interroger. La relation entre diversit\u00e9 de genre et performance reste complexe \u00e0 d\u00e9montrer, et les recherches actuelles invitent \u00e0 une analyse indirecte du lien entre mixit\u00e9 et performance, via l\u2019influence de la pr\u00e9sence de femmes dans les \u00e9quipes de direction sur les capacit\u00e9s manag\u00e9riales globales de l\u2019\u00e9quipe, sa diversit\u00e9 cognitive, le degr\u00e9 de prise de risque dans les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles, le respect des principes \u00e9thiques ou l\u2019application des principes de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale (Isidro et Sobral, 2015 ; Gomez-Mejia et al., 2019 ; Fernando et al., 2020 ; Liu et al., 2020).<\/p>\n Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de se questionner sur la fa\u00e7on dont les femmes dirigeantes tirent parti de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me financier et des r\u00e9seaux qui les entourent, et notamment la capacit\u00e9 des femmes \u00e0 convaincre les apporteurs de capitaux, autour de la probl\u00e9matique de l\u2019homophilie de genre influen\u00e7a nt la capacit\u00e9 des organisations publiques et priv\u00e9es dirig\u00e9es par des femmes \u00e0 obtenir des financements reste \u00e0 approfondir (Snellman et Solal, 2020). Le fait d\u2019\u00eatre une femme dirigeante reste associ\u00e9 \u00e0 une qualit\u00e9 per\u00e7ue inf\u00e9rieure et \u00e0 la mise en \u0153uvre par le bailleur de fonds de dispositifs d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rents (Balachandra et al., 2017 ; Bigelow et al., 2014 ; Kanze et al., 2018 ; Malmstr\u00f6m et al., 2017).<\/p>\n \u00c0 travers cet appel \u00e0 article \u00ab Femmes et Gouvernance \u00bb, nous entendons contribuer aux diff\u00e9rents d\u00e9bats sur la place du genre dans la gouvernance des organisations publiques et priv\u00e9es en d\u00e9montrant que les femmesy exercent une influence plus importante que celle qui est g\u00e9n\u00e9ralement admise (Dezso et Ross, 2012 ; Huang et Kisgen, 2013 ; Palvia et al., 2015). Nous attendons aussi une meilleure compr\u00e9hension du r\u00f4le des femmes dans le processus de prise de d\u00e9cision, mais aussi la mise en \u00e9vidence de leviers, autres que juridiques, qui pourraient \u00eatre actionn\u00e9s pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s entre sexes et la pr\u00e9carit\u00e9 des femmes sur des postes de direction (Ryan et al., 2007), pour favoriser l\u2019int\u00e9gration de la mixit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation (Paustian-Underdahl et al., 2014).<\/p>\n De fa\u00e7on plus large, c\u2019est \u00e9galement le lien entre la mixit\u00e9 dans les organes de gouvernances de toutes les organisations (publique et priv\u00e9e) et les nombreux changements soci\u00e9taux que nous connaissons aujourd\u2019hui, qu\u2019il est aussi int\u00e9ressant d\u2019approfondir. En quoi la f\u00e9minisation des\u00a0\u00e9quipes de directions et des conseils aide \u00e0 la compr\u00e9hension de changements de soci\u00e9t\u00e9 majeurs, tels que la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des organisations, les questions d\u2019\u00e9thique professionnelle, et globalement l\u2019\u00e9volution de la place des femmes dans la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/p>\n Les articles propos\u00e9s pourront porter sur les th\u00e8mes suivants :<\/p>\n Au-del\u00e0 de ces th\u00e9matiques, tous les articles t\u00e9moignant de recherches contemporaines sur les femmes et la gouvernance sont \u00e9galement les bienvenues. Une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e sur les recherches concernant la place des femmes dans les cercles de d\u00e9cision des organisations publiques et\/ou gouvernementales.<\/p>\n <\/p>\n Tous les articles doivent \u00eatre soumis en fran\u00e7ais ou en anglais \u00e0 l\u2019adresse suivante : submission-femmesetgouvernance@univ-lyon3.fr<\/a> au plus tard le 5 D\u00e9cembre 2021.<\/p>\n Deux versions (PDF ou Word) doivent \u00eatre soumises : une version compl\u00e8te de l\u2019article incluant le titre, le nom des auteurs, leur affiliation, leur adresse \u00e9lectronique, un r\u00e9sum\u00e9 (150 mots max.), les mots cl\u00e9s, la classification JEL et l\u2019adresse de l\u2019auteur correspondant, ainsi qu\u2019une version anonymis\u00e9e au format :<\/p>\n \u201cpaper_FirstAuthorSurname_PaperTitle.pdf\u201d et \u201cpaper_Anonymous_PaperTitle.pdf\u201d.<\/p>\n Les soumissions respecteront les normes de la revue<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mis en ligne le 17 octobre 2021 Th\u00e9matiques Communication et organisations R\u00e9ponse attendue pour le 05\/12\/2021 Type de r\u00e9ponse Contribution compl\u00e8te Type de contribution attendue Article Nom de la publication […]<\/p>\n","protected":false},"author":957,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,60],"tags":[634,120,300,104],"thematique":[37],"sfsic":[],"class_list":["post-19838","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aac-publication","category-article","tag-femmes","tag-genre","tag-gouvernance","tag-management","thematique-communication-organisations","wp-sticky"],"acf":[],"yoast_head":"\nCoordinateurs<\/h3>\n
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Fichier(s) attach\u00e9(s)<\/h3>\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tAAA Communication Management 2 Femmes et gouvernances 2022 (pdf)<\/span><\/span>
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul><\/div>\nMots-cl\u00e9s<\/h3>\n
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